圖書信息
出版社: 華文出版社; 第1版 (2010年8月1日)
平裝: 308頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7507-5317-83
條形碼: 9787-5075-31787
尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 458 g
內容簡介
《管理一定要學心理學》介紹的七位大師是從管理思想發展史的浩瀚海洋中選取的。其挑選標準是在管理學的發展中所不能不提及的人。管理理論的發展經歷了早期的管理思想——科學管理理論的形成和發展——古典組織理論——行為科學理論——現代管理理論——當代管理思想這樣一個過程。
《管理一定要學心理學》的主要目的是向讀者展現偉大的、主流的、先進的管理學思想。希望能給讀者帶來一些幫助。
目錄
第一章 泰勒：從學徒到科學管理之父
“有的日常活動中不注意效率的行為都在使整個國家資源遭受巨大損失，而補救低效能的辦法不在於尋求某些出眾或是非凡的人，而在於科學的管理。”
——弗雷德里克·溫斯洛·秦勒
第一節 被歷史所記載的三個實驗
一、善於思考的工長
二、泰勒對科學管理的探索
三、“科學管理”原理的創建
第二節 “3·2·3·4”——科學管理的基本框架
一、“3”——科學管理的基本假設前提
二、“2”——兩個基本原理
三、“3”——三個基本出發點
五、科學管理的意義
第三節 成熟要以青春為代價——泰勒制的演變和發展
一、科學管理的二重性
二、古典管理學派的“百家爭鳴
三、古典管理理論評價
第二章 巴納德：未拿到學位的哈佛大學生
“管理的藝術就是把內部平衡和外部適應和諧地綜合起來。各級組織都是社會這個大協作系統的某個部分和方面，每一個組織必須符合一定條件才能生存。
——切斯特·巴納德
第一節 經理職業生涯中的探索
一、巴納德與社會系統學派
二、巴納德的系統組織理論
三、正式組織與非正式組織
四、關於巴納德的管理學的方法論
第二節 管理思想發展史上的里程碑
一、一本不易讀懂卻引人人勝的書
二、組織的信息交流的維持
三、促成個人提供必要的服務
四、目的與目標的制定
第三節 組織目標的兩個原則
一、權威的源泉
二、協調體系
三、與法律概念的調和
第三章 彼得·德魯克：不朽的思想管理大師
“從現在起，任何國家——也包括企業，尤其是大企業一一要想在經濟上有所作為，就必須接受：世界經濟正起著主導支配的作用，國內經濟政策只有在枷強該國的國際競爭地位，至少是不損害這種國際競爭地位的情況下，才能取得成功，這也許是變化的世界經濟的最重要的——肯定是最顯著的特色。
——彼得·德魯克：不朽的思想管理大師
第一節 德魯克論管理本質
一、管理是一門學科
二、管理學的真諦
三、德魯克的主要管理思想體系
四、德魯克的管理方法
第二節 管理的任務是什麼
一、管理的任務
二、管理任務中包含的其他因素
三、管理任務提出的意義
第三節 “創新+企業家精神=再創生機”
一、創新機遇的七個來源
二、系統化的企業家精神
三、企業家社會
第四章 托馬斯·彼得斯：顧問出身的管理學領袖
“沒有競爭優勢，沒有經濟成長，沒有市場主導或戰略差別，沒有最大化的股東價值，我們心目中的'最好'正如同今天的標；住一樣。商業並不是使人的靈魂脫離軀體的那種毫無生氣的企業。利潤固然重要，但企業更要重視人心、美感、藝術、人們的感情投入。它是人們對理想。的一種激情和自私的追求，就像楊穿著襯衣坐在隔問里辦公帶給我們的啟示一樣。”
——托馬斯·彼得斯
第一節 一本書造就了“托馬斯·彼得斯時代
一、《追求卓越》的誕生
二、彼得斯的管理哲學
第二節 企業成功的8條法則
一、8條法則的內容
二、質量不僅在於技術和方法
三、再向前跨一步，從“面向顧客”進到“公司文化”
一第三節 彼得斯的“獨孤九劍”
一、小人物未必不行
……
第五章 麥可·波特：“競爭”為他贏得了亞當1斯密獎
第六章 約翰·科特：影響世界的新規則
第七章 彼得·聖吉：打開一扇重新看世界的窗
同名書籍
圖書簡介
作者：白雨
出版社：陝西數字出版傳媒有限公司
出版時間：2010-09
內容導讀
該書從一個全新的角度闡述了管理心理學的相關知識，列舉了經典的四個案例，揭示了管理和心理學兩者之間的必然聯繫以及相互密不可分的連帶關係，能給人以深刻的啟迪，在實踐工作中也有借鑑性和操作性，適合廣大讀者特別是管理工作者參考閱讀，是一本不可多得的管理學著作。
本書從一個全新的角度闡述了管理心理學的相關知識，列舉了經典的四個案例，揭示了管理和心理學兩者之間的必然聯繫以及相互密不可分的連帶關係，能給人以深刻的啟迪，在實踐工作中也有借鑑性和操作性，適合廣大讀者特別是管理工作者參考閱讀，是一本不可多得的管理學著作。
圖書目錄
第1章塑造形象提升魅力心理諮詢
1.如何掌握各國政要的服飾
2.如何做一個受人歡迎的領導
3.成功領導有哪些品質
4.什麼是具有公共關係意識的管理者形象
5.什麼是具有高度權威性的指揮員形象
6.什麼是具有開拓精神的企業家形象
7.什麼是具有法制觀念的法人代表形象
8.什麼是具有社交魅力的社會活動家形象
9.為什麼平易近人可以強化領導形象
10.為什麼領導要學會做教練
11.為什麼率先垂範以身作則
12.如何淡泊名利不求奢華
13.如何富貴不淫貧賤不移
14.為什麼打擊別人不能抬高自己
15.公、廉、績助威有哪些妙處
16.如何杜絕集體跑官要官現象
17.領導幹部怎樣拒絕讒言
18.領導如何提升美譽度
19.為什麼大度交友增加凝聚力
20.為什麼幽默感可以提升領導魅力
21.為什麼總統巧言驚世獲得民眾贊同
22.如何掌握升職與降職的至尊要領
23.如何透視英國女王的情趣生活
第2章掌握權力樹立威信心理諮詢
1.如何全方位樹立領導權威
2.為什麼權力永遠是第一
3.為什麼誰有權力誰稱王
4.如何將領導威信影響到每一個人
5.領導爭權有哪些技法
6.領導謀權有哪些機密
7.領導的暗藏權力有哪些招術
8.為什麼卓越的見解重獲權力
9.如何掌握不同的駕馭權力風格
10.為什麼忍氣吞聲當總統
11.如何殲滅死敵以保權力
12.新官上任如何燒好三把火
13.如何用好權力增加下屬的凝聚力
14.為什麼專斷獨行得不到下屬尊重
15.如何正確看待自己的權勢
16.為什麼領導敢於集權和分權
17.如何善於利用手中的權力
18.如何尊重下屬增加權威
19.如何依權拍板顯力度
20.如何大膽授權
21.如何掌握領導高明的授權法
22.如何分析總司令·校長·總統
23.為什麼不要以頭銜、地位壓制下屬
24.為什麼集權模式走向消亡
25.為什麼虛假授權不能獲取業績
26.如何恩威並重控制權力
27.如何把權力交給6類優秀的下屬
28.領導如何察言觀色下命令
29.如何掌握下達命令的3大訣竅
30.如何把自己的意見傳達下去
31.如何讓部下站著聽
32.如何讓下屬無條件服從
33.如何透析一鳴驚人的楚莊王
第3章識人用人激勵員工心理諮詢
1.領導識人選人有哪些標準
2.為什麼知人善任就會人人效命
3.為什麼因人而異量才適用
4.為什麼用人才不必用全才
5.如何高姿態啟用尖子人才
6.如何在內部選拔人才
7.如何在外部招聘人才
8.招聘新員工有哪些新技法
9.招聘時如何進行面試
10.如何大膽地為公司招攬人才
11.如何成功地僱傭到人才
12.如何掌握不同類型下屬的使用方法
13.如何選好身邊的秘書
14.如何選擇身邊副職法則
15.如何選好身邊的主管
16.如何選用推銷員
17.如何選用採購人員
18.如何選用公關人才
19.如何選用管理人員
20.如何用好知識型員工
21.如何選用忠於職守的下屬
22.如何對待身邊的工作人員
23.如何管好用好臨時工
24.男女員工搭配有哪些奧秘
25.新老員工搭配有哪些奧秘
26.素質高低員工搭配有哪些奧秘
27.如何留住優秀人才
28.領導培植心腹有哪些奧秘
29.如何識破挑起領導與同事的廝殺
30.如何警惕小人挑拔離間
31.如何對付陰險狡詐的下屬
32.如何掌握不可重用的6種人
33.如何掌握可以雇用的5種人
第4章協調關係共同合作心理諮詢
1.領導如何依靠眾人的力量
2.如何放下領導架子收買人心
3.如何真誠地溝通可以增加凝聚力
4.如何對下屬常有“滴水之恩”
5.如何寬大為懷要以德報怨
6.為什麼施之重恩必得忠將
7.為什麼不要當眾嚴厲斥責下屬
8.為什麼痛斥下屬之後要安慰下屬
9.如何與唱反調的人合作
10.為什麼融洽的組織氣氛可以提高士氣
11.如何妥善處理異性關係
12.如何與各派“勢力”周旋
13.如何處理好全局與局部的關係
14.如何與退休領導交往
15.如何與通天人物交往
16.如何與大款交朋友
17.如何對待女下屬爭風吃醋
18.領導表揚下屬有哪些方法
19.領導批評下屬有哪些方法
第5章調查研究科學決策心理諮詢
1.如何開拓調查的新路子
2.如何多渠道收集
3.如何調查與研究相結合
4.為什麼領導要有獲取信息的能力
5.領導如何提高決策能力
6.領導正確決策有哪些技巧
7.為什麼領導要有適度的冒險精神
8.領導“拍板”時應注意哪幾個問題
9.如何讓下屬明確自己的任務角色
10.如何讓下屬自己建立目標與計畫
11.如何指示下屬發揮能力
12.如何讓下屬對已接受的工作堅持到底
13.如何督促下屬了解現場
14.如何督促下屬交納報告
15.如何讓下屬負起應負的責任
第6章簡單管理調動下屬心理諮詢
1.為什麼對每位員工充滿興趣
2.如何給下屬意想不到的榮耀
3.如何善於挖掘下屬的潛力
4.如何督促下屬積極參與
5.為什麼關心體貼是最好的獎賞
6.為什麼領導要學會彈與贊的方法
7.如何儘早促成下屬獨立工作
8.如何對下屬說“你的工作很重要”
9.如何培訓和提高員工素質
10.如何讓員工全盤認識業務
11.獎勵員工有哪8大方法
12.如何掌握用高薪激勵高效率
13.如何掌握高層員工持股的激勵效應
14.為什麼福利是激勵員工的重要措施
15.如何付給員工合理的報酬
16.青年員工的薪酬支付有哪些秘訣
17.如何掌握設計銷售人員的薪酬
18.如何建立有效的獎金計畫
19.如何給意志消沉的部下換換位置
20.如何不跟下屬“抬死扛”
21.如何向下屬布置工作
22.如何引導員工進行良性競爭
23.如何幫助員工建立安全感
24.如何滿足員工個人獨特的需要
25.如何爭取員工的忠誠
26.如何處理員工的遲到曠工問題
27.如何及時解僱不稱職的員工
28.為什麼橫遭指斥造成下屬跳槽
29.如何分析索尼的內部跳槽
第7章提高績效落實工作心理諮詢
1.為什麼領導者要問自我貢獻的力量
2.為什麼領導者不要包攬下一層次的事
3.為什麼領導者要盯住目標做工作
4.領導者如何集中精力“三點一線”
5.領導者如何儘量排除不必要的工作
6.領導者如何科學運籌時間
7.領導者如何抓好中心工作
8.如何處理公文
9.如何撰寫述職報告
10.述職報告該如何講才吸引人
11.領導者簽批檔案時應該掌握哪些原則
12.領導者在批示時應注意哪些問題
13.領導者如何掌握指導工作的主要方式
14.領導者如何科學地抓工作落實
15.領導者如何實行現場辦公
16.領導者如何科學地聽匯報
17.領導幹部面對“會海”怎么辦
18.為什麼會議要少、小、短
19.如何主持會議
20.領導者如何鍛造務實作風
21.年終檢查時應注意哪些問題
22.領導者如何善於總結經驗
第8章清正廉潔反腐敗心理諮詢
1.領導貪權有哪些心態
2.領導貪錢有哪些心態
3.領導貪色有哪些心態
4.如何掌握付出太多得到太少的心態
5.如何掌握重權輕法貪得無厭的心態
6.如何掌握台上一套台下一套的心態
7.如何掌握警惕領導幹部生活墮落
8.如何掌握反腐敗的經濟手段
9.為什麼自己做錯事讓別人背黑鍋
10.領導手中的權杖應該如何護衛法律
11.為什麼請客不到而送禮不要
