紅學風雨

紅學風雨

《紅學風雨》是2002年長江文藝出版社出版的圖書,作者是杜景華。

基本信息

內容簡介

本書作者以其深厚的紅學功底、豐富的資料占有及強烈的史學意識,概述了紅學在一個多世紀裡所走過的風雨歷程:從20世紀初的蔡胡論戰到九十年代的學術迷失;從王國維的美學探索到20世紀七十年代的政治紅學;從綿延不斷的紅學索隱到多元的紅學歧說……從而將紅學這一20世紀的文化奇觀,以通俗易懂的描述展現在讀者面前,為廣大的紅學愛好者打開了一扇步入紅學殿堂的方便之門。

譯者介紹

杜景華1938年2月16日生於北京良鄉,2004年11月19日在北京逝世。 杜景華1964年畢業於南開大學中文系,1964年7月起在中聯部拉丁美洲研究所工作,1973年4月調至北京語言學院任教,1979年7月調入中國藝術研究院紅樓夢研究所工作, 1980年11月加入中國共產黨。
歷任中國藝術研究院紅樓夢研究所研究員、中國紅樓夢學會常務理事,曾任紅樓夢研究所副所長、《紅樓夢學刊》副主編、中國紅樓夢學會秘書長等職,對於組織和推動中國紅學研究的繁榮繁榮和發展作出了重要貢獻。

書籍目錄

百年風雨紅學之路
1 學術的轉型期與新紅學成立
2 風雨之中,開始了政治替代期的紅學
3 改革開放,迎來了學術的回顧
4 曹學熱門,當中反映了治學的兩種路徑
5 文獻、文本融合及紅學規範的探討
《紅樓夢》流傳中的評點派
1 評點派諸家,他們多沒有走仁宦之路
2 這些人對《紅樓夢》做出的總評價
3 更重視對《紅樓夢》藝術表現方法的評價
4 對於作者、後四十回及抄本做出的一些探索
綿延不絕的紅學索隱派
1 索隱派把小說當作信史
2 早期索隱派多注重政治,其用意在於反腐
3 近代索隱派傾向在的滿,進行種族的革命
4 後來的索隱派已失去革命意義
蔡、胡論戰與新紅學建立
1 蔡、胡二人都有一番不平常的經歷
2 蔡元培搞紅學疏證,也是十分嚴肅認真的
3 胡適對《石頭記索隱》進行激烈的批評
. 4 蔡、胡二人爭論的結果,以新紅學成立告終
胡適和他的考證紅學
1 對樸學“方法”的改造,使他取得了巨大的成功
2 胡適的卓越成果,使紅學成為20世紀顯學
3 “方法”畢意是冷冰凍的,難能對豐富的情感做出判斷
4 他對《紅樓夢》的偏見,還來自對小說性質認識的錯誤
王國維:超前的《紅樓夢》美學探索
……
魯迅:經典性的小說學發現
風雨中的弄潮兒——50年代“批判紅學”
《紅樓夢》的歷史背景討論
暴風雨中的完全迷失——70年代的“政治紅學”
新時期迎來的紅學輝煌——80年代的“方法論”探討
關於“紅學”觀念的新論爭
“全壁”之說及程高本的評價
多元紅學與學術的迷失
後記

書籍評價

在20世紀的中國學術史畫卷上,紅學無疑是其中色彩最為斑駁的一頁。其參與人數之多、參與面之廣、論爭程度之激烈、研究局面之複雜在中外學術史上都是十分少見的,紅學史對中國近現代學術史而言,也因此而具有一種透視視窗的意義。對百年紅學的風雨滄桑進行回顧與梳理,自然是一個十分誘人的學術課題,其學術價值和重要意義也是顯而易見的。近些年來,相關專著出版屢有出版,《紅學風雨》雖然面世較晚,卻是其中十分有特色的一部。
較之同類著作,《紅學風雨》是寫得最為通俗流暢的一部,可以說是一本紅學的入門教科書,這與該書面對一般公眾的定位有關。基於這樣的準確定位,作者力求平實地介紹百年來紅學發展的整體情況。全書採取點面結合的敘述方式,不求面面俱到,而是著力突出紅學史上的一些重要人物、派別及事件,由點及面,提綱挈領,要言不煩,真正做到了深入淺出。作者為著名紅學研究專家,對相關材料十分熟悉,無論是評述人物還是敘述事件,皆是從容不迫,娓娓道來。這種富有親和力的敘述方式使全書具有很強的可讀性,因而對紅學的普及具有十分重要的意義。長期以來,紅學研究紛爭不斷、局面複雜,加之媒體失真走樣的著力渲染,一般公眾如霧裡看花,不少人因此而產生誤解,甚至置疑紅學存在的合理性,因此普及紅學、消除研究者與公眾間的隔膜就顯得十分必要。但願意做這種工作的研究者很少,或有人想做而限於功力才情難以做到。該書在這方面進行了成功的嘗試,唯因其通俗而有著特殊的價值,這是一般的紅學史研究著作所難以代替的。
自然,通俗與否只是表述方式的不同選擇,而並不意味著膚淺。作者述而有作,在介紹紅學重要人物、事件基本情況的同時,也表述了自己的看法和觀點,其中不乏真知灼見,比如其對評點派、索隱派的客觀評價、對胡適考證紅學不足的清醒認識,對近年來紅學論爭的具體看法、對紅學研究規範的著意強調等,皆有一定的新意,這對今後的紅學研究也是具有啟發意義的。
此外還要指出的是,該書在追述百年來紅學的發展軌跡時,有意將其置於中國近現代學術產生演變的大背景下進行觀照,著眼於紅學而又不局限於紅學,以此凸現紅學研究在近現代學術史上的特別意義,作者的眼界是十分開闊的,不少問題因此可以得到更為透徹的理解和說明。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們