內容介紹
僅僅加薪不一定能有效激勵員工,一個管理者想達成有效激勵,讓員人長期保持旺盛的士氣,並不是一件簡單的事情。管理者應當嘗試採取多種精神激勵方法。所謂精神激勵,就是對員工精神上的一種滿足和激勵,讓員工能夠感覺到來自企業的關懷,比如尊重、關愛、讚美、寬容員工:給員工提供公正的競爭環境;讓員人明確自己應該奮鬥的目標;幫助員人規劃自己的職業發展藍圖等等。靈活運用無“薪”的激勵,更能提升員工滿意度,增強組織的活力和凝聚力。本書為您提供有效的管理武器:用最低的人力成本獲得最大的人力效益。
內容介紹僅僅加薪不一定能有效激勵員工,一個管理者想達成有效激勵,讓員人長期保持旺盛的士氣,並不是一件簡單的事情。 靈活運用無“薪”的激勵,更能提升員工滿意度,增強組織的活力和凝聚力。 本書為您提供有效的管理武器:用最低的人力成本獲得最大的人力效益。
所謂員工滿意,是和用戶滿意相對而言的,員工滿意是指一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較後所形成的感覺狀態,是員工對其需要已被滿足程度的感受。...
簡介 影響因素 調查實施 提高滿意度 相關書籍薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主...
薪酬概況 薪酬管理 影響因素 基本原則 基本步驟薪酬戰略是管理者在一定情況下可以選擇的全部(薪酬)支付方式,這些支付方式對組織績效和有效使用人力資源產生很大的影響,具體包括:薪酬決定標準;薪酬支付結構...
戰略功能 戰略類型 經營戰略 驅動戰略 影響因素薪酬設計是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。
重要概念 設計原因 設計方法 使用範圍 設計要點戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據,根據企業某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系並實施動態管理,使之促進企業戰略目標實現的一種機制。
機制內容 市場分析 實施意義 如何實現 四大誤區薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。崗位工資制按照一定程式,嚴格劃分崗位,按崗位確定工資;調度的彈性不大,但凡出現員工因認為崗位工資...
概述 分類 崗位關係 設計步驟 五大原則。澳大利亞學者伊沙克(Joe E.Isaac)指出,管理人員在員工薪酬管理工作中...帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。 根據美國薪酬管理學會...範圍拉大,從而形成一個新的薪酬管理系統及操作流程,以便適應當時新的競爭...
定義 特點 套用原則 運用寬頻技術建立並完善企業的薪酬體系全面薪酬戰略是指公司為達到組織戰略目標獎勵做出貢獻的個人或團隊的系統。它關注的對象主要是那些幫助組織達到組織目標的行動、態度和成就,它不僅包括傳統的薪酬...
產生背景 實施步驟 主要層面 戰略目的 特性分析激勵薪酬(Incentive Pay),又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式,具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績...
含義 分類 特點 兩面性矛盾 風險分析