內容簡介
書中主要講述了作業成本法、變動成本法、標準成本法、戰略成本管理幾種現在最為流行的成本管理方法，同時輔以諾基亞、IBM、TCL、大田快遞公司、鋼鐵企業、製藥企業實施的成本管理系統經典案例，講述成本管理方法在企業中的套用。
本書的著眼點在於如何通過精細化的成本管理幫助企業達到控制成本、提高利潤、創造績效的目的。書中摒棄了以往單純講述成本會計理論的方式，結合典型製造業、物流業等大量的真實案例，使讀者更直觀地理解如何運用信息化手段來實現精細化成本管理，為企業績效作出了哪些貢獻。’
圖書目錄
序1
序2
前言
第1章 成本管理——為管理創造價值
第2章 成本核算和預算框架
第3章 作業成本法
第4章 變動成本法
第5章 標準成本法
第6章 產品生命周期成本法
第7章 價值鏈成本管理
第9章 質量成本管理
第10章 成本管理信息化
第11章 戰略成本管理
第12章 汽車行業的成本管理
第13章 諾基亞戰略成本管理的十大策略
第14章 TBM戰略成本管理驅動力
第15章 TCL多媒體TV製造中心的戰略作業成本管理
第16章 某家電物流企業的作業成本定價方法
第17章 大田快遞公司的作業成本管理
第18章 HY軋鋼廠利用ABC改善成本核算
第19章 ZZ藥業運用業績考核降低車間人工成本
附錄
參考文獻
