由來
周帆先生是上月在四川經濟管理學院演講時提出“競爭錨”這一全新的競爭理論學說的。周帆一提出“競爭錨”理論，立即在與會的企業家中引起轟動，演講一結束，企業家們紛紛向周帆諮詢“競爭錨理論”提出的構想，其中有幾位企業家一聽“競爭錨”，感到很振奮，拍案叫絕，有位來自宜賓的董事長說：“聽了周老師的競爭錨，我豁然開朗，原來我公司一直以來就是沒有找到這么一個帶倒鉤兒的錨。”那次演講結束，眾多企業家們聚在一起討論“競爭錨學說”，無異於開了一次沒有約定沒有主持的自發性的“競爭錨研討會”。
量化競爭力
周帆先生認為，競爭力和核心競爭力不足以區別企業或者產品的個性，也無法保障企業或者產品自始至終處於優勢地位，周帆先生在對許多名企和名牌產品的研究中發現，（核心）競爭力會隨著時間的推移而發生改變，具有不穩定的特點。比如企業處於初創階段，企業的競爭力確定為A，當企業發展到一定規模並具有一定影響力時，企業的（核心）競爭力可能會被修正為B。在一個階段企業的競爭力可能是技術的領先性，到了另一個階段，可能就變為管理機制。（核心）競爭力的不穩定性，在一定程度上，反應出企業或者產品沒有一個恆久優勢，缺乏恆久優勢，企業在競爭中就可能隨時因受到市場（外部）衝擊而喪失優勢。
針對這一現象，周帆大師便提出了一個大膽的構想，一個企業能否找到一個既能突顯企業或者產品個性，又能維持恆久優勢地位的超出（核心）競爭力的一種理論呢？於是，周大師在研究中從船停泊時用來穩定船體的器具——“錨”得到啟發，發明了“競爭錨”，就這樣，“競爭錨學說”便誕生了。
精髓
我們知道，錨就是船停泊時所用的器具，用於穩定船舶。它是用鐵製成的，一端有兩個或者兩個以上的帶倒鉤的爪兒，另一端用鐵鏈連在船上，拋到水裡或者岸邊，將船固定在某一個位置，避免受到外力干擾而漂移。
從企業經營到城市經營再到國家經營，關鍵是要找到或者製作這樣一個“帶倒鉤兒的錨”，如果有了這樣一個“錨”，優勢就會變得非常突出，並且可以抵抗任何外力干擾。許多企業或者產品在運營過程中而出現風險，就是因為沒有製作出“競爭錨”。如果有了這樣一個“競爭錨”，項目面對任何激烈競爭的局面都能穩坐釣魚台，處於不敗之地。因為“錨”具有極強的抓著力。
核心）競爭力是看不見摸不著的，是個高度抽象的東西，任何企業（核心）競爭力的優勢都不可能維持長久，有經濟學家認為，“競爭錨”的提出應該是企業（核心）競爭力在市場上物化和商品化的表現，只有將企業的競爭力升華為“競爭錨”，競爭力就不再空洞。
