戰略構造
1962年錢德勒的《戰略與結構》一書出版，該書研究環境、戰略和組織結構之間的關係，首開企業戰略問題研究之先河。錢德勒在這部著作中，分析了環境、戰略和組織結構之間的相互關係。他認為，企業經營戰略應當適應環境--滿足市場需要，而組織結構又必須適應企業戰略，隨著戰略變化而變化。因此，他被公認為研究環境--戰略--結構之間關係的第一位管理學家。
其後，就戰略構造問題的研究，形成了兩個學派：“設計學派”(Design School)和“計畫學派”(Planning School)。
設計學派對於戰略管理理論的發展做出了很大的貢獻,尤其是SWOT模型的建立充分體現了組織內外部關係對制定戰略的重要性.
設計學派
設計學派的代表人物是安德魯斯。該學派認為：分析企業的優勢和劣勢、機會與威脅是制定戰略的基礎；戰略是根據自身條件與外界機會設計出來的；高層管理人員應當是戰略的設計師；戰略制定的模式應當具有創造性、靈活性。
計畫學派
計畫學派的代表人物是安索夫。該學派認為：戰略制定應是有控制、有意識的計畫過程；企業最高層對計畫的全過程負責，具體制定和實施計畫的人員對最高層負責；通過目標—項目—預算來分解和落實所制定的戰略計畫。
