內容簡介
每個管理者或多或少都犯過一些錯誤。工作中出現錯誤是在所難免的，然而，假如管理者能有所借鑑，有所預知，知道哪裡該深，哪裡該淺，那么，邁出的腳步就一定會更慎重些、踏實些、穩妥些，一些錯誤也就不會發生。《管理者最容易犯的108個錯誤》沒有深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提出管理工作經常面臨的一些問題，以及一些容易犯錯之處，並嘗試尋找具體有效的解決之道，實實在在地教你一些靈活機動、不拘一格的管理方法。《管理者最容易犯的108個錯誤》將告訴你如何恰如其分地展示自己的領導才能，用好手中的權力；如何贏得下屬的合作和信賴，創造出色的業績；如何運用先進的管理方法，提高工作效率。
目錄
第一章計畫不周：目標模糊，方向迷失錯誤1盲目求發展壯大，缺少競爭力產品
錯誤2經費開支少預算，現金調度常斷流
錯誤3不明情況瞎指揮，計畫目標太隨意
錯誤4經營面前求僥倖，危機面前無對策
錯誤5盲目創新求變化，浪費資源無成效
錯誤6整體目標不明確，管理混亂無秩序
錯誤7盲騎瞎馬夜臨池，決策無效調研少
錯誤8準備不足便上場，手忙腳亂難收場
錯誤9工作計畫不周詳，缺乏條理忙而盲
錯誤10不能掌控好主次，白白地浪費時間
錯誤11忽略跟進與監控，導致結果出偏差
第二章管理混亂：協調不當，職責不清
錯誤12角色錯位難約束，職務混亂責難清
錯誤13事事親為才放心，勞心勞力成果微
錯誤14件件插手才安心，下屬能力難發揮
錯誤15上下關係過親密，引火自焚傷自身
錯誤16處罰不公夾私情，禍根早種私害公
錯誤17人才搭配不和諧，組合不當引內耗
錯誤18很少走進下屬中，不能有效見問題
錯誤19經常性越級指揮，中層管理同虛設
錯誤20不注重團隊合作，員工缺乏凝聚力
錯誤21制度執行因人論，打破正常的秩序
錯誤22上下協調不做好，只能兩頭皆受氣
第三章執行不力：機械刻板，不與時俱進
錯誤23按傳統經驗行事，不理環境的改變
錯誤24不懂充電和學習，被競爭對手超過
錯誤25鸚鵡學舌跟風走，缺少特色難生存
錯誤26忽視信息的收集，外界變化難早知
錯誤27安於現狀且自滿，落後他人遭淘汰
錯誤28慣性思維不突破，不求自省難進步
錯誤29不在其位謀其政，徒增抱怨與反感
錯誤30規章制度過嚴厲，上下之間漸疏遠
錯誤31過度追求太完美，耗時耗力卻無功
錯誤32按老經驗去辦事，跟不上時代步伐
錯誤33面對危機喪信心，自己讓自己跌倒
錯誤34委派任務無規劃，企業運作一團糟
第四章吹毛求疵：任人唯親，片面看人
錯誤35為求放心用嫡親，家族企業難做大
錯誤36錯把員工當長工，不得人心被架空
錯誤37識才片面不公正，浪費了人力資源
錯誤38一次過錯定前程，放著人才不去用
錯誤39對待員工欠公正，企業內部難和睦
錯誤40面對員工少真誠，難有忠誠的下屬
錯誤41用有色眼鏡看人，埋沒人才誤工作
錯誤42不注重員工感受，員工紛紛都離去
錯誤43隻信外來的和尚，廟內和尚都忘光
錯誤44對下屬要求苛刻，高壓激發起反抗
錯誤45看不到員工憂慮，員工難安心工作
第五章固執己見：只相信自己的直覺
錯誤46看不清自身能力，瘋狂冒險損失重
錯誤47狂妄自大任我行，員工倒戈成仇人
錯誤48一味排斥反意見，一言堂下多失敗
錯誤49夜郎自大目無人，盲目驕傲惹反感
錯誤50主觀臆斷急求成，一意孤行釀苦酒
錯誤51意氣用事孤注擲，事業毀於情緒中
錯誤52小肚雞腸易多心，用人疑人抓小辮
錯誤53拿著雞毛當令旗，亂使權力失威信
第六章輕重不分：撿了芝麻丟了西瓜
錯誤54輕視對手與競爭，喪失先機受牽制
錯誤55見識超人膽識小，祈求穩定發展緩
錯誤56惡性競爭圖獨霸，發展速度受限制
錯誤57缺乏社會責任感，曇花一現終失敗
錯誤58隻想打魚不結網，竹籃打水一場空
錯誤59人一發達就忘本，眾叛親離成寡人
錯誤60公物私用無顧忌，占小便宜吃大虧
錯誤61盲目冒進急功利，脫離實際陷困境
錯誤62殺雞取卵目光短，貪小失大做不長
錯誤63潛在聯繫看不見，袖手旁觀受牽連
第七章紙上談兵：美好藍圖不行動
錯誤64面對機會無意識，任由機遇擦身過
錯誤65猶豫不決難決斷，一再拖延錯良機
錯誤66有夢想而無行動，天才難敵惰性強
錯誤67目標再好無執行，成功之夢難企及
錯誤68行動拖拉成習慣，苦悶只因失鬥志
錯誤69崇尚空談不務實，管理混亂效率低
錯誤70拖拉時間失機遇，成功與你難相遇
錯誤71工作不實浮面上，總把成績掛嘴邊
第八章專橫跋扈：不能讓下屬心服口服
錯誤72語言粗魯無口德，下屬怎能不拆橋
錯誤73脾氣暴躁難自控，讓下屬不敢接近錯誤
74不問緣由先處罰，員工委屈心不平
錯誤75自我角度看問題，處理矛盾致激化
錯誤76面對衝突不自製，矛盾激化難調停
錯誤77受下屬情緒影響，矛盾激化難調和
錯誤78批評言語無顧忌，讓下屬走向對立
錯誤79自我能力不提高，影響威信難樹立
錯誤80企業文化胡亂建，口號洗腦長不了
第九章浮躁失信：心急難吃熱豆腐
錯誤81語言行動出入大，不講信用難成功
錯誤82不注重人才培養，人才饑荒不奇怪
錯誤83不能堅持到最後，困難面前失信心
錯誤84忽略工作小細節，少個釘子輸比賽
錯誤85易被勝利沖昏頭，一味求大終失敗
錯誤86總把問題複雜化，自我束縛難突破
錯誤87頭腦發熱定決策，空想使人入深淵
錯誤88浮躁欲速則不達，心急難吃熱豆腐
錯誤89航向輕易做改變，商海最忌航線偏
錯誤90肆意炒作求轟動，巷子不深酒難香
第十章忽略溝通：下情不傳，上情難達
錯誤91你對員工留一手，員工對你隱能力
錯誤92橫向溝通不做好，人際關係生危機
錯誤93忽視下屬好建議，小錯不斷大錯多
錯誤94吝於讚美話不到，員工工作興不高
錯誤95說話不經多考慮，傷害他人不利己
錯誤96施令發號不明確，下屬執行難到位
錯誤97公司財務蓋面紗，難怪財務變財誤
錯誤98無用會議大而空，銷蝕激情添煩悶
第十一章貪圖享樂：身不正則影子歪
錯誤99窮打官腔胡擺譜，一時享樂長久恨
錯誤100上樑不正下樑歪，別怪員工難管理
錯誤101自我形象不維護，小小弱點威信無
錯誤102自身工作無熱情，團隊士氣難高漲
錯誤103有才無德人品低，離心離德員工去
錯誤104錯誤面前找理由，還會再次栽跟頭
錯誤105異性交往無距離，毀盡名譽失前程
錯誤106穿著打扮太隨意，形象銷蝕吞能力
錯誤107沉迷賭博找刺激，荒廢事業輸家底
錯誤108私慾太盛貪享受，終有一天進牢房
前言
管理者的頭銜帶來的不僅是一份美差，更多的則是責任和挑戰。作為企業管理者，你必須具有良好的工作作風，能夠不斷追求創新，自覺學習相關的專業知識與工作技能，不斷提高自己的業務水平。優秀的管理者還必須具備一定的組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力及用人能力。具體地說，管理者必須具備優秀的職業品格，做一個忠誠的執行者：管理者必須具備不斷創新的職業精神，做一個敏銳的思考者；管理者必須具備良好的溝通技巧，做一個耐心的傾聽者……優秀的管理者不是不犯錯誤，而是他善於從他人和自己所犯的錯誤中學習，從而避免去犯相同或類似的錯誤。而有些管理者卻習慣性地犯相同或類似的錯誤，以致在追求成功時處處碰壁而自己卻渾然不知。有些管理者學到了別人的很多成功經驗，卻沒有發現自身的某些不足，沒有及時地避免這些錯誤，最終功敗垂成，不知不覺陷入了困境之中。
每個管理者都或多或少犯過一些錯誤。工作中出現錯誤是在所難免的，然而，假如管理者能有所借鑑，有所預知，知道哪裡該深，哪裡該淺，那么，邁出的腳步就一定會更慎重些、踏實些、穩妥些，一些錯誤也就不會發生。
本書沒有深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提出管理工作經常面臨的一些常見問題，以及一些容易犯錯之處，並嘗試尋找具體有效的解決之道，實實在在地教你一些靈活機動、不拘一格的管理方法。本書將告訴你如何恰如其分地展示自己的領導才能，用好手中的權力；如何贏得下屬的合作和信賴，創造出色的業績；如何運用先進的管理方法，提高工作效能；如何運用駕馭人心的手段，創造和諧融洽的人際關係；如何磨鍊自己的頭腦，做個耳聰目明的管理者；如何提升領導素質和人生境界，精通職場做人的奧妙……
通過本書，你可以了解現在的管理者經常犯哪些錯誤，你可以避開哪些陷阱，其他人是怎樣失敗的，你怎樣獲得成功……通過本書，你可以站在時代的前沿，輕鬆面對工作中遇到的管理挑戰。
精彩書摘
沒有主業，而盲目多元化是管理者在管理過程中極易犯的錯誤。或者本來公司有主營項目，而管理者為了擴大經營，盲目地上其他項目，忽視主營項目的發展，造成了主次不分的局面。森林裡要舉行比武大會，比賽的項目有飛行、賽跑、游泳、爬樹和打洞。動物們紛紛報名參加自己拿手的項目，鼯鼠也來了，它參加了所有的項目。
幾隻唧唧喳喳的小麻雀佩服地看著它，逢人就說：“鼯鼠可厲害了，它什麼都會！”
比賽開始了，最先比的是飛行。一聲哨響，老鷹、燕子、鴿子一下就飛得沒影了，鼯鼠撲騰著飛了幾丈遠就落了下來，著地時還沒站穩，摔了個嘴啃泥；賽跑比賽，兔子得了第一後，躺在樹下睡了一覺醒來，鼯鼠才跌跌撞撞地跑到終點；游泳比賽，鼯鼠游到一半就游不動了，大聲喊起救命來，多虧了好心的烏龜把它馱回岸上；比賽爬樹時，鼯鼠還沒爬到樹頂就抱著樹枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹頂後摘了果子往它頭上扔去，明知道它不敢去接，還故意說請它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會兒就鑽進土裡不見了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才鑽進半個身子。觀眾見它撅著屁股怎么也進不去，都鬨笑起來。
如果企業不考慮自身的發展情況，盲目求發展壯大，而不注重於品牌的打造，就會像鼯鼠一樣，最後什麼也不增長，而落得被恥笑被淘汰的結果。盲目多元化會使資源分散、丟掉主業，完全失去市場競爭優勢。任何一個項目都會占用一部分企業有限的資源，使主業經營的各個方面（產品研發、市場行銷、內部管理等）投入嚴重不足，甚至難以保證其正常運營的需要。從而使自己的市場占有率直線下降，產品形象嚴重毀壞。
很多大企業都失敗在了盲目多元化的戰略上，而根本原因便是沒有掌握多元化經營與專門化經營的特點。
多元化經營與專門化經營是兩種完全相反的經營方式。專門化經營如關雲長單刀赴會，以其氣魄、膽識和高人一等的優勢，採取寧精勿雜，寧專勿多的策略，長驅直入。多元化經營如十面埋伏，多方出擊，以眾取勝，“東方不亮西方亮”。
