節能審計

節能審計

通過對該企業生產現場調查、資料核查,分析能源利用狀況,並確認其利用水平,查找存在的問題和漏洞,分析對比挖掘節能潛力,提出切實可行的節能措施和建議,從而為政府提供真實可靠的企業能源利用狀況,並指導企業提高能源管理水平,以實現“十一五”總體節能規劃目標,促進企業經濟和社會環境的可持續發展。

一 審計事項說明
2 審計依據
《中華人民共和國節約能源法》
《千家企業節能行動實施方案》
《企業能源審計技術通則》(GB/T17166-1997)
《節能監測技術通則》(GB/T15316)
《設備熱效率計算通則》(GB/T2588-1981)
綜合能耗計算通則》(GB/T2589-1990)
《企業能耗計量與測試導則》(GB/T6422-1986)
企業節能量計算方法》(GB/T13234-1991)
《工業企業能源管理導則》(GB/T15587-1995)
《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(GB/T17167-2006)
《評價企業合理用熱技術導則》(GB/T3486-1993)
《評價企業合理用電技術導則》(GB/T3485-1993)
《評價企業合理用水技術導則》(GB/T7119-1993)
企業能量平衡統計方法》(GB/T16614-1996)
《企業能量平衡表編制方法》(GB/T16615-1996)
《企業能源網路圖繪製方法》(GB/T16616-1996)
3 審計期
4 審計範圍和內容
審計內容主要包括能源管理情況、用能情況及能源流程、能源計量及統計、能源消費結構、用能設備運行效率、產品綜合能耗及實物能耗、能源成本、節能量、節能技改項目等。
二、企業基本情況
1 企業簡況
2 企業主要生產裝置概況
3 企業用能概況
(1) 企業動力系統概況
(2) 供水系統
(3) 排水系統
(4) 電力系統
(5) 蒸汽系統
(6) 風氮系統
4 企業主要用能設備
三 企業能源管理體系
1 能源管理組織機構
企業可設立有以生產副經理負責,以生產調度處、計畫處、技術處、機械動力處、計量處、企管處等部門參加的分公司節能領導小組。生產調度處節能管理科為節能管理常設機構,全面負責分公司日常節能工作。
各車間設立有以車間主任負責,以工藝副主任、設備副主任、安全員、技術員、班長(工段長)等參加的車間節能小組,配備兼職人員負責車間日常節能工作。
各基層班組(工段)設立有以班長(工段長)負責,全部職工參加的班組節能小組,設兼職人員負責班組日常節能工作的開展。
2 能源管理現狀
企業堅持“科學發展觀”和“構建和諧社會”為指導思想,以節能、節料、清潔生產為重點,在不斷完善能源管理體系建設、加強能源科學管理、堅持管理與技術創新、切實加快各行業技術改造、提升產品競爭力等方面做了大量工作,提高了對能源的利用效率,增強了企業競爭力,促進了企業高速穩定發展。
(1)企業能源管理制度建設
○1節能管理檢查制度;
○2節能管理考核細則;
○3生產調度處節能管理科工作責任制;
○4節能管理辦法;
○5節能管理檢查制度;
○6能源計量管理辦法。
3 能源計量管理
4 能源統計管理
5 能源定額管理考核
6 節能技改管理
四 企業能源消費結構
1 企業能源消費狀況
(1) 企業能源消費結構
(2)主要產品能耗分析
(3)企業能源成本
2 產品能耗指標的核算
(1)產品產量和裝置加工量的核定
(2)能源消耗量的核定
(3)工業增加值的核定
(4)單位工業增加值綜合能耗
(5)產品(裝置)單耗的計算與分析
五 審計結果
圍繞各個方面的審計內容和審計結果,各種能耗指標計算分析、能源成本與能源利用效果的評價。
六、企業存在問題及節能潛力分析
(1)電能利用系統
(a)供配電系統
(b)生產系統
(2)熱能利用系統
(a) 蒸汽管網
(b) 加熱爐
(c)凝結水
(3)熱電聯產系統
(a)燃料管理
(b) 運行管理

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