圖書簡介
本書打破傳統教材套路，深入淺出地將管理會計信息理論與管理決策緊密結合在一起，側重於管理會計在經營決策中的套用。理論介紹方面，避免過多糾纏理論難題，側重概念理解，注重軟體在管理會計中的套用。按成本－預算－資本支出－內部控制－業績評價這條主線剖析管理會計，以企業經營的日常管理為背景講解管理會計。本書適用於經濟管理類專業學生及其他感興趣的讀者。
目錄
第1部分產品成本計算與決策
第1章會計與管理決策 3
管理會計簡介 4
管理會計在計畫和控制中的作用 8
會計、行銷和經營的相互關係 11
對新的商業環境的回響 13
新商業環境對管理會計的影響 15
第2章成本分類、成本流程和計量決策 29
生產流程實例 30
產品成本與期間費用 34
組織中的成本流動 35
傳統的會計成本分類 39
基於成本的決策 43
服務企業的成本信息 49
第3章用於決策的單位成本信息 69
單位成本的作用 70
單位成本的要素 74
成本計量 75
單位成本的分配 78
分批成本法 81
分步成本法 82
單位成本的準確性 88
第4章用於管理的成本計量 111
邊際貢獻和變動成本法下的損益表 112
本量利分析 115
變動成本法和吸收成本法的對比 119
變動成本法與吸收成本法的選擇 124
服務企業中用於決策的成本計量 127
第5章成本分配與經營戰略 153
成本分配的原因 155
以數量為基礎的分配——傳統方法 155
以數量為基礎的分配：兩個例子 157
以數量為基礎的分配產生的問題 166
古柏的層次圖 167
作業成本法 169
服務企業中的成本分配和決策 172
第2部分控制、測量與評估
第6章預算在決策中的作用 195
總預算概述 197
編制總預算 198
如何建立成熟的預算文化 210
實施預算時需考慮的因素 211
預算的行為激勵 212
預算中的戰略考慮 214
服務類企業中的預算 215
第7章組織內部績效評估 241
MetalArt:績效評估與生產流程 243
MetalArt：成本與質量管理 245
直接材料和直接人工差異分析 246
傳統差異分析的局限性 251
質量成本 252
田口的質量損失函式 254
MetalArt——2003年12月 255
服務型企業的績效評價 261
使用Minitab和Excel來做統計過程控制圖 265
第8章分權組織中的控制決策 283
美國製紙公司 284
組織行為的理論框架 286
分權組織中的管理 287
使用投資回報率進行業績評價 289
平衡記分卡方法 294
轉移定價 296
分權化服務企業的管理 301
第9章競爭性商業環境中的管理會計 319
新的競爭環境 321
TuffCut公司的全面質量管理 322
適時生產制的原理 325
約束理論 334
全球商業環境中的服務企業 337
第10章資本投資決策 355
決策的影響因素 357
傳統方法 359
新的生產環境 364
做出正確的戰略決策 366
如何應對糟糕的資本投資決策 369
資本投資決策中的機會成本 370
服務類企業中的資本投資決策 371
第3部分延伸的主題
第11章內部控制 389
內部控制目標 390
內部控制與人的行為 391
內部控制系統的結構 393
風險評估 395
內部控制結構的其他方面 397
內部審計 401
第12章對服務組織的更深入研究 413
Stonebrook醫療中心的背景和環境 414
服務組織的現代成本管理體系 416
服務組織的績效評估和成本管理 424
第13章日本視角 447
對抗戰略&生存三角法則 448
未來成本控制方法 453
價值工程 455
現行成本控制方法 458
服務組織 459
附錄 477
