圖書信息
作 者：（日）皆木和義 著，郭勇 譯
出 版 社：海南出版社
出版時間：2011-5-1
I S B N：9787544336963
內容簡介
本書作者皆木和義是稻盛和夫的學生，他用了大量的篇幅介紹了後者的經營哲學和經營思想。
書中揭示，稻盛和夫的經營哲學來自《論語》。他不僅很認真地研讀過《論語》，而且對其作出了自己的解釋，並套用在經營活動中，可以說是“一部《論語》治企業”。稻盛和夫不僅在論述經營者的修身養性，在企業的社會責任和倫理等方面大量引用《論語》的教誨，而且在挑戰、實力主義、自我奮鬥這些一般認為和東方哲學不?關的地方也引用《論語》的教誨，十分有特色。
稻盛和夫
生於1932年日本鹿兒島縣，他分別於1959年創立的京瓷集團和1984年創立的日本第二大電信運營商KDDI已經發展成了世界五百強企業，他還創辦了經營者學堂“盛和塾”，因此，稻盛和夫與日本松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)並稱為日本的“經營四聖”
作者簡介
皆木和義?
株式會社東京證券交易所第一市場上市公司（HARD OFF CORPORATION）總經理，作家、歷史研究家。?
1953年出生於日本岡山縣。在早稻田大學就讀期間，皆木和義就有幸跟隨人稱“財界官房長官”的日本精工集團董事長今里廣記先生學習，畢業後則跟隨今里廣記先生工作，在公私兩方面都受到了今里廣記先生的薰陶。?
其後，轉型為實踐派的經營顧問，以成長戰略、IR、IPO、CSR、FC等為中心，在經營諮詢方面做出了眾多成功的案例。?
另外，皆木和義還經常擔當經營研討會的聯繫人，他參與策劃了京瓷集團名譽董事長稻盛和夫的“盛和塾”、朝日啤酒原董事長樋口廣太郎的“廣志會”、“企業的品格”研究會、WATAMI總經理渡邊美樹的“四志之會”。?
2007年，就任株式會社東京證券交易所第一市場上市公司總經理。?
主要著書有《企業的品格》（PHP研究所）、《名君... (展開全部) 皆木和義?
株式會社東京證券交易所第一市場上市公司（HARD OFF CORPORATION）總經理，作家、歷史研究家。?
1953年出生於日本岡山縣。在早稻田大學就讀期間，皆木和義就有幸跟隨人稱“財界官房長官”的日本精工集團董事長今里廣記先生學習，畢業後則跟隨今里廣記先生工作，在公私兩方面都受到了今里廣記先生的薰陶。?
其後，轉型為實踐派的經營顧問，以成長戰略、IR、IPO、CSR、FC等為中心，在經營諮詢方面做出了眾多成功的案例。?
另外，皆木和義還經常擔當經營研討會的?系人，他參與策劃了京瓷集團名譽董事長稻盛和夫的“盛和塾”、朝日啤酒原董事長樋口廣太郎的“廣志會”、“企業的品格”研究會、WATAMI總經理渡邊美樹的“四志之會”。?
2007年，就任株式會社東京證券交易所第一市場上市公司總經理。?
主要著書有《企業的品格》（PHP研究所）、《名君之門》（角川書店）、《稻盛和夫與中村天風》（PRESIDENT社）、《松下幸之助與稻盛和夫》（總合法令出版）等。
目錄
前言 論語與稻盛和夫
第一章 人生篇
探求人生的目的
動機善，無私心
審視真實的自我
時刻保持一顆謙虛的心
養成用“善”來判斷人或事物的習慣
自我燃燒
信任由自我內部建立
認真過好每一天
以愛、誠、和諧的內心為基礎
人生、事業的結果=思想×熱情×能力
以節儉為宗旨
保持一顆耿直的心
學會自我反省
第二章 成長篇
追求人的無限可能性
認真、勤勉地投入到工作當中
不斷腳踏實地地努力
要有一顆感恩之心
完善自己的人格
將完美主義貫徹到底
真心碰撞
描繪遠大夢想
衝破障礙
讓強烈而且具有持續性的願望滲入自己的潛意識
通過讀書開闊視野
把問題想透徹
有時需要把自己逼上絕境
用純淨的心描繪宏偉的願景
珍視同伴
第三章 事業篇
成為旋渦的中心
認為自己已經不行的時候，正是事業的開始
真正的勇氣
率先垂範，身先士卒
具備平衡的人性
貫徹雙重檢查的原則
重視公私的界線
構築信任關係
樂觀構想，悲觀計畫，樂觀實行
純真而誠實的心
做一件事情就要鑽研到底
要乾還要說
從常識的束?中解放出來
愛上自己的工作
要站在土台的中央和別人相撲
膽大還需心細
第四章 開拓篇
做一個開拓者
“心想”才會“事成”
擁有崇高的目標
重視獨創性
燃起鬥志
自己的道路自己開拓
要看到自己未來的能力
成功之前絕不放棄
超越平凡
必須把哲學變成我們的“血肉”，否則沒有任何意義
人要具有挑戰精神
第五章 領導篇
貫徹實力主義
與知識相比更重視經驗
統一思想
用關懷之?贏得信任
經常做創造性的工作
與大家分享自己的思想
給部下注入能量
兩個極端兼而有之
用心感召心
讓自己的心與“宇宙意志”協調一致
讓全體員工認清目標
言出必行
第六章 經營篇
依據原理，遵循原則
以心為基礎進行經營
將“顧客至上主義”貫徹到底
良好的聲譽來之不易
以大家族主義進行經營
光明正大地追求利潤
貫徹費厄潑賴精神
以全員參加的形式進行經營
尾聲
