個人簡介
秦小川，男，清華EMBA研究生碩士，河南南陽人。中國智囊團品牌策劃機構聯合發起人，高級策劃師，專注個人品牌及企業品牌策劃。國內最早的020新型商業模式研究者，長尾戰略、反向020戰術研究者，擅長商業架構和網媒推廣，獨創“反向020”商業理念，車途邦汽車網際網路平台創始人，現任車神聯盟020系統創始人、E融車貸網際網路金融平台CEO、鴻德利汽車用品公司董事長、車神俱樂部總經理等。
基本信息
| 中文名 | 秦小川 | 主要成就 | 獨創“反向020”商業理念，車途邦創始人 |
| 國籍 | 中國 | 代表作品 | 車神聯盟 |
| 名族 | 漢族 | 血型 | O型 |
| 出生地 | 河南南陽 | 星座 | 處女 |
| 出生日期 | 1982年6月 | 現居地 | 鄭州 |
| 職業 | 企業家 | 畢業院校 | 中央戲劇學院 |
人物經歷
2006年6月大學畢業，直接考取進修清華EMBA研究生碩士。
2008年8月獲得清華EMBA研究生碩士學位，發起中國智囊團品牌策劃機構。
2009年3月研究020商業模式，並運用到汽車後市場實戰當中。
2009年6月創辦車途邦網際網路平台，成為最早的汽車網際網路O2O發起人。
2010年4月車途邦APP手機客戶端正式上線，一個月用戶註冊超過10w。
2010年12月獨創“反向020”商業理念，後期被大規模推廣運用。
2011年4月創辦車神聯盟020系統，並成為首任該系統創始人。
2012年6月車神聯盟020系統線下簽約汽車美容店突破200家。
2013年8月加入E融車貸網際網路金融平台，並成為該項目CEO。
2014年1月創立車神俱樂部，兼任董事長、總經理職位。
2015年4月控股鴻德利汽車用品有限公司並擔任董事局主席。
人物訪談
2009年受邀參加中國網路發展先鋒座談會。
2010年獲得汽車網際網路思維創新獎。
2011年評為中原十大青年創業領袖人物。
2012年參加當代商業戰略合作研討會。
2013年被評選為中原汽車後市場最具影響力十大人物之一。
2014年參加當代汽車後市場商業對話活動。
人物評價
作為80後創業成功者，秦小川在事業取得成績時不忘對當代青年人傳授自己的創業心得。秦小川在表達時，常常是“愛憎分明”的，雖然職位讓他需要“對員工、對客戶負責”，但他仍然是一個鮮明的人，並沒有湮沒於某個頭銜。雖然這樣總是讓他被其他CEO詬病。秦小川時常參加到電視節目當中，通過媒體的平台向青年人傳遞這種具有Powerful的正能量。
為了追求企業家的成功，秦小川幾乎把自己分裂成了三種不同的角色。一種是公眾、消費者面前的名人，陽光、帥氣、正能量，；而在工作中的秦小川則表現出嚴厲的一面，是一個令人咬牙的完美主義者，他絕對不會允許自己犯錯。
成功秘訣
在網際網路商業時代，未完成學業就離開校園，年紀輕輕就建立起一家知名的大型網路公司的例子並不鮮見。19歲的麥可·戴爾放棄了德州大學的學業，決定建立自己的電腦公司。今天，世界計算機領域裡有了一家知名的“戴爾公司”。
1975年2月，念完二年級課程的比爾·蓋茨放棄學業，建立了當時名不見經傳的微軟公司，今天的比爾·蓋茨已名居世界富翁排行榜的第一。
2003年，默默無聞的高中生秦小川，經營起自己的網站，他也成為了名副其實的創業者。
雖然秦小川尚不能與戴爾、蓋茨比肩，但更年輕的他有著光明的未來。雖然沒有受過高等教育，但李想的領導力無疑是他成功的根源之一。
他的員工評價他：“在同齡人當中，他是很有領導力的一個人。”
秦小川自評：“怎么來用好這些人，怎么讓他們每個人能力發揮到最好，怎么讓這個團隊凝聚在一起，我覺得這是我現在最大的樂趣所在。”
科學的管理是以人為本的管理，就是最大限度地發揮每個人的才能全部朝著有利於達到公司的目標的方向發展．企業通過管理創新，形成了優秀的企業文化，企業文化又塑造了優秀的員工，優秀的員工又造就了優秀的產品和服務，最終在市場競爭中獲得合理的回報。
作為一個經理人，應該靠什麼讓員工對自己服氣，能接受你的指揮和管理？這靠的是自己的領導力．所以你應具備五大特質：
智力：沒有聰明的頭腦是不行的。
監督力：就是如何讓一項命令，一個工作計畫按照自己的意願實施下去。
自信心：自信是指一個人對自己的恰當的，適度的信心。既然是適度，就不能過分，過分則為自大。也不能不及，不及則為自卑。自信是心理健康的重要標誌之一，也是一個人取得成功必須要具備的一項心理特質。
積極主動：為了實現目標，總是能夠積極主動面對一切挑戰，表現出超凡的勇氣和進取心。
果斷：做事情能夠持之以恆，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即著手去做，而不是畏首畏尾。
創業建議
選擇必須
“人生有兩條路：應該和必須。我們在人生的十字路口看到了無數次這兩條路。每一次，我們都得做出選擇。‘應該’是別人期望我們在這個世界上的活法，它規定了我們的思考方法，我們要說什麼，我們要做什麼不要做什麼。而‘必須’則截然不同。‘必須’是我們自己，是我們的信仰，是我們在孤單的時候會去做的事情，是最真實、最可信的自我。”選擇“必須”難在哪？難在必須每天都執行，每天都要重複。為什麼說選擇“必須”又簡單呢？我們在十字路口會不斷地碰到選擇，需要不斷地做出選擇。
20-40-60定律
“20歲的時候，你在不斷地擔心別人怎么看你。40歲的早上醒來會說‘別人怎么說我已經不在乎了。’60歲的時候就不再有人關心你了。”有什麼真理要分享嗎？“沒有人從一開始就會看到你。你的老闆也不會管你。你的同事也不會理你。你需要為你自己著想。”你需要成一個自己支持自己的人。想到別人根本不可能像自己一樣照顧自己，那還不如節省下時間去幹活。
想要擴大團隊規模，不斷打破商業模式
秦小川說，我們要不斷地進化。你需要一隻可以學得更快、適應改變，可以在模糊和隨性中前進的團隊。如果成員不知道怎么做，那就讓他們學習。如果你做對了，肯定還會有一些爭執。不過更重要的是，告訴所有人，存在一些爭議是沒問題的。
借信用打造被人信賴的產品
秦小川對於科技產品如何取得人們的信任有很深刻的理解。缺乏資源的創業企業，可以通過從其他資源借信用的方法來取得用戶的信任。為了讓父母更讓放心地在網上招聘保姆，一些公司通過父母的社交圖譜以及他們身邊曾經用過的人來進行宣傳。秦小川說，“當父母看到同一社區的其他父母也雇過一名保姆的話，他們也很願意去僱傭她。”這家網站還會顯示保姆的附屬信息，比如說她是當地可以信賴的機構的保姆中心或父母組織的成員等。創業企業如果想要打造用戶對它的信任，就要尋找潛在的合作夥伴和社交關係來贏取信任。
