歷任：
菏澤地區棉麻公司業務員、科員、財務科長；
1996年底任菏澤鹽業果品公司經理；
2005年5月，山東省鹽業體制理順，任菏澤市鹽務局局長、鹽業公司經理；
2007年底調任濟寧市鹽務局局長、鹽業公司經理、黨委副書記。
一、臨危受命
一次次血與火的拼爭，一回迴風與浪的博擊，程寶金———山東菏澤市鹽業公司經理，看上去溫文爾雅，然而做起事來卻是雷厲風行、敢打敢拼，在與私鹽販子的決鬥場上勇創菏澤鹽業一個又一個輝煌戰績。
臨危受命，接過的不是花之桂冠，而是一副沉重的“十字架”和荊叢棘草的羈絆，他挺身而出，獻出的是“孺子牛”的赤膽紅心。
1996年年底，春節臨近，喜氣盈門。時任菏澤地區棉麻公司財務科長的程寶金全家，更是沉浸在特別的欣喜之中。他剛剛交上了房改款，一套近200平方米的新居室就要分到手了。不料，一紙調令飛來，上級要他立即上任菏澤鹽業果品公司經理，分房資格取消。職務升遷了，新居沒有了。福兮禍兮？
對於鹽業公司要調整領導班子，程寶金早料到勢在心然。前一段時間，菏澤地區相繼發生幾起重大食用鹽中毒事故，震驚全國，震驚了省、地市各級領導。鹽業的班子癱瘓了。可萬萬沒料到，這副擔子會落在他的肩頭。春寒料峭，程寶金懷著忐忑不安的心情來到鹽業公司，只見院子裡枯葉零敗，衰草淒淒，所有的科室擁擠在一幢光線暗淡、窗破門爛的二層小樓里。近400名幹部職工僅有60餘戶被安排在低矮破舊的住房裡。兩座冷庫久不製冷，機器癱爛，銹跡斑斑。倉庫塌了大半邊，沒塌的另半邊堆積著抵債的過期飲料、舊布鞋等商品。顯然，鹽業公司已成為一隻擱淺的破船。
翻開賬簿，上面還寫著一個嚇人的數字“掛賬欠債170餘萬元”！
使他憂慮的還不止這些。職工頹廢的精神狀態更令人擔憂：遲到的，早退的，平白無故不上班的比比皆是；上班時間玩撲克、下象棋的更是屢見不鮮，甚至工作時間酗酒大鬧辦公室的情況也時有發生……這以後的路怎么走？一連多少個夜晚，這位在逆境中長大，通過1977年恢復高考從農村走出來的山東漢子輾轉反側，不能入眠。一些朋友、同學的話一陣陣在耳際迴響：
“寶金呀，你的財務科長一職‘紅缺’而輕鬆，幹嘛要去踏那爛泥塘？你要栽在那兒嗎？”
“寶金呀，你就是一塊寶玉真金，到了那裡也要沾得污垢滿身，何必去討苦吃？”
然而，程寶金是個外秀內剛的人。他沒有向組織上講價錢的習慣。他想到的是：只要組織上安排了，那就是黨的信任，是黨的需要。越是爛泥塘，越是需要人去填平，去鋪成一條陽光大道。他想到民族英雄林則徐的那句話：苟利國家生死以，豈因福禍避趨之。他決定去跳一跳這個“火坑”，自己去辨別一下自己是不是一塊“真金寶玉”！
二、強化內部管理
疾風知勁草。沒有驚天的豪言壯語，沒有激昂的就職演說，默默耕耘透出了他的蕙質幽香。
上任後，程寶金沒有怨天尤人的滿腹牢騷，也沒有急於採取大刀闊斧的改革措施。而是用了一個月時間走遍了公司的角角落落，觸摸了每個幹部職工的心靈脈胳。在第一次全體幹部職工會議上，他娓娓道來：公司的衰敗，不是哪一層領導的懈怠，也不是幹部職工的錯誤，而是經營體制、管理模式的老化，加之企業人員增長過快等其它原因。他由表及里地解剖了舊體制和舊模式的種種弊端，以及企業所面臨的形勢和任務，號召大家正視困難，樹立信心，齊心合力，各顯其能，發揮政策優勢，就一定能夠走出困境！他的一番話如一股春風習習，使這潭死水盪起了層層漣漪。
企業要從逆境突起，強化內部管理是首要因素。在廣泛聽取民眾意見的基礎上，程寶金經過十多個不眠之夜的反覆思考，又與班子成員認真磋商，制定了一系列符合公司實際的規章制度和獎懲辦法；推選量化管理，實行經營目標責任制，把各項指標層層分解，落實到人。人事制度上，職工按“公平、公開、公正”的原則，最佳化組合，競爭上崗，廢除幹部終身制，實行聘任制，堅持工作目標考核和年終評議，做到“工作上去職務上去，工作下去職務下來”。在領導體制上，實施“任人唯賢”、“能者上，平者讓，庸者下”的幹部任免機制。在分配方式上，根據崗位不同、資本差異，實行計件工資、效益工資、崗位技能工資、資本分紅相結合的辦法。一系列制度、政策的出台，處處顯示了他精於資本運作的靈秀之氣，贏得了民眾的一致好評；也觸及到了平庸者的痛處。一時間，領導、同學、親戚朋友的招呼、電話、條子接連不斷。對此，程寶金長只有一句話：“我是來搞企業的，不是來搞人情的。只要有真本事，局長經理的位子也可以給。如果沒本事，去哪個科室都不歡迎。我是‘任人唯賢’。”單位中先後有11名幹部落馬，其中一名中層幹部的家中經商，數年上班都是“三天打魚兩天曬網”，領著工資掙大錢。經多次教育談心，仍是好一時，壞一時。勸其離崗，本人又不同意。為此，程寶金專門召開班子會議，統一意見後，強令其離崗。一石激起千層浪。菏澤鹽業內外都領略了這位“孺子牛”文質彬彬背後的剛毅與果斷。人們向他投去了欽佩信服的目光……
三、加強鹽政執法
烈火見真金。在依法治鹽，維護人民利益和法律尊嚴的戰場上，他是敢於決鬥的勇士，似一把達摩克利斯之劍，鋒芒熠熠。
菏澤，古稱曹州。這裡有舜耕漁獵的足跡，還是莊周、黃巢的故里；既有豐厚的文化底蘊，也留有黃巢遺風，地處冀、魯、豫、蘇、皖五省交界之地，“私鹽販賣”在這裡留下深深的歷史漩渦……
程寶金在實施內部改革戰略之後，又陷入了深沉的思考：他分析菏澤鹽業急劇衰敗的一個重要原因，是一些不法分子受利益驅動，置國家鹽業法規於不顧，大量運銷工業鹽、劣質鹽、計畫外鹽、無碘鹽，衝擊食鹽市場，致使國家和地方財稅大量流失，鹽業效益急劇滑坡。同時，也給食鹽加碘、清除碘缺危害造成嚴重影響，使人民的身體健康受到極大傷害。回想起曹州武術館80餘名師生食鹽中毒，生命岌岌可危的慘狀，這位溫文爾雅的儒生憤怒了，他奮筆疾書，連夜趕寫了《關於菏澤地區鹽業市場狀況及對策》的報告，得到了省地市各級領導的大力支持，相繼成立了市鹽業稽查大隊和各縣、區鹽業稽查中隊。他決定要在決鬥場上改寫菏澤鹽業史。
為打擊涉鹽違法犯罪，程寶金制定的戰略措施足見其儒將風範。
首先抓好稽查隊伍的錘鍊與建設。他深知，鐵軍不僅表現在敢打硬拼上，最重要的是品德素質和執法水平的不斷提高。為此，他要求鹽政科每年至少舉辦2－5期全市鹽政執法人員培訓班，每年組織1－2次鹽業法規考核，制定《鹽政管理化考核辦法》，全面推行辦案政務公開，對不合格人員堅決清退。如此一來，這支隊伍在文明執法、辦案質量、廉政建設等方面不斷提高，逐漸成長為一支拖不垮、打不爛的鐵軍。另外，他還聯合公安、工商、技監、衛生、交通、物價、新聞等職能部門，組建起鹽政110社會聯動體系的航空母艦，進一步提高快速反應的作戰能力。針對菏澤特殊邊界地區長期成為私鹽泛濫重災區的特點，程寶金又運籌了“十面埋伏”的大戰略，相繼與多個邊界地區簽定了鹽業市場協同管理協定，織成了一張省際間圍剿私鹽的天羅地網。最終攻克以曹縣莊砦為核心的龐大私鹽集散市場。請看他們的輝煌戰果：1997年查獲私鹽3000餘噸；1998年查獲私鹽3800餘噸；1999年查獲私鹽800噸；2000年至今每年查獲300噸左右。私鹽泛濫的勢頭得到了有效地遏制，並呈現逐年下降趨勢。
正當大家為“運籌帷幄”的程寶金而嘆服時，不料在曲順海、李峰特大非法經營食鹽案開庭審判之際，他竟要披掛上陣了。法庭上，他義正辭嚴，唇槍舌劍，激烈的爭辯不亞於戰場，無私無畏的精神使不法分子心驚膽顫。最終，兩個犯罪分子分別被判處7年和5年徒刑，並處以8萬和5萬元罰金。這起山東第一例、全國第二例私鹽大案震動全國，給販私者以極大的震撼。
人們更不曾料到，危急關頭，程寶金更是位捨生忘死的勇士。那是1998年12月，省鹽業主管部門組織鹽政突擊大檢查。執法人員在一家基層門市部執行公務時，突然被近百名不明真相的民眾圍困。個別不法分子乘機動起手來，並搶走了省局領導的執法證件。危急時刻，程寶金不顧個人安危沖了上去，死死抱住了行兇歹徒。領導脫身了，他卻被十幾個人圍攻毆打，致使他當即左眼失明，全身多處受傷……人們都被他的大智大勇感動得落淚了。
四、落實食鹽專營
多謀善策。落實食鹽專營政策，搞好產業結構調整，山東菏澤市鹽業公司經理程寶金被說成了“綸巾羽扇”般的人物。
無論是內部改革，還是打擊私鹽泛濫，都是為著食鹽專營這箇中心。如何細化食鹽專營，使其落到實處，搞好產業結構調整，使企業儘快走出困境、發展壯大？民眾都說：程寶金“羽扇”一搖，妙招層出不窮，步步都走在了點子上。不信？請看——
妙招一：抓“五統一”。即統一購進，統一分裝，統一價格，統一上交碘鹽基金，統一繩索算。“五統一”不僅有效降低了進貨成本，穩定了價格，而且使整個系統形成“一盤棋”，大大強化了食鹽專營。幹部職工們驕傲地說：菏澤市是全省最早實現“五統一”的地市之一呢。
妙招二：實施專營行銷網路工程。在原有市、縣兩級管理銷售的基礎上，普遍建立鄉級鹽業監銷站，將人員派駐到鄉鎮，鹽政輯查和食鹽銷售相結合，並逐步把觸角延伸到基層農村，頒發食鹽零售許可證，與每個零售點簽訂銷售協定，超售有獎。目前，全市已發證1萬餘個。市、縣、鄉、村四級管理四級銷售網路工程，給食鹽專營以有力的組織保證。
妙招三：層層落實食鹽計畫。具體做法是：每年將全年計畫層層分解，按實際人口逐級下達，落實責任到人，獎罰分明。對小工業鹽和兩鹼工業鹽制定直供到廠的方針。對各縣、區工業用鹽單位詳細排查摸底，簽訂供應契約，建立用戶檔案，並深入現場定期檢查，確保專鹽專用，避免流入食鹽市場。
妙招四：推廣複合膜小包裝食鹽。對入口食鹽全部實現精細化，既提高了入口食鹽質量，又增加了防偽能力。2001年底，共銷售複合小包裝食鹽5300餘噸。民眾都說：“這樣可吃上放心鹽啦！”
妙招五：在促銷服務上大做文章，最大限度的占領市場。全市購置增加車輛30餘部，在各區縣成立了專門送銷服務隊，實行送貨上門、貨到付款、免費運輸、免費裝卸、電話預約、延長經營時間等措施。另外，為滿足民眾消費多樣化的需求，還先後增加了“低鈉鹽”、“加鋅鹽”、“加鐵鹽”等多種健康營養鹽的供應。
如此一來，全市食鹽專營“三率”，即計畫完成率、供應碘鹽合格率、碘鹽覆蓋率，由原來的20％直線上升為98％以上；年銷量由原來的2.7萬噸猛增為6萬餘噸，完成年計畫的132％還多；年實現商品銷售額5390萬元，利稅266萬元，實際年利潤255萬元；5年中奪得省、市7塊先進單位獎牌。
在產業結構調整上，程寶金經理還提出了“以鹽為主，多業並舉”的戰略，目前已發展為集乾鮮果品、蔬菜、糧油副食、土產、調味品等十大類50餘種商品的規模化經營。經營方式也由原來的單純購銷供應變為深購遠銷、代購代銷、成品加工、總代理總經銷、市場開發建設、租賃經營等多種形式的經營業務。菏澤鹽業真是左右逢源、財源滾滾……
如果您現在再來菏澤鹽業看一下，這裡的變化會讓您大吃一驚，一座1400平方米的綜合營業樓金碧輝煌，矗立在丹陽大道的北側；新擴建的1700平方米的車間、倉庫使分裝能力、倉儲能力提高了1倍多；3幢5000平方米的嶄新職工宿舍樓綠蔭掩白壁，芳草擁紅花……夜幕降臨，歌聲從明亮的視窗飄出，而程寶金還是住在原先的舊房院中，但他的心裡是甜的……
程寶金 男 兒科主任，主任醫師，畢業南京醫科大學，學士學位。擅長兒科急救，新生兒尤其早產、低出生體重兒的救治。
