管理者的10堂財務必修課

管理者的10堂財務必修課

管理者的10堂財務必修課是一本機械工業出版社出版的圖書。作者是黃曉波。

基本信息

百度名片

理論知識 通俗講解

要點難點 案例闡釋

10大財務管理主題

11個真實案例,123張圖表

帶你順暢搞懂財務知識

內容簡介

管理者的10堂財務必修課管理者的10堂財務必修課

本書是一本關於企業財務管理的通俗性讀物,綜合了作者長期的財務培訓經驗,重點介紹非財務專業經理人需掌握的三大財務法寶:樹立新的財務管理觀念、學好財務管理理論與技能、掌握財務管理政策。書中不僅介紹了資金的時間價值、空間價值、風險價值、內在價值,還介紹了財務管理目標、財務分析、投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配管理以及激勵機制和業績評價等財務管理理論與技能。

為了便於讀者理解和閱讀,作者精心構建了大量的圖表、圖片,以及“小知識”、“小資料”、“小案例”。此外,每一章後都有比較典型的案例,幫助讀者加深對相關財務管理問題的認識。

作者簡介

黃曉波,男,湖北天門人,出生於1967年7月,管理學(會計學)博士。湖北大學商學院教授,湖北大學“琴園學者”特聘教授,碩士研究生導師,MBA指導老師。在《會計研究》、《中國農村經濟》、《財會通訊》等學術刊物上發表論文50多篇,出版著作二部。獲湖北省社會科學優秀成果三等獎一項,獲中國會計學會優秀論文一等獎一項,獲《會計研究》徵文三等獎一項,獲《中國財經報》徵文二等獎一項。主持或參與湖北省、武漢市科研項目多項。

簡要目錄

前 言

第一課 財務管理基礎

第一節 財務的現象與本質

第二節 財務管理的職能

第三節 財務管理的內容

[案例]巨人集團的財務危機

第二課 財務管理的價值觀念

第一節 時間價值觀念

第二節 空間價值觀念

第三節 風險價值觀念

第四節 內在價值觀念

[案例2-1]曾子墨面試成功的啟示

[案例2-2]晨光文具的渠道價值

第三課 財務管理的目標

第一節 財務管理目標的演變

第二節 現代企業財務管理目標

第三節 利益相關者的利益衝突與財務協調

[案例] 北京青鳥天橋商場裁員風波

第四課 財務分析

第一節 財務分析的意義和方法

第二節 財務比率分析

第三節 綜合財務分析

[案例] 天仙紡織廠的財務分析

第五課 財務預算

第一節 全面預算管理

第二節 財務預算的編制

[案例] 長春鐵路分局全面預算管理的探索與實踐

第六課 投資管理

第一節 證券投資管理

第二節 固定資產投資管理

[案例]巴菲特投資可口可樂

第七課 流動資金管理

第一節 現金管理

第二節 應收賬款管理

第三節 存貨管理

[案例] 現金斷流葬送中國普馬擴張

第八課 籌資管理

第一節 資金需要量預測

第二節 籌資方式

第三節 籌資方式的選擇

[案例]用友軟體股份有限公司的資本結構

第九課 利潤分配管理

第一節 可供分配利潤的形成

第二節 利潤分配的原則

第三節 利潤分配的項目和順序

第四節 股利的支付方式和分配程式

第五節 股利政策

第六節 股票回購和股票分割

[案例]新興鑄管股份有限公司的股利分配政策

第十課 激勵機制和業績評價

第一節 激勵機制

第二節 業績評價

[案例] 經濟增加值價值管理體系在青島啤酒公司中的套用

附錄A 企業財務通則

附錄B 上市公司證券發行管理辦法

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