內容簡介
車間是企業組織結構中最為重要的生產環節，它出產品、出效益、出人才，是企業的聚寶盆。本書根據紡織生產的特點，圍繞車間的計畫管理、運轉操作管理、現場管理、工藝管理、質量管理、設備管理、安全管理、勞動管理、物流管理和經濟核算等方面，系統地闡述了
紡織企業車間管理車間管理的原理、特點、規範和方法，著眼於提高車間管理者分析和解決實際問題的能力。
本書結構嚴謹、內容豐富、文字簡練，具有較強的專業性、指導性和操作性。適合紡織企業中層管理者尤其車間管理者閱讀，也可作為紡織企業基層管理人員的培訓教材，還可作為紡織院校學生的學習參考書。
目錄
第一章 車間管理概述
第一節 車間管理基本知識
一、車間的角色定位
二、車間的基本職責
三、車間管理的性質
四、車間管理的原則
第二節 車間管理組織設定
一、車間管理組織設定原則
二、車間管理組織形態結構
三、車間管理組織層級結構
第三節 車間主任職位認知
一、車間主任的崗位規範
二、車間主任的素質要求
第二章 車間計畫管理
第一節 車間生產計畫
一、生產計畫的概念
二、車間生產計畫指標
三、車間生產能力及其平衡
第二節 車間生產作業計畫
一、生產作業計畫概述
二、生產作業計畫的編制
第三節 車間生產作業控制
一、投產前控制
二、生產進度控制
三、生產調度工作
第三章 車間運轉操作管理
第一節 車間運轉管理
一、運轉管理概述
二、運轉管理的內容
第二節 車間操作管理
一、操作管理概述
二、操作法的特點和內容
三、操作培訓
四、操作練兵
第四章車間現場管理
第一節 車間現場管理概述
一、現場管理的概念
二、現場管理的意義
三、現場管理的特點
第二節 車間5s活動
一、5S活動的概念
二、5S活動的內容
三、5S活動實施步驟
……
第五章 車間工藝管理
第六章 車間質量管理
第七章 車間設備管理
第八章 車間安全管理
第九章 車間勞動管理
第十章 車間物流管理
第十一章 車間經濟核算
參考文獻
