內容簡介
本書介紹了短纖維紗線的質量檢測與質量控制。包括檢測成品與半制品主要質量指標所涉及的測試儀器、測試方法與質量控制要點，紗線質量的評定和測試數據的統計分析方法，質量的線上檢測和信息化管理等內容。本書對研究紗線檢測技術、掌握檢測方法、提高和控制紗線質量有指導意義和參考價值，可供紡紗廠的生產與質量檢測技術人員及紡織科研、教學人員學習參考。
作者簡介
陳游芳，女，1971年4月生。2002年7月畢業於北京大學光華管理學院，獲管理學博士學位，副教授，碩士生導師。獲2007年度北京市教委“人才強教計畫”中青年骨幹教師稱號，日本勞務學會會員。研究方向：企業管理。
主要科研成果：撰寫論文《後動企業競爭優勢的四個來源分析》、《中國企業國際化進程中的障礙》、《中小服裝企業如何創立自有品牌》、《服裝企業如何解決‘民工荒’問題》等數篇。參與編著《服裝企業戰略管理》、《服裝行銷管理教學案例》、《中小服裝企業生產經營與管理》、《精細化管理的58個關鍵》等。
參與國家社科基金項目《2008奧運會企業市場行銷策略研究——政府和企業均衡路徑選擇》。主持並完成亞洲開發銀行援助中國“加強公眾營養規劃”子項目《日本營養教育現狀與趨勢》、正主持北京市人事局留學人員擇優資助項目《日本服裝企業創新管理研究》和北京市市委組織部優秀人才培養資助項目《北京市服裝展會人才資源研究》。
目錄
第一章 透視服裝企業
第一節 服裝企業的特點
一、服裝產品的特點
二、服裝企業的特點
三、目前服裝企業運營類型
第二節服裝企業人力資源管理的特點
一、人力資源與人力資源管理
二、服裝企業人力資源管理的特點
三、服裝企業各部門人力資源管理的職責
第三節 經典案例
案例1-1 晉江服裝企業藉助人力資源管理修煉“內功”
案例1-2 以人為本——森馬創建世界級休閒服品牌
本章小結
本章討論題
參考文獻
第二章 服裝企業人力資源戰略與規劃
第一節 人力資源戰略與規劃的核心概念與理論精要
一、人力資源戰略的內涵
二、人力資源戰略的類別與選擇
三、人力資源規劃的內涵
四、人力資源規劃的過程
第二節 服裝企業制訂人力資源戰略的流程與方法
一、服裝企業制訂人力資源戰略的一般流程
二、服裝企業制訂人力資源戰略的方法
第三節 經典案例
案例2-1 某服裝公司2005年度人力資源管理計畫
案例2-2 李寧公司的人力資源戰略
本章小結
本章討論題
參考文獻
第三章 服裝企業工作分析與工作設計
第一節 工作分析的核心概念與理論精要
一、工作分析的內涵
二、工作分析的內容
三、工作分析的參與者
四、工作分析的時間
五、工作分析的方法
六、工作分析的結果
七、工作設計的內涵
八、工作設計的原則
九、工作設計的方法
十、工作豐富化
第二節 服裝企業工作分析與工作設計的流程與方法
一、服裝企業工作分析的一般流程
二、服裝企業工作設計的一般流程
三、服裝企業工作分析與設計的方法
第三節 經典案例
案例3-1 潮汕企業為何留不住人才
案例3-2 服裝設計人員的工作設計
……
第四章 服裝企業員工的招聘與錄用
第五章 服裝企業員工的培訓與開發
第六章 服裝企業員工績效管理
第七章 服裝企業的薪酬管理
第八章 服裝企業員工職業生涯開發的流程與方法
第九章 服裝企業的企業文化與人力資源管理
……
