發展歷史
2012年12月10日第一差旅網網站上線;
2013年4月6日召開首屆會員大會,向全國旅行社發出聯合整合旅遊資源號召,註冊會員已突破100家,有30多家會員代表參會;
2013年7月第一差旅網第一單社間交易成功撮合;
2013年8月第一差旅網天貓店(長沙運中旅旅遊專賣店)上線運營;
2013年8月第一差旅網成功對接了廣州長隆集團數據接口;
2013年9月第一差旅網Android手機客戶端正式上線;
2013年9月第一差旅網獲得長沙縣科技局科技開發資金10萬元;
2013年10月第一差旅網獲得了長沙市文化旅遊產業資金20萬元;
2013年11月第一差旅網微信微網站開通,機票頻道開通,參展(2013)中國長
沙科技成果轉化交易會、參展2013中國(長沙)首屆手機文化產業博覽會;
2013年12月第一差旅網項目(運中旅)入選湖南股權交易所培育板首批掛牌企業名單,同期註冊會員數量已經接近300家;
2014年3月第一差旅網年會暨第二屆"差旅通"旅遊業高峰論壇召開,邀請湖南民政學院李曉斌教授講解《智慧旅遊和電子商務的關係》、湖南師範大學李佐施老師講解《網路客服實戰技巧》、第一差旅網創始人王湘岳先生講解《第一差旅網的運作模式及網際網路思維》;
2014年3月第一差旅網新公司完成註冊並且獲得國家著作權局頒發的計算機軟體著作權;
2014年4月第一差旅網在深圳前海股權交易所掛牌並且完成公司的首輪融資;
2014年5月第一差旅網對接的第三方酒店接口正式上線;
產品服務
旅遊度假
第一差旅網提供全國各地的一日游兩日游等短線游產品,並且有由旅行社會員上傳提供的其它長線游產品;機票預訂
第一差旅網對接了第三方的機票接口,提供國內的機票預訂業務並獲批國內民航客票代理資質和中國旅行社協會首批信用認證旅行社;酒店預訂
第一差旅網的酒店預訂業務由兩塊組成,一是旅行社會員上傳的酒店產品二是網站對接的第三方酒店接口;門票預訂
第一差旅網的門票預訂也由兩塊組成,一是旅行社會員上傳的景點門票產品二是對接廣州長隆集團系統的電子門票;
企業差旅服務
第一差旅網的長遠目標是為政府機構企事業單位提供專業差旅管理服務,節約企業機構的差旅費用並且增加差旅費用的透明度;核心優勢
模式優勢
第一差旅網採用B2B+B2G+B2C三種電商模式結合的獨特模式,一是可以實現企業機構的統一差旅管理服務,二是同時可以為個人會員提供個性化服務。
網點優勢
第一差旅網旗下的各個旅行社會員分布全國各地,企業或者個人會員可以就近選擇我們的旅行社網點,從而可以彌補大型OTA線下服務範圍和能力的不足。
價格優勢
採用實時比價篩選方式提供最實惠的價格供您選擇!為您節省最高達到20%-30%左右的差旅成本,並為您隨時提供某計畫時間的預訂實惠價格的差旅服務。
賠償優勢
賠假機票;賠假保險;賠票價高;賠退費高;賠取消位;賠獎金少;賠假程單;賠虛開價格。
差旅管理
差旅管理是指當一家企業的出差費用達到一定規模時,旅行社通過對企業的差旅活動進行整體考察分析,提供諮詢意見,然後共同改進流程,並且通過利用旅行社所擁有的資源使企業差旅成本最小化,實現對差旅成本的控制,並提供差旅全程服務的管理活動,中國已成為世界上差旅市場增速最快的國家之一。在中國,差旅費用已經成為繼企業人力資源成本之外的第二大可控成本,作為現代服務業的重要組成部分,差旅管理公司的發展前景十分廣闊。
第一差旅網創始人王湘岳介紹,截止到2013年12月國內已經開發出來的有效差旅管理市場份額尚不及10%,且參與者眾多,行業集中度CR4僅16%,行業亟需規範和培育。國內大部分的差旅管理服務還是局限在旅行預訂環節的其中一個或多個方面,旅行支付以及後續的報銷和數據分析反饋環節尚未涉及,而第一差旅網分散的會員又具有一定的靈活性和機動性,可以更好的滿足細分市場和潛在市場的需求,可以彌補大型電商的線下服務能力的不足。
人類在創造複雜機械的進程中,一次又一次地回歸自然去尋求指引。比如這一條,飛行途中的一隻鳥對自己的鳥群形態並沒有全局概念。個體並未明顯的意識到群體的存在,但是個體之間卻實實在在的組成了一個運轉良好的,在外界看起來整齊劃一的“群體”。“群態”正是從這樣一群完全罔顧其群體形狀、大小或佇列的生物中湧現出來的。
構建一個去中心化、分散式,協作性和可適應性的差旅管理服務網路,就是第一差旅網創建的初衷!
企業差旅管家
第一差旅網重點打造企業差旅管家概念,採用完善的系統平台、先進的服務體系以及充足的墊付資金,來協助政企機構實現統一的差旅預訂、最佳化的成本控制、便捷的報表分析、簡單的費用月結方式等,對差旅活動進行統一管理的服務模式。
長沙運中旅旅行社總經理王湘岳介紹說:“截止到2013年12月,全國活躍的中小企業超過1200萬家,國內中小企業差旅管理市場份額已經超過1000億人民幣,中小企業差旅管理大有可為。但對於中小型旅行社而言,依靠自身的發展無法在短期內構建龐大的服務網路體系和較強的服務能力,中小型旅行社以“差旅市場”作為主要發力點,抱團發展,積極向電子商務平台轉型的新嘗試,或許能走出困境”。
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