程錢都:程錢都，男，安徽大學管理碩士，中國著名實戰培訓專家，MBA。現職 -百科知識中文網

目錄
人物簡介
主要專長與經驗
演講與授課專題　
授課方式
講師風格
客戶精彩點評
服務特大客戶
諮詢顧問客戶
近期諮詢內容
程錢都教授接受過長期專業訓練,有豐富的戰略管理/領導力/執行力/MTP中、高層管理實踐和諮詢經驗。程教授是中國管理諮詢與管理培訓相結合的先驅和典範，是中國實戰派“諮詢式培訓、執行式諮詢”的創立者，是中國諮詢式培訓的主要代表人物。
程錢都教授被公認為中國實戰領導力與執行力培訓第一人，國內實戰派十大職業培訓師，當選為2007年“中國金牌管理諮詢師”，當選為2008年“中國十大傑出培訓師”，當選為“2009年中國百位傑出管理人物”，當選為“2009年中國最具魅力企業家”之一，當選為“2010年中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2010年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項“卓越管理專家獎”,2011年榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”，2011年榮獲中國企業管理十大成就（人物）獎，2012年榮獲“中國企業教育培訓十強培訓師”大獎。程教授近幾年還榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書.
主要專長與經驗：
企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合，企業危機公關、談判策略擬定與規劃；領導力與執行力體系構建、企業併購策略擬定，企業法律顧問諮詢輔導均有豐富的實戰經驗。程教授擁有十幾年的高管實戰經驗，8年管理諮詢與培訓經驗。在諮詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精闢獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓方面MTP、領導力、執行力、談判技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主，程教授授課將理論與實務能充分結合，善於運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
演講與授課專題
1.企業中高層經營管理課程系列：
企業策略規劃與戰略管理
企業戰略管理與執行技巧
高效執行力永續領先
中高層主管MTP系列
領導力提升
魅力領導與統御藝術
高績效團隊建設
高效人士7個習慣
2.通用管理技能課程系列：
跨部門溝通技巧
情緒與壓力管理
高效團隊與執行力
授課方式：
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理遊戲、
導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
講師風格；
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕鬆愉快；
講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶精彩點評：
　程錢都教授是中國知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善於運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕鬆愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
程錢都教授，一位實戰型的管理諮詢專家！
程教授十年來,進行過千餘場演講，有著他人難以企及的演講才華和點撥能力，程教授成功課程MTP、領導力、執行力、談判技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端等系列，而且經常造成額滿排隊上課的現象。程教授親自諮詢輔導過的企業已超過1000家，100%的企業在一年之內獲得不同程度的績效遞增，他的授課與諮詢注重實戰、實效和實操，拒絕空洞、說教與虛華。直面接受他培訓的企業已超過10萬人，97%的企業績效持續遞增，其中80%的企業績效遞增30%—200%。他是中國職場化三維培訓模式創導者，中國十大名師、中國培訓行業十大風雲人物……
服務特大國企及事業單位：
中石化/中國海洋石油股份公司/中國移動通信集團/南車集團/鐵道部團中央/中國鋁業公司/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/中國五礦集團/首鋼集團/北京交通大學EMBA/北京大學總裁班。
諮詢顧問客戶;
大唐電信科技產業控股有限公司
　神州數碼
龍邦物流顧問年度經營規劃與人力資源項目總顧問
中國五礦集團顧問人力資源管理項目總顧問
中國鋁業顧問薪酬管理與績效管理項目總顧問
新世界百貨集團企業文化構建與提煉項目總顧問
近期諮詢內容：
1、企業戰略規劃
戰略規劃擬定
戰略分析
策略選擇
2、企業文化建設
核心價值觀的提煉和宣導
全面導入CIS
構建完備的企業文化載體
3、組織設計
組織結構最佳化設計
各部門功能描述，關鍵崗位職位描述
崗位分析
4、流程與績效管理系統
揭示年度經營方針
建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標並指定流程所有人對流程績效負責。
5、薪資管理系統
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調整薪資結構(CompensationStructure)
6、培訓系統
規劃年度培訓方案，
以建立各職系人員專業知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓應系統化
內部培訓體系與講師制度

程錢都

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