內容簡介
給你一個公司就能賺錢《給你一個公司,就能賺錢》內容簡介：一個企業的終極目標是什麼？贏利，贏利，持續贏利。只有贏利，企業才能永續發展，沒有任何一家企業可以在持續虧損的狀態下長期生存；只有贏利，股東價值才能最大化，股東才能據此得到回報。
每一天，都有大批的新企業如雨後春筍般出現在大家的面前；同樣，每一天，都有大批企業突然間消失在眾人的視野中。或許這些消失的企業各有緣由，但無法贏利這個病症卻是其中的首要因素。
為何無法贏利？任何一家企業都可以找出一大堆理由來，或者說市場不景氣，或者說發展戰略錯誤，或者說經營管理不善，或者說銀根緊縮導致財務危機。從微觀來說，似乎每家企業虧損的原因都不太一樣。但是，再細緻分析一下，所有的這一切，是不是都是由於錯誤的經營管理思路所引起的？
作者簡介
陳春潔，國家註冊會計師，10餘年企業管理、市場行銷經驗。從事過汽車、房地產、培訓諮詢等多個行業，歷任財務主管、市場總監、銷售副總、企業顧問等職位。已出版《財務部》《售樓部管理手冊》《房地產銷售人員培訓教程》等多部著作。
目錄
第一部分 向供應商要利潤——降低採購成本
第一章 挖掘採購的利潤
從2%到10%003
關注採購總成本而不僅僅是價格006
直接到地里去買“土豆”008
不斷開發新的供應商010
在原材料替代品上下功夫011
第二章 選擇最優的採購方式
享受“電子採購”的實惠014
集中採購帶來規模效應017
競標採購降低採購成本019
“RAT'。為你爭得最低價020
第三章 舉起砍價的大刀
單項成本擠出價格水分023
別讓採購員單獨去談價格024
找“老阿婆”當砍價專家025
實施大膽的“逼迫”策略026
回應“恐嚇”決不留情027
讓“審計專家”發揮作用028
第二部分 向管理要績效——降低中間費用
第四章 向員工要利潤——鞏固利潤的根基
用放心的人033
用人所長035
敢於任用強人037
打造最佳組合038
絕不多用一個人040
確保用人量與緊迫感的平衡042
把培訓看作是最有價值的投資044
及時給予相應獎懲046
機構時刻“瘦身”052
舉起“解僱”的大刀055
第五章 向財務要管控——提升財務的服務力
提升財務的功能058
看清自己的財務地圖061
讓“血液”保持流動暢通066
不可忽視的“應收賬款”071
第六章 向生產要效益——既要好產品也要低成本
別讓R&D打水漂078
產品設計決定產品成本080
嚴格控制質量損失成本086
……
第三部分 向銷售要收入——提升銷售利潤
