內容提要
《組織行為學原理》通過深入研究個體心理結構，揭示了組織心理結構形成的機制與模型；通過對群體與團隊的研究，分析了群體行為與組織行為的關係；通過對組織行為動力的研究，分析論述了組織行為的根源性動力、制度與結構性動力及由兩種動力互相作用而產生的衍生性動力；通過對人際關係的介紹與研究，揭示人際關係對組織行為效率的影響；通過對衝突的介紹與分析，揭示組織行為的啟動與調節機制；通過對組織領導行為的深入分析，闡明了領導或領導集團的心理結構及行為與組織心理結構及行為之間的關係。
作者簡介
唐雄山，博士，教授。長期從事“管理學”，“組織行為學”，“社會學”，“中國哲學”、“中國管理哲學”，的研究與教學。公開發表學術論文40多篇，先後出版個人學術專著三部，參與編寫著作、教材多部。在課堂教學質量評估中多次獲得一等獎與二等獎，曾被評為校級教壇新秀與省級優秀教師。
圖書目錄
前言
教學建議
第1章 緒論
1.1 組織概述
1.2 組織理論演變
1.3 組織行為學
第2章 知覺與歸因
2.1 知覺概述
2.2 社會知覺
2.3 歸因
第3章 個體心理結構
3.1 個體心理結構概述
3.2 能力
3.3 個性、氣質與性格
第4章 群體與高效團隊建設
4.1 群體
4.2 建設高效團隊
第5章 組織行為動力
5.1 根源性動力
5.2 制度與結構性動力
5.3 衍生性動力
第6章 人際關係
6.1 人際關係概述
6.2 人際吸引
6.3 人際溝通
6.4 人際關係能力培養
第7章 衝突
7.1 衝突概述
7.2 個體內部衝突
7.3 組織內部人際衝突
7.4 組織內部群體或部門間衝突
7.5 組織內部建設性衝突的激發
第8章 組織領導
8.1 領導的產生
8.2 組織領導行為的影響因素
8.3 領導行為與組織行為
參考文獻
