內容提要
在美國接受教育並且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國外文化的民營企業家季琦、國營企業管理者范敏，構成了中國企業史上的一個奇妙組合。
在這個組合里，沒有“皇帝”，也沒有“大哥”；他們雖有同學之誼、朋友之情，但性格、愛好迥然不同，經歷各異；他們創立的攜程和如家雖然經歷了多次高層人事變更，卻從來沒有發生過震盪，都在納斯達克成功上市，並且一直保持著優異的業績；他們為中國企業樹立了一個高效團隊的榜樣，最終獲得了共贏的結局。
這既是一段精彩的創業故事，也是一場絕妙的共贏遊戲。
編輯推薦
如何以網際網路技術手段整合傳統行業，如何在新經濟年代組建高效率的創業團隊，這是本書給予中國商業界的最有價值的啟示。
“滑鼠加水泥”，這是人們對於高科技與傳統行業結合的形象比喻，但是真正能夠做到這一點的少之又少，攜程無疑是其中的代表。創業團隊巧妙地將網際網路與傳統呼叫中心結合起來，在旅行票務這個不大被人們看得起的行業中，做出了一家業績優異的公司。同時，攜程團隊沒有止步於攜程，在發現經濟型酒店的機會之後，又迅速進入這個行業，藉助IT技術手段和理念，用了短短四年時間將如家做成經濟型酒店的領導者。
攜程和如家的成功表明了一種新趨勢：在中國龐大而分散的市場裡，有很多未被發現或充分發掘的機會，利用新技術——尤其是新技術帶來的新理念和新思路，可以將這些機會變成有價值的商業模式。
“中國百家標桿企業”學術委員會
7年時間創立兩家納斯達克上市公司，梁建章等人的創業團隊創造了中國公司史上的傳奇。傳奇背後還有哪些故事呢，《第一團隊》這本書給了我們答案。
分眾創始人、董事會主席兼CEO江南春
在中國的企業家中，三年內兩次把自己創辦的企業送進美國納斯達克股市，他們是紀錄的創造者，所以，這四個人堪稱“第一團隊”。
青春激盪，拍馬相聚，商場當歌，所向披靡；
一戰即勝，呼嘯而散，相忘江湖，餘音蕩漾。
這樣的創業故事，像不像一個充滿了東方俠客氣韻的“中國夢”?
藍獅子出版人、著名財經作家吳曉波
如果用幾個關鍵字來概括攜程和如家的經驗，應該是“時機”、“併購”、“專注”和“服務”。建立持續競爭優勢，可以通過多條路徑實現，其中之一是在服務上建立自己的核心競爭力。住這一點上，攜程和如家是很好的樣本。
博思艾倫諮詢公司大中華區總裁謝祖墀
作者簡介
朱瑛石：資深財經編輯，曾服務於《外灘畫報》、《東方企業家》、《第一財經日報》等媒體，著有《沉浮史玉柱》。
圖書目錄
序1 可以被“預約”的成功/IX
序2 攜程和如家的四個關鍵字/XI
自序 超越歷史的宿命/XIII
人物誌/XIX
第一章 回到上海/1
1999：傳奇的開端/3
“電腦專業戶”季琦/6
“大頭神童”梁建章/10
.Com時代和中國機會/14
第二章 攜程團隊/19
《網路社會的崛起》/21
為什麼是旅遊網站/23
三人為眾：沈南鵬/26
第四人：范敏/33
第三章 創業者季琦/39
開路先鋒/41
體制內創業/43
創業，再創業/48
謹慎的激情/52
第四章 在泡沫中成長/55
泡沫的作用/57
第一輪融資/58
旅遊門戶/61
第二輪融資/64
第五章 轉型與收購/67
尋找賺錢的業務/69
訂房中心/71
收購/75
第三輪融資/80
第六章 攜程模式/83
攜程的競爭力/85
攜程的對手們/87
攜程卡的作用/92
龐大市場/96
第七章 思想者梁建章/99
詩人氣質/101
胸中自有萬千氣象/103
戰略高手/106
影響梁建章的企業/110
生產服務/113
全方位旅行服務公司/117
第八章 投資者沈南鵬/121
攜程上市/123
為投資而生/126
“攜程是有預謀的企業”/129
上市/131
第九章 管理者范敏/135
走出國營企業/137
服務2.0/139
攜程的未來/143
第十章 從攜程到如家/147
新機會/149
牽手首旅/151
“偷藝”/155
第十一章 如家的邏輯/159
“連鎖服務業公司”/161
學習雅高好榜樣/163
慶典/169
第十二章 引入管理層/173
孫堅的外企生活/175
選擇/177
孫堅的減法和除法/181
如家“實驗室”/185
第十三章 再沖納斯達克/189
如家的風投/191
尋找CFO/192
上市/194
第十四章 和而不同/197
不和傳聞/199
第一團隊/201
完美結局/205
後記
偉大企業將在傳統服務業誕生/207
致謝/211
……
