組織變革管理

組織變革管理

《組織變革管理》是由中國人民大學出版社2009年出版的圖書。

基本信息

圖書信息

組織變革管理

組織變革管理

作 者: 帕爾默,鄧福德,埃金 著,金永紅,奚玉芹 譯

出 版 社: 中國人民大學出版社

出版時間: 2009-12-1

字 數: 388000

開 本: 16開

I S B N : 9787300111759

定價:¥39.00

內容簡介

世界上唯一不變的只有變化本身。

無論組織設計得如何完美,在運行了一段時間以後都必須進行變革。組織變革應該成為組織發展過程中的一項經常性的活動。大至一項重大制度的改變,小至一項工作流程的變動,都可以成為組織變革的組成部分。能否抓住時機順利推進組織變革是衡量管理工作有效性的重要標誌。

組織變革的複雜性是有目共睹的,因而組織變革管理就是一項複雜的系統工程。不同組織的特徵、結構、功能、存在的問題以及所處的環境都大為不同,因而組織變革的時機、方式、目的以及結果也都千差萬別。對組織變革的管理不僅是一種技術,更是一種藝術。本書不僅為讀者提供了豐富的管理組織變革的技術和方法,而且也為讀者提供了藝術性地解決組織變革管理問題的方式和途徑。

·結構完整,獨具匠心。

·為管理組織變革提供了多角度的方法。

·理論與實踐相結合,配備了大量的現實案例。

作者簡介

伊恩·帕爾默(lan Palmer)澳大利亞悉尼科技大學管理學教授。莫納什大學博士畢業,先後在康奈爾大學和維吉尼亞大學做過訪問學者。從事組織分析、設計與變革,尤其是新型組織領域的教學、研究和諮詢工作。

目錄

第一章 緒論:變革的案例

變革案例

給出變革問題並說明在隨後各章 中的哪些地方能找到它們

匯總:本書的路標

對章 節格式的說明

結論

第二章 變革管理的角色

變革管理的角色:它們來自哪裡

變革管理的六種角色

運用六角色框架

結論

第三章 為什麼要進行組織變革

變革的環境壓力

為什麼組織面對外部環境壓力時可能會不發生變革

變革的組織壓力

結論

第四章 組織在經歷什麼變革

變革的類型

變革的類型:來自實踐的經驗

結論

第五章 變革診斷

為什麼要使用模型

對組織進行模型化

組成成分分析

診斷組織變革的準備情況

結論

第六章 變革阻力

對變革的支持

變革阻力的信號

人們為何會抵制變革

抵制變革的管理人員

對阻力進行管理

結論

第七章 實施變革:組織發展、肯定式探詢、積極組織獎學金

及意義建構方法

變革實施中的教練角色:組織發展、肯定式探詢和積極

組織獎學金方法

變革實施中的解釋者角色:意義建構方法

結論

第八章 實施變革:變革管理法、應變方法和處理方法

變革實施中的指揮者角色:變革管理法和應變方法

變革實施中的導航者角色:處理方法

結論

第九章 將遠景與變革聯繫起來

有意義的遠景的內涵

環境條件如何影響遠景

遠景形成的過程

當遠景失效時

聯繫遠景與變革:三種爭論

結論

第十章 對變革進行溝通的策略

溝通過程

對變革進行溝通的策略

通媒

結論

第十一章 對變革進行溝通的技巧

動員他人參與變革過程的溝通技巧-

變革會談技巧

與外界就變革進行溝通

結論

第十二章 實現持續變革

持續變革:其表現是什麼

實現持續變革的行動

一些需要注意的觀點

結論

編輯手記

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