![章鵬飛[現代聯合控股集團董事長]](/img/2/de7/nBnauM3X2MTMycTN1YDO2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL2gzLyIzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "章鵬飛[現代聯合控股集團董事長]")
現代聯合控股集團董事長
2004年，章鵬飛就讀於浙江大學EMBA，由於其傑出表現，之後被聘為MBA企業導師。
作為中國第一代民營企業家，章鵬飛將自己"做人、恆心、把握、創新"的人生格言轉化為企業文化的法則。他執著地以"把握現代，開創未來"的理念,持之以恆地走過了23年風雨歷程。他身上具有的創新、果決、勤思等優秀品質，是現代聯合集團企業形象的集中表現，是集團企業精神的代表。
上世紀80年代，學美術出身的他從以兩萬元稿費起家，將資金不足10萬元、營業面積只有70平方米、單一經營裝飾材料的貿易商行逐步做大做強到淨資產近80億元，企業職工2000餘人，旗下擁有一家上市公司，50餘家全資、控股、參股子公司，集市場商貿業、非銀行金融業、醫藥保健業、文化產業等相關產業於一體的大型企業集團。
章鵬飛章鵬飛是具有品牌意識和戰略思維的中國民營企業家之一，他善於把握時代的脈搏和社會發展趨勢，從國家政策走向和社會變遷中發現和捕捉商機；他具有敏銳的眼光和獨到的商業感悟能力，善於從小處著手，大處著眼。 他運用國際前沿的品牌戰略思想，在國內提出"民營企業以品牌價值實現國際化"的嶄新概念，在實踐中把企業品牌全面引入國際競爭與國際合作，構築了一條民營企業利用商標品牌駛入國際市場的"高速公路"。
1992年，他就一次性投入20多萬元在工商局註冊了"現代"商標，覆蓋了43類行業，總計198個商品的商標。
2003年3月，現代聯合集團與國際汽車巨頭--韓國現代集團簽訂"現代汽車"商標轉讓（合作）協定，其經濟效益達幾千萬元，開創了中外商標合作的先例。協定約定："中國現代"授權"韓國現代"在中國使用"現代"商標，"韓國現代"指定"中國現代"為浙江唯一一級經銷商，並在化工、潔具等類別上進行深層次的品牌合作。章鵬飛以創新性的"品牌換市場"策略，以靈活的談判技巧和"雙贏"的結果實現了與跨國巨頭戰略意義上的合作，順利完成了企業與國際市場的平穩對接，在民營企業參與國際競爭、提升國內品牌全球價值的新模式。
2005年9月26日，山東現代國際物流基地項目舉行開工奠基儀式，該基地總占地11549畝，是當時正在規劃的全國物流集散中心。章鵬飛秉承"創新精神是企業生生不息、健康發展的動力和源泉"的理念，在浙江市場漸趨飽和的情況下，抓住周邊地區經濟起飛的契機，果斷決策，大膽出擊，吸引浙江百億元民間資金，帶動一大批浙江知名企業進入山東等相對欠發達地區投資創業，把浙江的資金、技術和先進的管理理念與當地的社會經濟資源緊密結合，實現了資源共享，優勢互補，極大地推動了當地經濟的發展，並為當地創造了大量就業機會，解決了許多下崗工人及貧困家庭的"再就業"問題，受到地方政府和社會各界的高度讚揚，被譽為"山東民營經濟的拓荒者"。
2008年6月，為創新中國專業市場模式，推動商業流通現代化建設，積極創建新型市場經營業態，章鵬飛推出國內專業市場連鎖品牌--"現代聯合"，並成立了國內集團型連鎖專業市場管理公司--"現代聯合市場管理有限公司"，將旗下位於浙江、山東、江蘇、安徽等地的專業市場按統一商號，統一業態，統一標準，統一管理等8個統一進行整合，既能迅速擴大市場規模，達到做大做強市場的戰略目標，又能為浙江製造業大省的產品迅速輻射到全國乃至海外，實現一、二、三產高度互動搭建一條"綠色通道"，無疑將對單一、分散、局域型的傳統專業市場產生強勁的衝擊力。
章鵬飛2009年10月, 章鵬飛領導的現代聯合集團與合肥市瑤海區政府的戰略合作項目--安徽現代國際新城項目立項備案。該項目總用地面積約1000畝，其中規劃商業用地面積約750畝，住宅用地面積約250畝，總建築面積約200萬平方米，計畫總投資約60億元人民幣，是現代聯合集團在合肥打造的新城市商業綜合體，是"現代聯合"專業市場連鎖模式發展戰略更深層面的項目拓展，建成後將成為"現代"在安徽的發展基地，同時成為合肥市接軌長三角的東大門。
2010年4月，現代聯合集團經淮安政府駐寧辦牽線搭橋，投資88億元的現代國際新城邦項目以及浙商大廈成功落戶淮安市清浦區。該項目位於市區枚皋路南側、北京南路東西兩側，項目占地1200畝，涵蓋商業廣場、電子商務城等10大類產業。
2010年5月，在杭州投資興建的中國·現代茶城開業，並作為西博會項目成功舉辦了2010和2011年的中國（杭州）國際名茶博覽會、第二屆中國年·年貨節。中國·現代茶城融入茶博展示區、茶文化演繹區、茶葉拍賣交易區、茶吧品賞區等特色項目，是我國目前最大規模的茶葉批發市場之一和中國傳統茶文化特色展示平台。
2010年，現代聯合集團文化產業實現突破性發展——位於德清下渚湖的現代國際文化藝術村項目正式啟動。現代國際文化藝術村落成後，將成為中外頂尖文藝家們創作、交流、展示作品的藝術聖殿，同時成為培育世界一流文藝大師的藝術聖地，更將成為來杭州的中外遊客，除了遊覽西湖，必定還要欣賞的藝術勝景。做現代國際文化藝術村“村長”，是章鵬飛董事長作為當代著名畫商的最大心愿，藉此他可以完成從尺幅作畫到商界籌畫，再從商海搏擊回歸藝術享受的完美輪迴。
2011年5月，集團捐資興建的浙大管理學院新大樓隆重舉行奠基儀式。
2011年5月，浙江現代食品加工發展有限公司落戶德清新市鎮工業園，更好地服務於"現代"連鎖食品市場。（2009年，"現代"連鎖食品市場被中國食品工業協會授予"中國食品總部基地"稱號，被中國綠色食品協會授予"中國綠色食品基地"稱號。集團將藉助這兩個大平台，從第三產業帶動二產、一產，到形成一、二、三產聯動，適時建立大型食品加工園區，並逐步完善園區配套物流碼頭及倉儲冷庫等功能。）
2011年7月，中國（杭州）國際名茶博覽會隆重召開暨中國·現代茶城第二期盛大開業。
2011年於杭州投資興建的中國最大的現代國際紅酒城項目啟動。並將聯手阿里巴巴，共同打造全球最大的網上紅酒商城；同時，現代國際紅酒城還將舉辦西湖博覽會·首屆浙江（國際）紅酒博覽會。
2011年9月，煙臺養馬島論壇項目啟動，項目定位於高水平、高現代技術、高社會附加值且具有現代性和國際性的特點，其用途為全球優秀浙商商討、研究國際國內經濟形勢及浙商的未來發展提供一個高端論壇及休閒旅遊平台。
2014年項目全部竣工後，將解決就業2萬人，帶動周邊10多個產業集群。 23年來，他面對創業之初的困頓，面對經營艱難時的無助，面對事業開拓時的痛楚，始終堅持不怕吃苦和堅韌不拔的精神，潛心篤志，親歷親為，在不斷的機遇與挑戰中超越自己、提升自己。而今，為了"百年現代"的夢想，他殫精竭慮，蓄勢待發，繼第一個20年之後，決心通過幾代人的努力，把"百年現代"的夢想傳遞下去
2014年7月，出席浙江大學EMBA玫瑰會五周年年會，並為玫瑰會浙商答疑解惑。
2017年5月21日，參加浙江大學建校120周年紀念大會在紫金港校區體育館隆重舉行。
章鵬飛在事務繁忙的同時，還擔任著全國青聯委員、杭州市政協常委、農工民主黨杭州市副主委、浙江省民營企業發展聯合會副會長、浙江省青年企業家協會副會長、浙江省市場協會副會長、浙商研究會首席執行會長、山東省浙江商會會長、中國城鄉發展促進會會長等主要社會職務。
章鵬飛多年來獲得的主要榮譽有：
1981 年
杭州市十佳共青團員
1994 年
浙江省第四屆十佳青年企業家
2004 年
首屆浙江商人年度風雲人物、投資山東優秀民營企業家、濟南市勞動模範、優秀中國特色社會主義事業建設者、濟南市首屆來濟投資創業十佳青年企業家
2005 年
十大回鄉投資模範浙商、浙江省首屆十大傑出創業浙商
2006 年
中國民營企業自主創新優秀企業家、中國最具社會責任優秀企業家、入選“《英才》2005年中國管理100人”名單並當選“中國十大魅力英才”
2007 年
感動中國百名優秀企業家、第六屆浙江省優秀創業企業家、浙江省伯樂獎、浙商研究會突出貢獻獎
2008 年
杭州市非公企業關愛員工優秀企業家、浙江省光彩事業獎
2009 年
浙江脊樑——紀念新中國成立60周年優秀企業家、中國品牌市場10大風雲人物
2010 年
浙江大學EMBA2010校友年會公益表率獎暨啄木鳥獎、浙江省浙商研究會先進工作者
2011 年
2010年度浙江省浙商研究會特殊貢獻獎、金典獎——中國服務業年度十大新聞人物 、入選“胡潤中國慈善榜”、2011年度風雲浙商會長、2011投資淮安優秀客商、首屆傑出虞商、第二屆品質杭商、浙江省企業文化建設突出貢獻人物。
2012 年
被中國企業聯合會、中國企業家協會評為2011-2012年全國優秀企業家。
2013 年
被中國財經峰會組委會評為“2013（行業）最具影響力人物”
章鵬飛主要教育經歷：
2004年，就讀於浙江大學EMBA，由於其傑出表現，之後被聘為MBA企業導師。
章鵬飛主要工作經歷：
1981年8月-1983年3月，杭州無線電工廠任技術員；
1983年3月－1986年10月，杭州建築裝潢廠技術員；
1986年10月-1988年8月，杭州鳳凰燈具廠任經理；
1988年8月至今，現代聯合控股集團任董事長。
反哺母校：
2010年5月21日是浙江大學建校113周年的日子，章鵬飛回到母校，向浙江大學教育基金會捐贈一億元人民幣，支持母校的發展。這是浙商群體迄今為止最大的單筆助學捐款。
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在浙商回歸過程中，我們商會會員企業的一些項目落實確實得比較快，也落實得比較到位。總體來說，回歸還比較順暢。一來由於政府、職能部門和投資企業三位一體的共同體制，對加快推動浙商回歸進程起到了很好的作用;二來浙江省委、省政府鼓勵浙商回歸，為我們這些在省外的浙商提供了一個戰略平台和產業轉型升級的機會;三來一系列回歸政策出台並得到落實，讓回鄉投資的浙商實現了切實對接。
但是，浙商回歸確實也存在一些現實的難度。第一，回歸項目的選址問題，這項成本相對比較高，不利於回歸布局。我想，每個地市是否可以考慮結合自身的特色產業，適當降低回歸門檻，讓回歸項目能夠儘快落地。第二，各地能否進一步協調職能部門建立浙商回歸項目審批的綠色通道，加快回歸速度;第三，希望可以採用政府統一規劃各個商會參與建設的方式，這樣就能形成集中的浙商回歸區塊。
