經營型企業包括兩種 資產經營型企業和資本運作型企業。
資產經營型企業是傳統的產品銷售型企業，是利用自身的人財物等資源，通過一定的組合，開發產品，拓展市場，獲取經濟效益和社會效益的企業。它包括產品經營、品牌經營等。
而資本運作型企業是利用自身所有的存量資本，通過公司改造、兼併收購、股權重組等一系列方式進行有效運營，使之變為易於流通、易於流動、易於交換的活化資本的企業，資本運作型企業謀求在風險與盈利之間的特定平衡，以最大限度地實現企業資本的保值增值。
資產經營與資本運營二者必須相輔相成，相互促進，任何割裂二者關係的行為都會給企業帶來致命的影響。
搞資本運營不是一蹴而就，買殼上市更是充滿挑戰，都意味著接受更多的控制和約束，意味著要適應更多的條條框框和遊戲規則。因此，搞好資產經營與資本運營應注意以下幾點：
1、正確處理好資產經營與資本運營的關係。
資產經營是基礎；產品經營、品牌經營是根本。資本運營是資產經營發展、擴張的活化過程，而不是目的。資本運營帶來業務範圍的擴張，帶來融資渠道的擴張，其落腳點是資產經營的擴張。二者相互服務，共同發展，達到轉換企業經營機制、增強企業競爭活力、形成企業品牌優勢、構建企業核心競爭力的目的。沒有資本運營，資產經營的路會越走越窄；離開資產經營，資本運營是無源之水。
2、正確處理好適度規模經營與提高經營效益的關係。
規模能帶來效益，也會帶來負增長；經營多元化能迴避風險，也會弱化企業的經營主業。盲目的經營擴張，反而會削弱企業的核心競爭力。因此，經營規模的擴大一定要以提高經營效益為目的。
3、適應資本運營的內在要求，搞好人力資源的建設。
資本運營從學術上講是一門交叉性的邊緣學科，它集經濟學、會計學、金融學、法律學、社會行為學等多門學科於一體。實踐者不但要懂得資產經營的專門知識，還要掌握資本運營的運作技巧和實踐真知。例如，房地產企業的經營者就要把開發竣工的時間、開發產品的類型等，同公司的年終業績、會計核算制度、融資需要結合起來綜合考慮。因此企業應加大人力資源的投入，加強學習，搞好“複合型”人才的建設。
4、重視無形資產(企業品牌和企業文化)在企業中的運用。
