圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2009年1月1日)
叢書名: 國際製造業先進技術譯叢
平裝: 207頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111252184
條形碼: 9787111252184
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 299 g
作者簡介
丹尼斯.P.霍布斯( Dennis Pt Hobbs)，在製藥和電子機械製造工業中從事生產線與人事工作，在生產計畫、庫存控制以及物料和經營管理方面已有30多年的經驗。他畢業於密蘇里大學，獲工商管理學士學位，曾領導實施了兩個MRP系統，後來達到了A級水平。他還曾為製藥業開設、實施和管理過行業認定的供應商認證課程。作為課程開設的導師，他為FDA（美國食品和藥物管理局）GMP（藥品生產質量管理規範）進行過的技術設計有效性的驗證並舉辦過培訓課程、研討會、討論會和交流會。
內容簡介
《精益生產實踐:任何規模企業實施完全寶典》內容共3篇9章，論述了精益生產的歷史和現代套用；如何進行戰略業務分析；理解你的產品、工藝和需求；具有連線和平衡工序的生產線布置及工位標識；看板策略；用看板系統管理創新；團隊的建立；實施精益生產過程巾的里程碑檢查清單；對精益生產線進行管理。
《精益生產實踐:任何規模企業實施完全寶典》可供製造業的企業領導和生產管理人員全面了解精益生產，並可作為精益生產實施的指導用書。
目錄
譯叢序言
譯者前言
英文版序
關於作者
關於美國生產與庫存管理協會(APICS)
引言
0.1 單件生產與批量生產工時的對比
0.2 雙箱物料看板方法
0.3 需求的精益管理
0.4 更多的術語
第1篇 實施精益生產體系的好處
第1章 精益生產的歷史和現代套用
1.1 MRP系統的普及及其對組織的影響
1.2 計算機時期前的庫存管理工具
1.3 MRP模式的再思考——“系統不會讓我這樣做的
1.4 生產最高目標的尋求
1 5 精益生產模式
1.6 看板管理方法
1.7 精益生產線卜一次一件的順序生產
1.8 採用精益生產技術的好處
1.9 精益生產挑戰MRP範例
1.10 邁向精益生產的持續發展
1.11 引入網際網路和電子商務技術
1.12 為什麼要經受改變的痛苦
第2章 進行戰略業務分析
2.1 戰略業務分析檢查單
2.2 SBA重要性能度量法
2.3 生產率改善計畫的成果
2.4 生產提前期對流動資金的影響
2.5 推薦的SBA訪談表
第2篇 將你的設備轉向精益生產的方法
第3章 理解你的產品、工序和需求
3.1 確定最初的精益生產實施範圍
3.2 選定精益生產線的基本零件
3.3 確定生產能力來滿足精益生產所要求的容量
3.4 確定需求量的依據
3.5 工序流的描述和混合產品系列的確定
3.6 影響生產能力的因素
3.7 工序需求量的確定和節拍的建立
3.8 節拍時間的分子和分母
3.9 工序加工基本部分的描述和質量的評價指標
3.10 非增值活動和質量的考慮
3.11 工序總時間的計算
第4章 具有連線和平衡工序的生產線布置及工位標識
4.1 不平衡的結果
4.2 實現平衡的精益方法
4.3 資源需要量的計算
4.4 資源的限定
4.5 資源的具體布局
4.6 對每個工位分配任務
4.7 在制品看板信號傳送的管理方法
4.8 維持工位平衡的規章制度
4.9 將5S加人生產線的設計
第5章 看板策略
5.1 在制品看板
5.2 單卡看板系統
5.3 多卡看板系統
第6章 用看板系統來管理庫存
6.1 看板系統的優點
6.2 看板系統的缺點
6.3 看板經理的工作職責
第3篇 對生產線啟動、日常運行和性能的檢測進行項目管理
第7章 團隊的建立
7.1 對改變的支持
7.2 向精益生產的轉變過程
7.3 對項目團隊提供具體的方便
7.4 項目管理的結構
7.5 所需信息概要
第8章 實施精益生產過程中的里程碑檢查清單
8.1 精益生產管理方法的軟體要求
8.2 里程碑1：初始化和項目啟動
8.3 里程碑2：掌握產品、工藝和物料
8.4 里程碑3：最後的檢查
8 5 里程碑4：工廠的設計
8.6 里程碑5：生產線開始啟動
8.7 里程碑6：內部化
8.8 精益生產對組織的影響
第9章 對精益生產線進行管理．
9.1 對生產線的產出量進行管理來滿足顧客的需要
9 2 顧客回響工作準則的建立
9.3 使精益生產線局部最佳化以滿足每天的需求量
9 4 柔性的操作人員
9.5 對柔性給予報償
9.6 對線性績效給予報償
9.7 改變的阻力
英文縮寫詞
