定義
組織侏儒症，是指在組織中，管理者怕被下屬取代而在人才篩選中故意錄用綜合能力較自己低的人才進入組織一種現象；因為此種現象的存在極大的限制了組織的發展，企業核心競爭力因為人才競爭力不足而逐漸降低，屬於組織病症，又因為此種現象與動物侏儒症相似，故名曰組織侏儒症；
組織侏儒症的產生組織侏儒症的產生可追溯到人性的本源——利益驅使；有道是“人之初、性本善”，所謂“初”是指 有兩層含義，第一是一個時間概念，指的是人類誕生之初。第二是指一個人成長之初，按歷史教科書所言，人類歷史迄今已有二三百萬年，而人類有文字記載的歷史還不到3000年。人類之初是情況如何，現在的人誰也說不清楚。根據達爾文的進化論學說，一批猿猴從樹上溜下來，只用兩條後腿行走，前肢就乾點別的，或者抓起木棒打樹上的野果，或者把石頭磨尖來襲擊野獸，於是而成為人。人類最開始的存在，按馬斯洛需求層次論而言，那屬於生理需求的最初層級，簡而言之，即為了生存和繁衍的食物需求和配偶需求；在爭奪食物或配偶的環境中，逐步產生了弱肉強食、武林中拳頭大的說話的局面；從猿人群居的歷史來看，群居猿組織相互協作的功能尚處於最低級階段，為了保證群居物種的繁衍，在對外組織關係基本沒有開啟的情況下，不存在組織侏儒症，相反，他們希望更有實力的個體加入組織以抵抗共同的天敵；
人之初的第二個解釋，就該是指一個人的成長之初，從出生到懂事之間，即嬰幼兒階段。這個時間段，幼兒本性在未融入社會、未融入競爭中去而處於邏輯思維、創新意識、倫理意識等等的空白狀態；這是善的根本原因；而隨著年齡的增長，逐步走向學校、社會、企業，從事一份工作去滿足吃、穿、住、行、用的初級需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求時候，則因為理想與現實的差距而出現生活或發展上的不安全感，進而產生心理壓力，在這種情況下，人需要不斷的學習進步以超越他人進而穩固自己的從事的工作，同時這種情況下的心理狀態時希望他人比自己能力低；
這便是組織侏儒症產生的本源；
組織侏儒症的具體表現是，主管怕被下屬取代，則僱傭的手下一定會比自己差，故而，總經理僱傭的副總經理一定比經理差，副總僱傭的經理又比自己差一截，一層層循環下去，組織便充滿了才能普通、勉強能滿足崗位要求的工作者，在知識經濟、人力資源是組織核心競爭力的源泉的條件下，組織侏儒症導致的直接後果是組織人力資源能力平庸而帶來競爭力不足，進而可能導致組織無法發展甚至解散的可能；
組織侏儒症的預防組織侏儒症的預防需要從人力資源管理工作中去解決，建立完整的篩選機制、勝任力模型、培訓體系執行等方式解決，其一：加強員工職業生涯設計，以願景激勵體系鞭策各級管理者能主動育人，為企業發展儲備優秀人才；其二：加強培訓體系建設以提升現有組織成員勝任力，樹立優秀的職業道德；其三：人力資源部根據主管人員任用下屬狀況，加強人才勝任力監控，對於勝任力嚴重不足的人員，及時予以及時淘汰，同時收回部分人才錄用決策許可權；
