簡軍[中國高新技術投資發展有限公司總經理]

簡軍[中國高新技術投資發展有限公司總經理]
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簡軍,女,生於1959年11月,碩士,中國高新技術投資發展有限公司總經理、高級工程師。1995年獲北京市“五四”獎章 ,1996年當選第二屆北京十大傑出青年 ,2000年獲全國紡織工業系統勞動模範稱號 ,2001年獲北京市國有企業改革與發展成績突出表彰。

基本信息

簡軍利用業餘時間讀完了3年的棉紡工程、3年的國際貿易、3年的經濟管理、2年的MBA和2年的投資管理。簡軍就任二棉廠廠長,一開始就面臨著各種難題和挑戰。但她說,領導如果表現出不好的精神狀態對員工會有消極的連鎖反應,所以新的領導班子在廠里要頂著巨大的壓力露出自信的微笑。憑著出色的辦事能力,簡軍先後擔任廠辦副主任、主任、氣流紡車間主任、廠長助理等職。1991年開始,她先後擔任副廠長、廠長等職,開始參與主持企業的全面工作。只有36歲的簡軍在二棉這樣大型國有企業里作到一把手,這在當時可以說是一個大膽的嘗試。在簡軍的帶領下,二棉廠的產品榮獲兩個北京市名牌,並得到國內外市場的高度認可。因為大力開展國內外貿易,二棉的產品行銷、出口創匯達到歷史最高水平。在班子及全體員工的共同努力下,企業逐步擺脫困境,市場競爭力不斷增強。二棉在三年後扭虧為盈,第三年盈利1700多萬。

作為京棉集團的總經理,簡軍親身經歷了三大國有企業改革、重組、調整的劇烈“陣痛”。要在2年多的時間裡把1.73萬名職工減至8400人,她面臨著理智與情感的激烈碰撞。1996年,全國紡織產業都處於有史以來最為嚴重的虧損狀態。北京的三個棉紡企業虧損額也是相當大的。1997年8月,經北京市委、市政府決定,處於困境中的北京第一、二、三棉紡織廠三個大型國有企業聯合,組建北京京棉紡織集團有限責任公司。集團按照現代企業法人治理結構的要求,形成領導體系,簡軍在重組中擔任集團總經理。京棉集團三年的調整、重組、改革、發展的實踐,充分證明了只有改革重組才能使老國企煥發出新的青春與活力。作為京棉集團的總經理,簡軍親身經歷了三個大型國有企業改革、重組、調整的策劃、組織、實施的全過程,她深刻地體會到國有企業改革的艱難與複雜性,也更加清醒地看到,改革創新是大型國有企業擺脫困境尋求生存的唯一出路。

京棉集團的改革、重組、調整取得了突出的成效,得到國家經貿委、北京市委、市政府及北京紡織控股公司的充分肯定。作為總經理,簡軍得到了很多的鼓勵和榮譽,多次被評為北京市愛國立功標兵,紡織控股公司創業帶頭人,以及北京市經委等七個委、局頒發“在完成國有企業改革與脫困階段性目標、推進國有企業改革與發展過程中做出突出成績予以表彰”的榮譽證書,並獲得”全國紡織工業系統勞動模範”光榮稱號。

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