約翰·博格傳:一個基金行業的批判者

約翰·博格傳:一個基金行業的批判者

《約翰·博格傳一個基金行業的批判者》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是(美)劉易斯·布雷厄姆畢崇毅譯。

基本信息

基本信息

約翰·博格傳:一個基金行業的批判者約翰·博格傳:一個基金行業的批判者
作 者: (美)劉易斯·布雷厄姆 著 畢崇毅 譯

出 版 社: 機械工業出版社

ISBN:9787111365389

出版時間:2012-03-01

版 次:1

頁 數:296

裝 幀:平裝

開 本:32開

所屬分類:圖書 > 傳記 > 財經人物

內容簡介

誰是約翰· 博格?

他被《財富》雜誌評為與沃倫·巴菲特格雷厄姆喬治·索羅斯齊名的20世紀四位投資巨人之一。

他是世界第一大基金管理公司先鋒集團的創始人與董事長,這家基金公司旗下管理著超過9500萬美元的資金。

他是指數基金的締造者,正是他所創造的指數基金開創了一個全新的投資時代。

在這些光環之下的約翰·博格還有著另一面,

他在1991年的年收入僅為260萬美元,甚至不能與主動型基金公司的基金經理相提並論,人們稱他為“基金行業的聖徒”。

他身為基金行業的教父,年逾90高齡卻仍像不知疲倦的堂吉訶德一樣,在媒體上批評諷刺基金行業的弊端,被戲稱為“基金行業的批判者”。

他長年為工薪族投資者提供低費率、低風險而有穩定收益的投資產品,由於他對小投資者的擔當與承諾,他被譽為“投資行業的良知”。

作者簡介

劉易斯·布雷厄姆,知名傳記作者、新聞記者,曾在《商業周刊》、《財智月刊》和《彭博市場》發表專欄文章,曾採訪過多位美國財經界知名人士。

約翰·博格,華爾街歷史上最偉大的股東權益支持者,第一隻指數基金的創建者,而且是基金行業改革的堅定倡導者。1949年,從普林斯頓大學畢業後偶然進入共同基金行業。在上大三時,他在《財富》雜誌的一篇文章中初次接觸到剛剛興起的基金行業,他對此非常感興趣,後來在此基礎上寫出了震驚整個行業的畢業論文。

博格在數學、分析、管理和投資等諸多方面都表現出了異乎尋常的天賦。但是,他最值得稱道的品質卻極其簡單:對人性的關懷。這一點在當今把人力化為“資源”的基金行業中尤其難能可貴。正是因為博格為客戶利益至上這個原則的終身奮鬥以及對基金行業的無情批判,為其贏得了投資行業之“良知”的美譽。

目錄

第1章 從父親的戰鬥機到普林斯頓

在那個時代,沒有幾個人聽說過基金行業,共同基金業務僅占美國家庭儲蓄的1%,但是博格卻把基金行業作為了自己的畢業論文的主題。

第2章 基金業的先驅:摩根與威靈頓公司

美國市場上最早推出的三支開放式基金——麻薩諸塞投資者信託、道富和統一投資者,全都是股票基金,而在博格進入威靈頓公司前,它們全都被納入到了摩根執掌的威靈頓基金旗下。

第3章 鋒芒初露:年輕的股票基金部長

1951年從普林斯頓大學畢業後,博格把求職目標放到了銀行和投資這兩大行業上。正當他在兩家銀行間難以取捨時,第三個機會來了......

第4章 一場充滿爭議的合併

儘管1965年威靈頓公司旗下管理的資產跨越了20億美元大關,但基金銷售市場份額卻在一路下滑。在此背景下買入現成的基金公司與威靈頓公司合併則成了一個似乎可行的選擇

第5章 陷入谷底

合併事宜開始慢慢出現變化,博格漸漸發現來自波士頓的合作方只會花言巧語,而並不具備專業管理實力,威靈頓基金的收益情況變得越來越惡化。

第6章 先鋒基金橫空出世

先鋒是英國海軍將領納爾遜在1805年尼羅河戰役時大破拿破崙海軍時所搭乘的旗艦,博格感覺自己也像當年的納爾遜一樣經歷了一場殘酷的較量,像他一樣不允許任何人和事阻擋自己前進的方向。從這個意義上說,博格要建立的是一艘現代版的“先鋒號”

第7章 破舊立新:炒掉投資管理公司,取消銷售溢價

博格認為先鋒公司要想生存下來,其基金的投資表現必須更具競爭力才行。而要做到這一點,最好的方式是讓先鋒成為業界成本最低的服務提供商。

第8章 先鋒的底線:對投資者的承諾

當傳統養老金計畫變更為401K計畫時,美國普通工薪族已經失去了很多利益,而被迫將養老金轉戰基金市場的他們卻跳入了另一個火坑,而此時跨白馬挺身而出的卻只有約翰·博格的先鋒基金。

第9章 忠誠與尊重:員工與企業的承諾

作為一家以戰艦命名的公司,博格利用艦船的主題營造出一種家庭氛圍,他總是喜歡把問題推給助手們,在一旁靜靜地觀察,看他們是如何以自己的方式解決問題。

第10章 大牛市的背後

在始於1982年,終結於2000年的這次美國有史以來最大的牛市中,整個股市收益中幾乎有一半是市場過度投機的結果,在緊隨其後的兩次熊市中,先前形成的大部分投機價值很快就化為了泡影。

第11章 傻子的發明:指數基金的誕生

1951年博格在畢業論文中寫道:“基金產品並不比投資股票價格平均指數優越。”而在1976年,延續這一思想,博格創造了先鋒指數基金的傳奇。

第12章 兩個“傑克”:博格與布里南

在先鋒公司,大概沒有哪兩位管理者像約翰·博格和約翰·布里南之間這樣不同了。因為博格的小名是傑克,布里南的全名則是約翰·傑克·布里南,因此有時候人們也稱他們是兩個傑克。

第13章 “我不是討厭鬼”

博格尖刻地批判了管理層的貪婪和基金董事會的監管不力,因此他被《華盛頓郵報》親切地稱為“共同基金行業的搗亂分子”。

第14章 聖徒傑克

博格如此受人歡迎,原因並不在於他準確描繪了資本主義的前世今生,而是在於他向人們展示了在正確的道德觀念之下,資本主義會變得怎樣。

第15章 投機的興起:ETF與基金行業

博格認為指數基金是長期持購策略的最佳選擇,但是這種長期持有的一股之王后來竟被其他基金公司利用,成為被投機者交易的交易型開放式指數基金(ETF),而這種基金的持有時間通常只有幾分鐘,這不得不說是一個莫大的諷刺。

第16章 共同基金的精神:一仆不可事二主

現有共同基金的最大問題是它既有管理公司的一套外部股東,同時又有基金自身的一套內部股東,兩者之間必然存在本質衝突,在這樣的情況下,基金公司必然會以犧牲基金股東的利益實現自身利益的最大化。

第17章 戰勝病魔

“他有好多次和死神擦身而過的經歷,從我年輕的時候開始,只要電話在半夜裡響起,我的心就會緊張地怦怦直跳,暗自祈禱媽媽不要告訴我什麼父親的噩耗。”約翰·博格女兒說。

第18章 指數化的未來

低成本的運營方式,加上獨特的管理模式,使先鋒指數化基金在過去幾十年間取得了巨大的成功,並未投資者帶來了真金白銀,連巴菲特都推薦普通投資者購買先鋒指數基金。但是指數基金是否能超越平均市場回報率呢?為此,很多人做了許多有意思的嘗試。

第19章 先鋒的未來

就像在高度商品化的行業中,低成本的服務商也會永遠立於不敗之地,而先鋒不僅僅是一家成功的低成本服務商,它正在將整個基金行業變得高度商品化。

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