原文
“為什麼會這樣？”愛麗斯大叫，“我覺得我們一直都呆在這棵樹底下沒動！”
“廢話，理應如此。”紅桃皇后傲慢地回答。
“但是，在我們的國家裡，”愛麗絲說，“如果你以足夠的速度奔跑一段時間的話，你一定會抵達另一個不同的地方。”
“現在，這裡，你好好聽著！”紅桃皇后反駁道，“以你現在的速度你只能逗留原地。如果你要抵達另一個地方，你必須以雙倍於現在的速度奔跑！”
本質
“紅後定律”背後最本質的觀點是：
1、為確保整體的和諧一致，個體之間必須完全同步發展（故事中是“奔跑”）——你必須拚命奔跑，以保持在原地（故事中是“逗留原地”），否則就會掉隊，落後的個體會被淘汰、消亡、滅絕；
2、倘若其中某種個體產生了漸進性進步的成就（故事中是“快速奔跑”），那么就打破了整體的平衡（觸及了其他個體的既得利益），對其他大量的個體種類意味著顯而易見的弊端——你超前了，結果有兩種可能：
（1）如果其他個體感覺能夠跟上你的新速度的話，則整體的運轉速度都會加快，大家共同邁上了一個新台階；
（2）如果其他個體都不去回響你的話，你快了也沒有用，只能被大家“拽”回“原地”。
3、倘若其中某種個體產生了顛覆性、革命性進步的成就（故事中是“雙倍速度奔跑”），生物學上就是“基因突變”，那么也有兩種可能：
（1）這個突變的個體跳出了原來的整體，進入了一個新層次的整體範疇，跟隨這個新的整體奔跑；
（2）這個突變的個體影響了原來的整體，改變了所處的環境，逼迫並帶動原來的整體的躍上了新的層面。
表現運用
“紅後定律”在企業改革中的表現是，漸進的流程改善更令人易於接受，但收效甚微；兇猛的流程再造始終是眾矢之的，包括ERP在內，都是口誅筆伐的對象，但一旦實施成功，就成為企業的重要拐點，步入良性發展軌道。
恐龍絕種的原因就是他們的步伐沒有跟上周邊環境變化的速度。因此如果你要生存，你就必須跟上環境的變化速度；如果你要改變，要么漸進式徐圖之，要么先自我評估一下變化的影響力，看是否達到影響周遭的環境變化的程度以至於發生顛覆性的革命。你的變化必須影響環境以至於帶動整體變革，這樣你才能贏，否則注定會失敗，成為改革的犧牲品、“死”後的英雄，只能獲得後人的瞻仰和緬懷。
運用到為人處事，如果你與眾不同，或者說你做事情的方式方法與眾不同，表現出比別人“高”，那么會有四種境遇等著你：
1、稍微不同，會受到欣賞；
2、有較多不同，會遭到嫉妒和排斥（鶴立雞群）；
3、大不同，會引起眾怒（木秀於林，風必摧之）；
4、顛覆性的不同，會有兩種截然相反的可能：
（1）被拉下馬以至於粉身碎骨（被羅馬教皇火燒的宣揚日心說的布魯諾）；
（2）被捧上天成為救世主（真理總是掌握在少數人手中的耶穌）
同樣是“不同”，為什麼結局差異如此之大？概因“不同”的程度好似常態分配曲線，前四分之一屬於“漸進式改革”，後四分之一屬於“顛覆式革命”，都是屬於成功係數較高的；而中間程度的則無一例外被打殺，即便是隨著時光的流逝，有人回想起來會扼腕嘆息證明其正確性，但其命運卻也不可扭轉。究其根本，就在於你的“不同”，是否到了足以影響整體環境而產生顛覆性革命的層面。
