程傳海
啟明信息技術有限公司執行董事長程傳海，被業內人士稱為托起IT產業的人。他率領員工改革創新，從一汽集團管轄下的電子計算處到全國獨立軟體開發企業前30強，從身無分文到年銷售收入10億元，利潤由2001年的150萬元到2008年的8000萬元。
2000年12月8日，一汽集團電子計算處改制為長春一汽啟明信息技術有限公司，與一汽集團主輔分離，獨立核算，自負盈虧。程傳海臨危受命，出任總經理。他率領原計算處106人步入市場，跳進商海。
當初，沒產品、缺人才、無資金。怎么辦？既然是在汽車工業的沃土上成長起來的企業，就要依託汽車業，圍著汽車找市場。程傳海認識到，要使員工們轉變觀念，堅定用改革促發展的信心，自己就必須放下官架子，低下腦瓜子，跑出新路子。程傳海科學地制定了“三步走”的戰略。第一步：成立全資子公司，完成向市場化過渡；第二步：進行股份制改造，實現企業管理與國際化接軌；第三步：爭取早日上市，把公司發展成為真正的國際化一流企業。
2002年，程傳海帶領公司在一汽集團公司率先進行了改革，成立了子公司，打破鐵飯碗，實行全員競聘，擇優上崗，並按照市場經濟規律，建立了現代企業管理體系，大刀闊斧地進行了一系列改革創新。他們制定了產品研發、質量檢測、人力資源、財務核算、技術服務、市場行銷六大管理體系；健全了資金管理、人力資源管理、薪酬管理、行銷管理等一系列內部管理制度，使公司的各項管理在短期內實現了高效率扁平化。為避免科技人才流失，推行了項目經理負責制。在分配機制上，打破了職稱、職務、崗級、資歷、用工界限，實行了工資和利潤掛鈎，憑能力按貢獻分配。在留住人才、吸引人才、使用人才方面探索“感情留人、事業留人、政策留人”的新路，並鄭重承諾：讓每個核心員工都擁有“一輛車、一套房、一百萬元存款”的目標。
體制改革為啟明公司的發展壯大提供了不竭的動力，管理創新使啟明在蛻變中快速成長。從2001年開始，程傳海把創新體系建設和汽車電子研發能力作為提升企業核心競爭力的關鍵所在。在很短的時間內，就研製開發了啟明車載GPS系統，為客戶提供了保駕護航、緊急救援、防盜報警、車況狀態顯示等多功能的服務。產品一經推出，就贏得了市場。2006年，他們自主研發的具有獨立智慧財產權的汽車前裝導航產品已經成為大眾汽車、一汽—大眾及上海大眾3家車載電子產品的供貨商；奔騰、紅旗系列轎車車載信息系統的第一供應商以及解放新車型車載信息系統的供應商，實現了“有路有車就有啟明GPS”的目標。
目前，啟明公司汽車業管理軟體解決方案已經涵蓋汽車產業鏈，主要核心產品包括企業資源計畫管理系統、產品數據管理系統、製造執行系統、供應鏈管理系統、辦公協同系統、銷售管理系統等系列軟體已達12項，以及“帥通”系列車載信息系統、“帥風”系列汽車電子控制系統等電子產品19項。其中啟明ERP和啟明cPDM已達到國內領先水平，成為行業主導軟體產品。
2006年、2007年啟明公司連續兩年榮獲中國十大創新軟體企業。2008年5月，啟明信息技術股份有限公司在深圳證券交易所正式上市，在汽車業管理軟體產品研發與服務和車載信息系統研製及服務兩個領域的市場份額，均居國內同行業第一位。
