內容介紹
《系統層面戰略:重寫戰略管理》：系統層面戰略之王氏觀點：企業面臨的最大風險是系統設計的風險，經營管理活動中的任何問題都不是孤立的。“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的所謂外科手術式治療方法都無益於問題的根本性解決，甚至會埋下新風險的惡種，故必須引入創造性整體思考與系統論的思維理念。
從系統層面角度出發，（企業）戰略系統的邊界等於企業系統的邊界，二者互為表里，互相依附。如果說企業是看得見的“體”，那么戰略就是深處的“魂”，而系統則是“體”與“魂”孕育生長的“場”。
企業系統的發展能力歸根結底在於其製造“負熵”效應的能力，進一步體現為通過負熵效應促使外部無序元素轉化成系統內部有序性組成的效能。故戰略系統的本質作用就是通過構建企業內部的有序性來應對外部環境的複雜性。
“一二四八”企業戰略系統模型是一個由四層維度元素系統構建的“戰略群”，它體現了戰略系統的複雜性特徵和多維度分形要求；同時暗合了中國古典哲學…易學中“無極生太極，太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦生千萬”的認識論框架和辯證關係。
作者介紹
王紹凱，中國諮詢界的新銳力量，資深集團戰略專家，資深集團管控專家，“一二四八”系統層面戰略理論開創者，多家大型企業集團戰略顧問。
王紹凱先生擁有豐富的集團戰略、集團管控體系規劃設計與落地實施諮詢實戰經驗，他和合作夥伴們曾為百餘家大中型企業提供諮詢服務，包括中國五礦、上海大眾、上海城投、上海城建、上海實業、煙臺萬華、廣東絲紡、安徽糧油等。
作品目錄
序言：“道可道。非常道” 1本書導讀：思考的起點 1第一章 緣起：管理系統論 1 導讀 3 第一節 困局——複雜性漩渦 5 一、越來越難以預測的外部環境 5 二、越來越難以控制的企業個體 6 三、複雜性的漩渦——蝴蝶效應與混沌 7 第二節 根源——複雜性特徵引發的企業系統性風險 9 一、什麼是“企業系統性風險” 9 二、壓縮式、跨越式的發展已使中國企業暴露在巨大的系統性風險面前 10 三、案例：倒在複雜性系統風險陷阱里的“金融恐龍”——德隆 11 四、正視系統性風險——呼喚系統性思考 17 第三節 鑰匙——創造性整體思考與系統論 17 一、還原論Vs整體論 18 二、從“硬系統思考”到“軟系統思考” 19 三、黑箱原理與組織控制論 20 四、複雜性理論及其解決的要義 22 五、尋找企業系統管理的“命門” 25 第四節 抓手——統攝全局的企業戰略系統 28第二章 升華：企業戰略系統及其複雜性分析 31 導讀 33 第一節 企業戰略系統的開放性和動態性——“以不變應萬變”已成神話 35 第二節 企業戰略系統非線性作用下的混沌與再平衡特徵——當變革成為常態 37 一、變革製造了新的混沌——企業必然遭遇的“成長煩惱” 37 二、戰略系統的再平衡特徵——引導企業主動和漸進式變革 37 第三節 企業戰略組元的層次性和協同性——構建多層次、跨層級的戰略體系 40 一、分形理論簡介 40 二、企業系統的分形特徵 41 三、企業戰略系統的分形特徵 42 四、企業戰略系統呼喚“統一指揮下的分形管理” 43 第四節 企業戰略系統的非精準性——戰略對柔性的訴求 46第三章 結晶：企業戰略系統的設計模型 47 導讀 49 第一節 企業戰略系統設計——“一二四八”企業戰略系統模型 51 第二節 “一二四八”企業戰略系統模型中的要素特徵 53 一、戰略哲學——大道無形 53 二、願景戰略——拉開從混沌到有序的帷幕 55 三、“兩儀”之利潤戰略與能力戰略——如盤古開天闢地 56 四、“四象”——四維度撐起企業戰略系統的“擎天神柱” 61 五、“四象”生“八卦”——戰略最終落地紮根的策略措施 63第四章 無極生太極：企業願景戰略和核心戰略思考 67 導讀 69 第一節 企業願景戰略 71 一、願景戰略的內涵和體系分形 71 二、願景戰略的設計原則和方法 74 第二節 企業核心戰略思考 76 一、傳統的戰略思考方法論——分析型戰略Vs構建型戰略 76 二、系統層面的戰略思考模式 77 第三節 系統層面的戰略思考套用示例 79 一、第一步：找到企業生存和發展的本原問題180 二、第二步：對本原問題給出最樸素的答案180 三、第三步：通過對一般發展規律的歸納和系統邏輯的演繹對上述答案進行豐富 81 四、第四步：企業外部環境和自身資源與能力分析 98 五、第五步：未來商業模式的思考和設計 105 六、第六步：戰略規劃定位和願景的修訂 120 第四節 核心戰略思考過程中需要規避的問題 121第五章 太極生兩儀之：企業利潤戰略 123 導讀1125 第一節 四象之母合戰略 127 一、母合戰略的基本內涵 127 二、八卦之組合策略——母合戰略實現的前提 130 三、八卦之協同策略——母合戰略實現的保障 143 第二節 四象之經營戰略 164 一、經營戰略的基本內涵 164 二、八卦之業務盈利模式 165 三、八卦之業務競爭策略 189第六章 太極生兩儀之：企業能力戰略 195 導讀 197 第一節 四象之管控能力構建戰略 201 一、管控能力構建戰略的基本內涵 201 二、八卦之戰略管控能力 203 三、八卦之戰略輸出能力 241 第二節 四象之組織智慧型構建戰略 247 一、組織智慧型構建戰略的基本內涵 247 二、八卦之戰略創新能力 250 三、八卦之戰略思維能力 264後記 273致謝 275參考文獻 276
