管憲德

他始終感到儘管企業資產是股東的，但企業實際上屬於大家的，只有大家共同努力，才能使企業生存發展;只有員工精神好，身體好，企業的各項工作才能正常開展，生產勞動任務才能完成好;只有在大家共同享受勞動成果，才能使大家為企業刨造更大的經濟效益。 企業因為生產液鑄產品，備種原材料進進出出要上萬噸，是能耗大戶，電和焦碳的費用每年高達五、六百萬，因此，企業在這方面一直常抓不懈，降了狠抓產品質量，降低廢品率以外，還合理控制和節約使用能源，一是充分利用時段電價差價，合理安排生產，不用或少用高峰電，使用電成本大大下降。 企業及材料每月大量的吞吐，重量的差別直接影響著成本和價格，在合作過程中，一些供應商對企業的認真態度佩服，願意放棄車站磅單，而以公司磅單為結算依據，客戶對企業的管理給予了充分的肯定，在客戶的懇談會上，提出的意見非常衷懇，個企業也將自己困難坦誠告知客戶，得到了大家的理解。

管憲德是上海液鑄液壓件鑄造有限公司總經理。企業是由國營上海液壓件鑄造廠地2003年11月整體改制後的民營經濟公同，2004年5月轉制後的企業正式開始運轉。主要生產高精度、高強度的小型灰鑄鐵和球墨鑄秋的鑄件，年生產能力為4000噸鑄件，主要客戶90%以上為外資，合資及出口企業，現有職工130餘人，建立有黨支部、團支部和工會組織，是一個黨、政、工、團組織健全的，工作運轉正常，經營者和國家持股的混合型企業。
管憲德同志能以科學發展觀為指導，注重營造"和諧企業環境"，將和諧作為企業的發展動力，企業改制四年來，他堅持以人為本，努力在構建企業和諧上下功夫，深層次地看待自己在企業改制中的社會責任和社會機遇，以使命感對待自己的企業，用換位思考的方式處理公司員工的具體問題，及時將企業重大問題交於幹部民眾，更大範圍的得到員工的理解和支持，從一定意義上講，他認為員工的穩定，意味著個人、家庭、企業、社會和國家的穩定。其次在勞動保護和福利待遇方面，他堅持企業職工成果共享，以海納百川的胸懷，止確對待外來農民工，倡導有福共享，有難同當，互相平等，互相尊重。多次組織全體員工帶薪旅遊，共進豪華酒店吃年夜飯，同等數量發放節日獎和購物卡，免費提供午餐，對所有一線工人每年進行體檢，及時加強環保檢測，不斷改善員工的勞動強度和工作環境，高溫季節，為了保證外來務工人充足睡眠，安全生產，騰出房於，裝上空調，提供休息和睡覺場所，免費提供綠豆湯、茶水、毛巾、香皂，所有冷飲、鹽汽水無限量暢飲，每月光冷飲、鹽汽水就達15000元，平均每個一線工人每大10來元。為了方便員工看病，減少員工醫藥費支出，企業保留了醫務室，醫務室也為處置可能的工傷事故，檢查食堂用餐衛生以及衛生，醫療的宣傳教育，起到了很好的作用。他始終感到儘管企業資產是股東的，但企業實際上屬於大家的，只有大家共同努力，才能使企業生存發展;只有員工精神好，身體好，企業的各項工作才能正常開展，生產勞動任務才能完成好;只有在大家共同享受勞動成果，才能使大家為企業刨造更大的經濟效益。
管憲德同志堅持不斷狠抓節能降耗，減少成本增加效益。企業因為生產液鑄產品，備種原材料進進出出要上萬噸，是能耗大戶，電和焦碳的費用每年高達五、六百萬，因此，企業在這方面一直常抓不懈，降了狠抓產品質量，降低廢品率以外，還合理控制和節約使用能源，一是充分利用時段電價差價，合理安排生產，不用或少用高峰電，使用電成本大大下降。二是不斷對電爐的系統進行改造、完善，使爐齡在原來基礎上捉高了三倍多，降低了築爐成本，三是把原來隨意處理的碎焦屑利用起來，加上除塵下來的粉結劑，做成一個個的焦球代替柴油及焦炭當烘包用，最大限度地利用這些能源，降低成本。幾年來，公司還通過比價採購止料，大幅度降低了原材料成本，最大的收益還米自於通過質量攻關解決了國企時代長期未解決的一些質量問題。
管憲德同志在工作中堅持誠信，一且公司作出承諾，堅決予以兌現，從長遠的角度上讓客戶放心與靜心。企業及材料每月大量的吞吐，重量的差別直接影響著成本和價格，在合作過程中，一些供應商對企業的認真態度佩服，願意放棄車站磅單，而以公司磅單為結算依據，客戶對企業的管理給予了充分的肯定，在客戶的懇談會上，提出的意見非常衷懇，個企業也將自己困難坦誠告知客戶，得到了大家的理解。長期來企業由於誠信負責，互惠互利，為公司增加了許多商機，也為公司在客戶和供應商中樹立了良好的聲譽，公司形象不斷得以提升。