簡介
稠州商行稠州商行（浙江稠州商業銀行的簡稱）成立於1987年6月，前身是義烏市稠州城市信用社。2006年8月改建為浙江稠州商業銀行，註冊資本12億元。經過二十多年長足發展，稠州商行已全面進入長三角經濟圈的核心區域，口碑和影響進一步提升。截至2010年12月末，稠州商行已在上海、南京、杭州、福州、寧波、溫州、金華、麗水等地設立分支機構40家，並在江西吉安、浙江岱山及普陀、重慶北碚及忠縣發起設立了5家村鎮銀行。
稠州商行實現跨區域經營後，資產規模持續擴大，經營實力不斷增強。截至2010年12月末，全行資產總額524.75億元，各項存款餘額352.29億元，貸款餘額252.71億元，員工1391人。
二十多年來，稠州商行始終堅持“支持中小、服務個私”的市場定位，按照“依託市場，跟隨市場，服務市場”的思路，哪裡的專業市場和批發市場集中，哪裡的個私民營經濟發達，稠州商行的機構網點就拓展到哪裡，稠州商行矢志不渝做業內口碑響亮的“市場銀行”。稠州商行把自身發展與區域經濟緊密結合，致力於向中小企業和個體工商戶提供優質的金融服務。經過多年的專心經營，稠州商行已形成具有自身特色的小企業服務模式，在贏得廣大客戶滿意信賴的同時，也獲得了公眾和業內的高度關注與評價。
稠州商行以“中小企業的成長夥伴，個體商戶的創業朋友”為經營理念，把市場做深、做細、做精，逐步培育穩定的具有較高忠誠度的客戶群體，鞏固持續發展的根基，始終將小企業客戶作為長期可持續發展的戰略重點來培育和發展。不僅在服務上做到更好，而且在產品方面充分體現差異性，發揮“市場銀行”的優勢，滿足中小企業的多元化需求，加快金融創新，強化特色經營，以實實在在的措施助推小企業成長。
稠州商行按照現代股份制商業銀行的模式建立健全了一整套規範的規章制度和考核機制體系，並在內控制度建設、企業文化建設、人力資源管理等各方面進行了卓有成效地改革，已基本構建成為一家法人治理結構完善、管理科學規範、風險內控嚴密、人員素質較高、服務水平一流、資產質量優良、企業形象良好、盈利能力較強的現代股份制商業銀行。
秉承“擁有感恩之心，回報孕育之地”的理念，稠州商行積極投身公益慈善事業，在打造良好金融品牌價值的同時，勇於履行社會責任，致力於做優秀企業公民。
稠州商行業務快速、持續、健康發展，優良的業績和規範化管理獲得了地方政府、監管部門和同業的良好評價。
行徽釋義
徽標（1）行徽以錢幣為基本元素設計而成，寓意了銀行的金融性質和業務職能；白色線條四方串聯則表示銀行與顧客之間的自由貫通，也象徵銀行在業務及服務上的突破革新、多元化發展的經營風貌。四個圓形組成的基本造型，象徵浙江稠州商業銀行永續經營、追求圓融完美、向內凝聚、向外拓展的前瞻企業個性。
（2）行徽整體設計正統且含義深刻，創意取源“取象於錢，外圓內方”則是儒家思想的一種體現，圓是圓潤的處世態度，方意為“方行天下，至於海表”，表示浙江稠州商業銀行將不斷發展，生生不息，四方逢源，齊心協力。
創新無限的標誌自任一角度觀之，皆有無限延伸之象，象徵了浙江稠州商業銀行不斷前進之意。
組織架構
 組織架構 |
管理形式
本行自成立以來即按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國商業銀行法》的有關規定製訂了公司章程及其配套的管理制度。確立了“三會一層”基本管理構架，設立董事會、監事會專門委員會，明確了各自工作職責和議事規則，形成了較為完善的公司治理結構。
•股東和股東大會
本行具有較為合理的股權結構和運行規範，確保了所有股東享有平等地位並能夠充分行使自己的權利。本行嚴格按照《公司法》的規定召集、召開股東大會，保證股東參加會議並行使質詢權和表決權。
•董事、董事會及其專門委員會
本行嚴格按照公司章程規定的董事任職資格和選聘程式選舉董事，董事會的人數和構成符合法律法規的要求。董事會由15名董事組成，其中5名為獨立董事。董事會設董事長1名，副董事長1名，董事會秘書1名，下設風險管理委員會、關聯交易控制委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰略委員會、提名委員會，董事、董事會及其專門委員會能夠嚴格按照公司章程及相關規定規範操作，認真履職。
•監事、監事會及其專門委員會
本行監事的任職資格和選聘程式、監事會的人數和人員構成均符合公司章程規定的要求。本行監事、監事會及其委員會按照公司章程和相關制度的規定規範操作，認真履行職責，本著對股東高度負責的精神，對公司經營管理的合法性進行監督。
•信息披露和透明度
本行制定了《信息披露管理辦法》，編制了《公司年度報告及年報摘要》，在公司董事會辦公室及主要營業網點備置年度報告，供投資者及利益相關人查閱，做到了信息披露的準確、真實和完整。並從2007年起每年在《金融時報》上刊登了年報摘要，信息披露的深度和廣度有了更進一步的提高，客群面進一步擴大。
企業文化
經營理念
規範為基礎，市場為導向，效益為目標
服務理念
誠信為本，尊重客戶，文明經營，攜手合作，同謀發展
企業精神
追求卓越爭創一流
企業文化活動
在完善《稠州銀行報》、春節晚會、籃球比賽等傳統交流平台的同時，根據員工需求成立了行籃球隊、文藝表演隊、桌球隊等團體俱樂部，積極組織和參加各種金融服務活動，發揮企業文化的凝聚作用。
企業文化內容
突出誠信為本，尊重客戶，文明經營，攜手合作，同謀發展的服務理念，堅持本行主體文化的發展和延續，同時吸收和融入其他優秀文化。
拓展文化內涵
自2003年以來，本行向社會捐款超過600萬元，為超過百位貧困村民送去溫暖。2007年，參加各項公益事業超過百次，本行也多次被授予義烏市慈善事業突出貢獻獎榮譽稱號。
稠州“家”文化
在生活上，堅持以人為本，營造溫馨的家園氣氛。在工作上，倡導團結、競爭、合作，通過加強員工職業道德教育，提升職業素質，使浙江稠州商業銀行在內部創造了一種良好的人際關係和精神激勵環境。
業務範圍
1．吸收公眾存款。
2．發放短期、中期、長期貸款。
3．辦理國內外結算。
4．辦理票據承兌與貼現。
5．發行金融債券。
6．代理發行、代理兌付、承銷政府債券。
7．買賣政府債券金融債券。
8．從事同業拆借。
9．買賣、代理買賣外匯。
10．從事銀行卡業務。
11．提供信用證服務及擔保。
12．代理收付款項及代理保險業務。
13．提供保管箱服務。
14．經國務院銀行業監督管理機構批准的其他業務。
根據小企業和個體商戶資金需求急且頻繁、使用時間短等特徵，浙江稠州商業銀行為提供“短頻快+全程服務”的產品組合。“短”是指貸款期限短，一般為半年，最長不超過一年；“頻”是指貸款頻率高，客戶可以根據需要隨時申請貸款；“快”是指貸款審批和放貸速度快，小額貸款半天就可以完成，大額貸款一天內也能完成。“全程服務”是指客戶經理在客戶貸款決策、風險評價、手續報批和貸款發放過程中進行全程業務指導、信息跟蹤和程式服務，幫助客戶以最小的成本順利獲得貸款。
經營特色
小企業和個體商戶金融服務是一片藍海，業務發展空間廣闊，多年來我們與客戶一起成長，共同體會到了由小到大的發展喜悅。我們圍繞市場，立足個私，服務中小，努力成為有影響力的專業的市場銀行。
1.“立足市場+服務中小”的“市場銀行”定位，營造與地方經濟共生共榮的發展平台。稠州商行始終關注地方經濟發展的特徵趨勢和金融服務需求，新設機構重點選擇專業市場繁榮、個私經濟發達、中小企業集聚、產業集群發展較快的地域。根據核定區域內經濟特色、產業特點及自身輻射能力、管理能力、風險管控能力等細分市場，稠州商行堅持市場定位，實施差異化競爭，關注大型銀行忽視領域，將展業重點放在專業市場、綜合性批發市場、城市社區、主要集鎮、工業及農業產業園區、產業基地、科技創業園區等目標客戶集中區域的業務，挖掘產業鏈末端中小企業金融市場和社區居民、市場經營戶、個人創業者、新型農戶等群體的金融需求，促進地方經濟又好又快發展。
2.“支小扶微+助市興商”的“地緣信貸”模式，破解小企業融資困難瓶頸。二十多年來，稠州商行憑藉地緣、人緣、親緣，堅持為商戶和小微企業服務，積極實踐“地緣信貸”模式，按照“三看三查、兩人四眼”原則，在控制風險的同時，有效緩解小企業和個體工商戶抵質押困難、融資難問題。“三看”就是看生活、看生產、看生意，通過多種渠道深入了解申請人個人情況、企業生產經營狀況等；“三查”就是查走款（銀行對賬單）、查欠款、查罰款，了解資產負債情況、經營合法合規情況和現金流等；“兩人四眼”是指貸款風險管理人員與客戶經理同時開展盡職調查，通過風險管理人員的提前介入，兩個人四隻眼睛，確保調查的真實全面、合規安全。在此基礎上，稠州商行積極探索“信用擔保”模式，通過擔保人監督借款人的品行和經營能力，從社會關係層面防範借款人不良行為，解決信息不對稱問題，從軟環境上有效防範信用風險。
3.“短頻快+全程服務”的產品服務組合，實現銀行與客戶互動。根據小企業和個體工商戶使用資金急、使用時間短、資金需求頻繁性的特徵，稠州商行創設了“短頻快+全程服務”的產品服務組合。信貸審批堅決貫徹一個“快”字，在風險可控的前提下，推行“631”快速審批流程，即客戶的6項必備材料以及銀行3人審批、1日放款，客戶經理從申請到放款為客戶提供全程服務。隨貸隨放的快速高效與客戶經理的全程服務不僅滿足了小企業的需求偏好，降低了貸款各項成本，彌補了大型金融機構決策鏈過長、放款速度慢的缺失，而且有效控制住了貸款風險，提高了銀行資金使用效率。
發展規劃
以發展為主線，以改革為動力，以質量為保證，以效益為中心，努力將浙江稠州商業銀行建設成為一個法人治理結構完善、管理科學規範、風險內控嚴密、人員素質較高、服務水平一流、資產質量優良、企業形象良好、盈利能力較強、充滿經營活力的現代股份制商業銀行。
最佳化業務結構，加快國際業務、銀行卡、電子銀行、理財產品等業務的發展，實現資產結構多元化，擴展新的利潤增長點。
最佳化網點布局，浙江稠州商業銀行按照“依託市場，跟隨市場，服務市場”的思路調整最佳化布局。
