管理層收購ABC

管理層收購實現了從經理人到股東的轉變，是對經營者價值的肯定，也是對公司法人治理結構的補充，是中國產權改革和國企改革的最新探索。 首先，管理層收購有利於降低企業代理成本；其次，管理層收購有利於解決企業產權問題。通過實施MBO也可以幫助解決國有企業產權結構不合理的問題，引入企業的經營管理人員持有公司的股份，可以稀釋國有股的比重，當管理人持有的股份達到一定的數額時可以有效地防止大股東的獨斷專行。而且，由於持股的公司管理人員對公司的經營狀況相當的了解，並能以主人翁的精神對公司的經營、決策負責，能夠建立起有效的治理機制，起到相互制衡的作用。因此，通過MBO的方式來解決產權結構不合理現象是十分有效率的方法。 本書形式簡單，語言通俗，對近幾年中國MBO進程進行了總結，從中外對比當中分析了目前中國MBO操作的特點以及遇到的問題，並試圖探索出一條規範而且適合中國國情的MBO道路。

第一篇 基礎篇
1 管理層收購基礎知識
1.1 管理層收購的含義
1.2 管理層收購的特徵
1.3 管理層收購的動因
1.4 管理層收購的經濟學解釋
1.5 管理層收購的管理學解釋
1.6 槓桿收購的含義
1.7 槓桿收購的興起與發展
1.8 槓桿收購的特點
1.9 管理層收購與槓桿收購的比較
1.10 員工持股（ESOP）的概念
1.11 ESOP的目的
1.12 ESOP的製作背景
1.13 ESOP歷史及發展概況
1.14 員工持股與普通股及內部職工股的區別
1.15 ESOP的優勢
1.16 ESOP的缺點
1.17 ESOP所有權對管理層表決權的影響
1.18 適合採用ESOP的公司
1.19 管理層收購與員工持股的區別
1.20 管理層收購與員工持股的結合——管理層員工融資收購
1.21 管理者股票期權（ESO）的概念
1.22 管理者股票期權的歷史及發展概況
1.23 管理者股票期權的作用
1.24 管理者股票期權在國外特別是在美國企業實行過程中的基本原則和要求
1.25 管理層收購與管理者股票期權及員工持股比較分析
1.26 企業兼併收購的含義
1.27 管理層收購與企業兼併收購的區別
1.28 管理層收購的興起
1.29 管理層收購的發展概況
1.30 管理層收購按照資產流動方式的動作模式
1.32 管理層收購包含的基本金融術語及其內涵簡介
1.33 管理層收購包含的基本法律術語及其內涵簡介
第二篇 管理層收購
2 管理層收購
2.1 管理層收購一般操作程式
2.2 管理層收購的參與者
2.3 盡職調查的意義
……
第三篇 結論篇