管理諮詢實踐課程聯合創始人，績效落地管理系統踐行者。
社會職務
南京大學政府關係管理學院特聘研究員、人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘導師
南京理工大學《企業內部導師訓練班》特聘導師
新華商智企業中高層管理者研修班常年特聘人力資源導師
以人力資源培訓（諮詢）為終身事業，凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地
課程綜合滿意評估95分以上，優雅輕鬆的講授風格，極具人格魅力
諮詢結單率100%，一線的資深顧問，真正的實戰派專家
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑膠等多家大型企業管理顧問
全國多家高等院校培訓中心及諮詢機構特聘人力資源類課程導師、總顧問
核心課程
《贏在績效—系統建構績效管理體系》
《直線經理特訓營——非人力資源經理的人力資源管理》
《迎“人”而解—員工關係與有效激勵》
《慧眼識金—招聘面試實戰技巧》
權威課程
《人力資源戰略與規劃》
《贏在組織—高效能組織與工作規劃》
《贏在薪酬—績效導向建構薪酬激勵體系》
《傳統的人力資源團隊如何成長為BP業務夥伴》
職業經歷
管理出身、轉型諮詢：管理學碩士，曾在大型商貿集團及知名製造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精於人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。後轉型至知名諮詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注於組織績效提升、企業核心管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和諮詢實戰案例進行反覆提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，並採用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。
授課風格
程鵬老師的課程區別於市面上傳統的人力資源培訓，融入諮詢工具與方法，直接地點出課程精髓；並啟發學員多角度思考，並可直接套用於實際的工作環境及實踐中，提升學員的工作能效。
邏輯嚴謹，抽絲剝繭
情境分析，深入淺出
授之以魚，授之以漁
結果導向、實操落地
服務客戶
（節選）
瀋陽飛機工業集團中國規模最大的殲擊機生產企業
廈工機械股份有限公司中國工程機械行業領軍者
紫金礦業集團股份有限公司中國最大的稀貴金屬冶煉企業
藍星化工新材料股份有限公司中國有機化學新材料領軍者
中國南方電網公司貴州省公司中國兩大著名電網公司
南京捷運集團有限公司中國十大捷運運營企業
宏強船舶重工有限公司中國民營船舶企業領軍者
寶縵家用紡織品有限公司中國家紡行業一線品牌企業
華藝集團有限公司中國高檔工藝服裝品牌企業
易華塑膠有限公司中國塑膠地板行業的領軍企業
如石機械有限公司中國石油井口機械領軍者
江南公交客運有限公司江蘇省最大客運專業運營公司
培訓案例
==>受邀對新華商智經理人班學員進行《績效管理與業績提升》課程培訓，程老師以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，就目前國內企業績效考核存在的問題結合學員企業實際情況，與現場人員分享並分析這些問題的根源與實際操作中易出現的難點和解決方式，讓大家明白績效管理的真諦。參訓學員紛紛表示此次培訓對他們的觸動極大，實戰性非常強，對今後改善企業管理、提升部門績效充滿了信心。
==>受邀為山東公用控股集團管理團隊舉辦《非人力資源經理的人力資源管理》課程，本課程主要圍繞人力資源戰略思維，組織功能規劃、招聘與甄選技巧、績效目標設定、薪酬激勵方案規劃、工作輔導與反饋、員工關係與激勵等多個方面進行展開，通過諮詢案例分析，實務演練的互動方式使學員能夠即知即行，學以致用。同時課上還針對學員企業在發展過程中遇到的困惑問題進行了深入解答，得到了現場150多名實踐經理豐富的學員的高度認可及共鳴。
==>受邀在江蘇開設《三步成詩——人力資源核心體系建構》訓練營，數十家企業的中高層管理人員出席，程老師從企業戰略設計（去往哪裡）、組織功能規劃（事該誰做）、甄選與培養（識人用人）、績效管理（多好算好）、薪酬管理（該拿多少）等五方面系統分析了戰略導向的人力資源管理體系。課程中穿插了大量的實例，學員們從理論中學習，從案例中感悟，並把這些知識很好地運用到未來的工作中。其優雅的談吐、縝密的課程設計邏輯以及發人深思的實戰案例得到了學員一致認可。
==>受邀在南京捷運集團連辦三期《員工關係與有效激勵》培訓，為南京捷運各部門培養儲備管理幹部。程老師主要圍繞員工關係、有效溝通、衝突管理、員工發展與培養、有效激勵系統設計以及2015年企業用人形勢等多個方面進行展開，使學員在輕鬆愉快、互動熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵管理方法，學員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。
==>受邀為四川大中型企業中高層管理團隊進行《慧眼識金—招聘與面試技巧》培訓，課程著眼於企業人才選聘的現狀，結合現代人力資源管理理論和跨國性企業科學以及優秀公司選聘人才的成功經驗，系統闡述實用的招聘與面試技巧，獲得有效實用的選才技能。學員們普遍反映程老師授課思路清晰，方法實用。課程將眾多典型案例與課程內容相結合，不但幫助大家提高了招聘技巧，更主要是在提升招聘質量和效率上的實用工具方法講解，使學員受益非淺。
==>受邀在浙江舉辦《贏在組織-高效能組織與工作規劃》培訓，學員來自杭州、寧波、台州六十餘家大型企業高管與人力資源負責人，培訓中，程老師主要圍繞戰略釐清、組織架構設計、組織功能分派、組織流程最佳化、團隊執行力打造等多個方面進行展開，課程將國際領先的管理理論及諮詢技術融會貫通，將最佳化組織運行結構與提升人員執行能力雙結合講解實戰工具，課堂案例豐富、互動充分、語言幽默、極富感染力，深受在場學員好評。
==>受邀為北京某大型電商企業講解《人力資源如何成長為業務夥伴（HRBP）》，培訓圍繞人力資源業務夥伴的核心定義，清楚成為人力資源業務夥伴所應具備的技能以及發展路徑；掌握與業務經理建立信任的合作夥伴關係的技巧；了解如何推動組織變革和塑造企業文化。學員們紛紛反映課程實戰指導性非常好。為企業人力資源職能提升及HR團隊成長指明努力的方向。
==>受邀在江蘇舉辦《企業卓越管理系統打造》四期八天的訓練營，學員來自常州四十餘家大中型企業高管與管理團隊，在這八天的系列培訓中，程老師主要圍繞戰略釐清、組織架構設計、組織功能分派、績效目標設定、績效改進分析、薪酬激勵方案策劃、員工非物質激勵技巧等多個方面進行展開，對於課程中的案例採取以小組為單位，進行案例分析，然後小組間進行提問和補充。讓每位參訓者對人力資源管理不僅獲得理論的知識，而且掌握了可落地操作的系列工具包，受到參訓人員的一致好評。
管理諮詢項目
★專業聚焦：
（一）“大中型企業管理轉型—組織與人力資源管理系統最佳化”
（二）“成長型企業管理升級—快速建構人力資源管理系統”
★核心模組——十六字方針：
（一）事該誰做—組織與工作規劃
（二）多好算好—整體績效管理
（三）該拿多少—薪資激勵體系最佳化
（四）如何去做—核心流程最佳化
★案例分享：（節選）
==>某大型機械上市集團公司（組織最佳化諮詢）
通過本次諮詢項目的實施，1.完成以公司戰略為導向的組織架構最佳化。2.進行全公司工作盤點，完成項目—部門—崗位三層次的組織功能分派規劃3.確保公司內部應該做的“事情”100%被落實到部門及崗位，並明確相關責任和許可權；消除組織中的重疊與盲點。4.通過職權利梳理與明晰，有效提升了團隊執行力。該項目受到了管理層與員工的一致好評.
==>某大型品牌服裝集團（整體績效管理提升諮詢）
通過本次諮詢項目的實施，1.使該集團將整體的戰略和經營目標，由集團一直推展到個人，建立集團—事業部—部門—個人的四層次績效考核體系。2.最佳化了績效管理制度、流程、表單，保證新的績效管理體系能夠有效運轉。3.建立了績效考核與薪酬、人員晉升淘汰和培訓體系等方面的掛鈎，實現績效管理對員工的全面激勵。該項目結束後又續簽薪資激勵,流程最佳化等項目，目前和該集團已戰略合作6年。
==>某大型地產投資集團（薪酬體系最佳化諮詢）
通過本次諮詢項目的實施，完成了1.通過統一的價值評估體系和統一的薪酬結構體系體現內部公平性，將過去以“職務工資”為主的薪酬體系，轉變以“崗位工資”為主的薪酬體系；2.結合公司薪資給付現況與支付能力，進行行業薪資調查和比較，定位好符合集團發展定位的薪酬支付水平。3．通過將員工薪酬與績效表現相掛鈎，對員工進行激勵與約束，並使員工與公司分享利益，共擔風險，從根本上解決薪酬與考核掛鈎不緊密，使得員工工作動力不足的問題，達到公司長期穩定發展的目的；4．結合企業戰略和行業通行做法，設計針對核心管理層的中長期激勵方案。諮詢成果受到管理層一致好評，並續簽第三期績效管理項目。
==>某大型市政集團（組織管控與流程最佳化諮詢）
通過本次諮詢項目的實施，完成了該集團的1．組織架構最佳化：對公司組織架構進行最佳化，以適應新的管控模式的需要，明確部門及各崗位的責權，為提升內部管理奠定基礎。2．關鍵制度和流程最佳化：重點為進度控制、質量控制、成本控制三部分制度流程建設，通過制度流程體系建設，加強部門間的協調和配合，提高運作效率。通過上述梳理僅在當季試運行中，市政項目綜合成本就降低了近10%,大大提升了經濟效益與管理水平。
==>某大型船舶建造公司（企業內部管理提升諮詢）
隨著近年來造船業重現低谷，一方面造船業整體訂單持續萎縮，陷入低谷。另一方面船舶企業訂單集中度日益提高，船舶訂單逐步向運轉效率高、高技術高附加值的優秀船舶企業集中。為因應到公司經營管理上遇到的瓶頸和問題得以有效解決，公司管理層決定啟動名為“鑄造基石，揚帆起航”內部管理提升項目。使公司在組織、績效、薪酬和項目管理四大方面進行改善，同時協助企業理清了項目管理流程不順暢，人事費用高居不下等問題，最終協助企業順利轉型，穩定增長。
