內容簡介
中國的企業家或老闆陷入迷茫：生意為什麼越來越難做。企業往哪裡去。企業長遠目標到底如何設定。原有賺錢方式為什麼賺不到錢。新的商業模式到底應該如何重構或設計。人員結構到底如何劃分？經營政策到底如何構建？每月每周每日到底如何運營。
企業到底如何經營，如何精益求精、精進不懈地經營，企業經營到底有無規律可循。而這一切問題的解決，當下企業家及其高管團隊靠傳統思維模式和經營管理辦法已很難做到，只有立足於企業家及其團隊思維模式的轉變，必須從操作思維和管理思維轉向經營思維，甚至用移動互聯思維去經營企業，去不斷的轉型和創新，企業精益求精、精進不懈地精益經營也許是成功解答上述難題的關鍵。企業的經營者永遠要牢記：經營企業的本質就是在經營人性，以經營目標為中心，以顧客發展和員工成長為兩個基本點，創造各利益相關者的共創、共贏、共享、共生、共成長的生態圈才是企業精益經營的解決之道。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
序言一
序言二
第一章 中國企業的未來成長之路
——構建企業精益經營之道
第一節
在中國經營企業的不容易
第二節
中國當下企業所面臨的困惑和困難
第三節
企業的力量
第四節
中國企業的未來成長之路：構建企業精益經營之道
第二章 發心的開始
——企業精益經營理念的慢慢形成
第一節
夢想的開始
第二節
企業精益經營理念的慢慢形成
第三章 站在未來定位今天
——學會制定企業戰略規劃
第一節
站在未來定位今天
第二節
企業戰略目標設定
第四章 路徑的選擇
——企業核心業務體系的構建
第一節
企業業務體系的構建
第二節
企業核心業務流程的構建
第五章 人員的搭配
——企業組織體系的建設
第一節
企業組織體系的構建
第二節
企業治理結構
第三節
總經理的理解
第四節
組織結構的設計
第六章 政策要素的布局
——企業資源配置與管控體系的構建
第一節
企業資源配置與管控體系的構建
第二節
企業總部體系的構建
第三節
企業功能體系的構建
第七章 日常規範運營
——企業日常如何精益管理
第一節
企業為什麼要精益管理
第二節
企業日常如何精益管理
第八章 土壤的培育
——以目標和業績為導向的企業文化的塑造
第一節
信仰的建立
第二節
習慣的養成
第三節
處理與改善：不斷地創新
作者介紹
周曉寒
南京大學國學教育中心主任，南京理工大學EDP中心主任，荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士，東南大學工商管理碩士，某集團公司聯席董事長兼CEO，兼任多家企業首席顧問和獨立董事，長期從事企業精益經營與精益管理理論的研究和實踐，是企業精益經營和精益管理理念的創造者和倡導者，是南京大學商學院EDP中心以及南京理工大學EDP中心等院校的“精益經營”和“精益管理”的主講老師。還出版了《經營的邏輯》和《精益管理之道》等書籍。
賈小明
南京大學管理學博士，秉承西方管理學泰斗彼得·德魯克先生的管理實踐之理念，主攻國學與管理哲學、東西方領導力的比較研究方向。現任職於南京審計大學金融企業管理特色專業，工商管理學院領導力諮詢研究中心執行主任，兼任南京審計大學金審學院工商管理學院院長，專注於上市公司市場戰略指導下的人力資源自組織體系的構建研究，並力圖將西方常春藤名校*的大學設計理念與中國高等教育改革管理實踐相結合,以探究人類管理的本質與普適性的自然規律之道。
