概述
國華電力基建管理堅持在創新中實踐，形成了具有國華特色的基建管理模式和基建管理系統，對國華電力的快速發展壯大起到了決定性的作用。
簡介
秦定國.2003年11月6日神華集團公司陳必亭董事長及集團公司人事部羅清經理，在公司召開的全體幹部大會上，由羅清經理宣讀了神華黨組[2003]71號、神華人字[2003]544號檔案，任命秦定國同志擔任國華電力公司總經理兼黨委書記。
神華公司
2009年3月11日，神華國華電力責任有限公司成立10周年。1999年3月當國華電力成立之時，不少人投來質疑的目光。作為神華集團的電力板塊，由煤炭企業涉足電力行業還沒有先例。在當時煤炭市場蕭條的情況下，原有的發電企業都面臨嚴峻的挑戰，而國華電力剛剛誕生就要投入到日益激烈的市場競爭中，一切從零起步。成立10年來，在沒有任何現成的電力產業可以繼承的背景下，國華電力從收購電廠到自主建設，從白手起家到發展壯大。成立10年，國華電力交出的是一份業績優異的答卷。2008年，國華電力年銷售收入342.17億元，是1999年的34倍，年均增長370%；年創利潤是1999年的11倍，年均增長118%；資產總額977億元，是組建時的4倍，年均增長36%；10年累計實現利稅388億元。
即使在2008年發電行業遭遇燃料成本快速增加和發電量快速下滑的困境，整體陷於虧損的情況下，國華電力仍實現利潤總額31億元，完成預算的134%；實現淨利潤22億元，完成預算的121%；剔除有限的煤價優勢因素，國華電力通過提升管理品質，向管理要效益，實現管理創效14億元，成為2008年電力行業中為數不多的保持盈利的發電集團之一。實踐證明，國華電力之所以取得較為突出的發展業績，在行業內取得相對競爭優勢的關鍵因素，主要源於公司成立以來不斷實施管理創新，提升公司的價值創造力和可持續競爭力，提升管理水平，向管理要效益，使國華電力不僅取得了顯著經濟效益，而且在供電煤耗、發電廠用電率、工程造價等經營指標方面都處於行業領先地位，在脫硫建設改造力度、超前套用脫硝技術等節能環保方面走在行業前列。
強化管理
國華電力在管理創新方面的成就數不勝數，真正做到了持續創新，將管理創新作為常態機制。正如國華電力總經理秦定國所說：“管理創造價值”。國華電力基建管理堅持在創新中實踐，在實踐中創新，塑造出中國發電行業的質量標桿、成本標桿、環保標桿、造價最低與投資控制最好標桿等，並逐漸將其創新實踐總結歸納。
一流的電廠源於一流的設計、一流的設備、一流的施工，更源於一流的管理，源於基建管理的不斷創新。國華電力形成了具有國華特色的電力基建工程管理理念：堅決貫徹“安全為天”思想，堅持“更安全、更可靠、更先進、更經濟、更環保、創國際一流”的“六更一創”電站建設理念；最佳化投資決策，採取按市場競爭電價反推工程總投資等措施，保證工程投產後電價具有市場競爭力；採用“小業主、大諮詢”的管理模式，充分利用社會專業技術力量對工程實行科學嚴格的管理；實行項目法人責任制，全面進行招投標和工程監理；引入NOSA風險辨識、預控的規範管理方式，逐步健全並完備質量管理體系；採用科學先進的工程管理手段，通過工程MIS整合工作流程；貫徹“基建生產一體化”的思路，以追求企業整體經濟效益為目標，謀求以最小的投入獲得最大的回報。作為一家獨立發電企業，最重要的是整體上具有可持續的競爭力，而不僅僅是基建一個部分工作出色。過去，基建的目標就是“168”，只要按照電源規劃和設計方案要求，把發電廠建起來、交給生產部門，基建的任務就算完成。電力改革以後，發電企業作為一個經濟組織參與市場競爭，就必須把價值創造與可持續發展置於戰略決策的中心，注重整體競爭力和長期競爭力。
