概述
穿透力是能量外化穿透物質與輻射的能力，子彈和炸彈有看得見的穿透力，看不見的穿透力叫什麼？老百姓人叫“氣場”，道家叫“道”，中醫和風水叫“氣”，法家叫“勢”，佛教叫“福報”，儒家叫“德”，社會學叫“趨勢、潮流”，物理學叫勢能、氣流、熱浪、光波……能量越強，穿透力越大。
穿透力從哪裡來？就是能量從哪裡來？能量是質量的時空分布與變化做功的度量，爆炸前是完整的物，爆炸後的殘骸就是質量的時空分布，毀滅消失化為灰燼的是變化做功的度量。愛因斯坦給我們定義了了一個能量公式E=mc2，能量是質量乘以光速的平方，最恐怖的能量鈾等放射性元素的核裂變，產生摧毀一切的原子能。能量是“虛”與“實”轉換的關鍵力量。
品牌的穿透力
品牌穿透力是品牌各要素通過其戰略執行形成的影響大眾內心的力量。品牌的穿透力直指大眾內心的力量，是品牌各要素（名字、標誌、理念、產品、服務、行銷、品質、領導人、團隊、歷史、技術、工藝、設計、管理……）的綜合作用。如果把品牌的要素和競爭戰略進行結合，可以概括出支撐品牌穿透力的五大競爭戰略：
名標領先戰略、思制領先戰略、專特戰略、效本領先戰略和品質領先戰略，這五大競爭戰略共同形成了品牌的穿透力，品牌的穿透力也是品牌的競爭力的體現。
思維的穿透力
語言和思維的穿透力，指一語道破一針見血，直指核心問題的能力。
獲得穿透力第一步：界定！
你面臨的這個系統歸根結底是用於做什麼的、要解決什麼問題、有什麼功能、用途、它的運作機制是什麼、它的攝入和輸出是什麼，一定要在這個形而上的高度獲得精確的認知，系統暫可以視作一個黑箱，但要理解它與更大系統、周邊的關係及相互作用機制。
比如鬧鐘的功能是在預定的時間提醒你，它要解決的是你因掌握不了時間睡過頭或怕睡過頭而睡不好等問題，它會在出差等特殊預定時刻提醒你，而不論它是機械的、還是電子的或石英的、亦不用去管它的運作機制。
又比如制度的功能是對知道它或查閱它的人以行事上的明確性及限制條件，使之在符合制度要求的前提下完成該事項。它要解決零碎的決策問題，將有一般性共識的決策分解為技術性要求。如果設有制度，要么頻繁在層面、過程、操作三個層面決策，要么因無測評無監督而使無制度的區域處於無管理，也就談不上決策了。一般性，可以描述成標準化或通用制度化非常重要，事實上它是企業管理智慧的存儲器。遺憾的是制度非常強調限制性條件，所以它只能存在企業在試錯過程中的經驗和風險防範，而不能存儲學習與制度的結果，或者說只對過去的、先驗的、模式化的智慧有部分存儲功能，也因此我們知道制度比起我們要賦予的職能來講是不夠的。
獲得穿透力的第二步：測評！
在界定的基礎上，你能否對面臨的系統進行測量或者說對比評估，解決問題的能力、範圍、涉及因素的多寡（變數的多寡）特性。
換言之，你不僅要界定一個系統究竟輸出什麼，而且還儘量將其輸入、輸出做出一個測評，如果某個系統有治療癌症的功能，那么它能治到什麼程度、能治哪些癌症、其效果受制於哪些因素、其權重為多少、其變數的相互關係如何等答案。這時你仍然不要急於界入系統，至於它是怎么治癌症的，你先不要急於去了解，你必須像外科手術一樣，把病灶群儘量準確的從大系統中分離出來，要通過很多的層面去剖析，才能相對準確的做分離，這個方法，我們稱其為建模。
獲得穿透力的第三步：了解系統的運作機制！
尤其要充分了解輸入決定輸出的特性。同時也必須找出系統的流程，在系統的流程中有前端決定後端的特性，第一步驟的運作功能是第二步驟的上限。由此可知系統中瓶頸會沿流程順序移動，這是一個非常有趣的形象，但很多人並不了解，當產能的瓶頸被突破以後，下一個瓶頸是什麼？事實上在不同的盈利模式中，下一個瓶頸是什麼，會有不同。但在同一個系統中，下個瓶頸的出現是可以被預測和管理的。另外還有一種論點：可以由造山運動（某個優勢的強化，比如獲得核心能力，比如塑造強勢品牌）以點帶面的來改變系統機能，這當然是可以的，會很不經濟，不如重新改造補充來的快而經濟，而且不易造成下一個複雜。
獲得穿透力的第四步：將運作機制量性化！
牛皮紙法就是好的方法之一。不僅量性化，而且圖示化
獲得穿透力的第五步：最重要的是找出系統的基模來！
首先要幫系統決策者畫出最初他的思維圖。
其次要分析：他為什麼那樣思考？
最後要問：這裡面有系統錯誤嗎？系統有幾種特性呢？
獲得穿透力的第六步：挑戰現狀！
這個問題還能深化嗎？
獲得穿透力的第七步：追本溯源！
這個發現能解釋當初的問題嗎？為什麼深化的過於抽象了？深化過於抽象一定源於概念不清，而非深化程度問題，需折返重來。
獲得穿透力的第八步：求證！
這個發現能被證驗和感知嗎？
當我們組織里的核心人員開始習慣於挖掘問題背後更深的原因時，我們的組織很快獲得了一種系統思考的力量，這種力量也許不能直接讓你盈利，但它一定會用全新的視角來觀察和分析你的企業，進而使之能找出系統的結構性衝突或敏感點，這時你獲得的變革不再是生硬的，甚至與組織的衝突並不大——儘管它是一場系統的變革，因為穿透性的思考，使組織里的每個人都開始關心做正確的事而非把事做正確。這是未來幾十年中最具力量的一種學習，這種群體的洞察力培養，也許是未來致勝的唯一武器。
音色的穿透力
有穿透力=“悠遠”=“衰減慢”=“振幅大而低頻泛音成分多”。
