簡介
豐田英二說過：“人才是企業經
營的關鍵，人才決定企業的興衰。”道場源自豐田，是其人才育成的重要載體，普遍套用於世界各地的豐田工廠及其合作夥伴，也被波音、三星等眾多世界500強企業廣泛套用。被譽為企業人才育成的“搖籃”，是傳承企業理念，系統培養企業人才的“企業學院”。
通過對企業各級經營、管理者系統的培訓及案例展示，使學員在輕鬆愉快的氛圍中感受精益理念、親身體會精益方法、實踐運用精益工具、解決工作實際問題，進而快速有效的培養出實戰型管理人才。
從企業診斷入手
傳統培訓主要是面向個體，關注個人成長；而LEANDOJOTM 以問題解決為導向，直接指向企業中存在的問題並與學員一起探尋解決方法。我們通過詳細的諮詢診斷調查，利用自身專業諮詢研究機構實力，有針對性的設計實用性培訓課程。
投入產出比高
針對診斷出的具體企業問題，結合企業發展的實際情況，提供實效性的諮詢報告和改善建議。發現企業的實際問題並分析問題的本質，有針對性的進行培訓規劃和課程設計，使培訓更有針對性和實效性，LEANDOJOTM 的投入產出比數倍於普通培訓。
課堂學習與現場實操
理論學習完畢後，2名培訓師會到企業現場進行一對一輔導，真正做到學以致用。每次課程結束，培訓師會布置作業，進行電話跟蹤指導、督導相關人員實施。
課程目標
一個從未接觸過團隊思考方式、從未協作過的團隊是否能夠以一種專注的方式集中能量，發現一個精益解決方案，找到一種前所未有的好辦法？一個缺乏經驗的一線團隊是否能夠將精益解決方案提到的種種經驗付諸實踐，有效地解決一個真實存在的問題，並實現革新？
答案是肯定的，通過本課程，你將學習並掌握：
精益生產管理是什麼，能為企業解決何種問題、企業有何效益；精益的執行必須由企業的高層主導，由上而下；知道精益生產高、中、基層管理者們的角色定位，以及各部門在實施精益過程中如何配合協作；學習精益生產改善工具與實現方法，主要步驟與挑戰，以及關鍵的致勝因素；掌握精益生產的量度方法、提供持續改善的目標；明確企業現場中的七大浪費，認識價值和發現過程中的各種浪費，並持續消除浪費，實現流程最佳化；建立統一的現場管理語言，達成共識。
