節能審計

通過對該企業生產現場調查、資料核查，分析能源利用狀況，並確認其利用水平，查找存在的問題和漏洞，分析對比挖掘節能潛力，提出切實可行的節能措施和建議，從而為政府提供真實可靠的企業能源利用狀況，並指導企業提高能源管理水平，以實現“十一五”總體節能規劃目標，促進企業經濟和社會環境的可持續發展。

一 審計事項說明
2 審計依據
《中華人民共和國節約能源法》
《千家企業節能行動實施方案》
《企業能源審計技術通則》（GB/T17166－1997）
《節能監測技術通則》（GB/T15316）
《設備熱效率計算通則》（GB/T2588－1981）
《綜合能耗計算通則》（GB/T2589－1990）
《企業能耗計量與測試導則》（GB/T6422－1986）
《企業節能量計算方法》（GB/T13234－1991）
《工業企業能源管理導則》（GB/T15587－1995）
《用能單位能源計量器具配備與管理通則》（GB/T17167－2006）
《評價企業合理用熱技術導則》（GB/T3486－1993）
《評價企業合理用電技術導則》（GB/T3485－1993）
《評價企業合理用水技術導則》（GB/T7119－1993）
《企業能量平衡統計方法》（GB/T16614－1996）
《企業能量平衡表編制方法》（GB/T16615－1996）
《企業能源網路圖繪製方法》（GB/T16616－1996）
3 審計期
4 審計範圍和內容
審計內容主要包括能源管理情況、用能情況及能源流程、能源計量及統計、能源消費結構、用能設備運行效率、產品綜合能耗及實物能耗、能源成本、節能量、節能技改項目等。
二、企業基本情況
1 企業簡況
2 企業主要生產裝置概況
3 企業用能概況
（1） 企業動力系統概況
（2） 供水系統
（3） 排水系統
（4） 電力系統
（5） 蒸汽系統
（6） 風氮系統
4 企業主要用能設備
三 企業能源管理體系
1 能源管理組織機構
企業可設立有以生產副經理負責，以生產調度處、計畫處、技術處、機械動力處、計量處、企管處等部門參加的分公司節能領導小組。生產調度處節能管理科為節能管理常設機構，全面負責分公司日常節能工作。
各車間設立有以車間主任負責，以工藝副主任、設備副主任、安全員、技術員、班長（工段長）等參加的車間節能小組，配備兼職人員負責車間日常節能工作。
各基層班組（工段）設立有以班長（工段長）負責，全部職工參加的班組節能小組，設兼職人員負責班組日常節能工作的開展。
2 能源管理現狀
企業堅持“科學發展觀”和“構建和諧社會”為指導思想，以節能、節料、清潔生產為重點，在不斷完善能源管理體系建設、加強能源科學管理、堅持管理與技術創新、切實加快各行業技術改造、提升產品競爭力等方面做了大量工作，提高了對能源的利用效率，增強了企業競爭力，促進了企業高速穩定發展。
（1）企業能源管理制度建設
○1節能管理檢查制度；
○2節能管理考核細則；
○3生產調度處節能管理科工作責任制；
○4節能管理辦法；
○5節能管理檢查制度；
○6能源計量管理辦法。
3 能源計量管理
4 能源統計管理
5 能源定額管理考核
6 節能技改管理
四 企業能源消費結構
1 企業能源消費狀況
（1） 企業能源消費結構
（2）主要產品能耗分析
（3）企業能源成本
2 產品能耗指標的核算
（1）產品產量和裝置加工量的核定
（2）能源消耗量的核定
（3）工業增加值的核定
（4）單位工業增加值綜合能耗
（5）產品（裝置）單耗的計算與分析
五 審計結果
圍繞各個方面的審計內容和審計結果，各種能耗指標計算分析、能源成本與能源利用效果的評價。
六、企業存在問題及節能潛力分析
（1）電能利用系統
（a）供配電系統
（b）生產系統
（2）熱能利用系統
（a） 蒸汽管網
（b） 加熱爐
（c）凝結水
（3）熱電聯產系統
（a）燃料管理
（b） 運行管理