定義
科層制理論 是韋伯提出的有關組織結構的經典理論。根據這一理論可建立一個合理的結構，發展一些有效的指導原則，確保一個組織有序、高速地運轉。運用這一理論，可以使無序、無效率的組織變為有序、高效運轉的組織。
性質
這些指導原則涉及勞動分工授權控制幅度，生產與職能職位 ：
勞動分工：是指組織專門化的工作職位，每一職位都負責不同的工作，研發生產銷售運輸，有不同部門的不同人員分別負責其其其優點是每項工作所需，技能少，培訓費少，缺點是需要協調不同分工人員的活動。
授權：屬於金字塔頂層的人，擁有終極權力和控制力，為此，每個人必須向下屬授權完成特定的工作，每個人都對自己的職責範圍內的任務和功能負責。
控制幅度：組織中應該要有最佳控制幅度幅度太小，要設定太多管理職位太大，也會造成混亂，這關鍵取決於工作人員工作的熟練程度，管理者風格，參與式管理，可有較大的管理幅度。
生產與職能職位。不同工種、職位，如教師、醫生、戰士，可通過不同的選拔與培訓方式確定職位與職能，並支付不同的薪酬。
1.勞動分工：是指組織專門化的工作職位，每一職位都負責不同的工作，研發生產銷售運輸，有不同部門的不同人員分別負責其其其優點是每項工作所需，技能少，培訓費少，缺點是需要協調不同分工人員的活動。
2.授權：屬於金字塔頂層的人，擁有終極權力和控制力，為此，每個人必須向下屬授權完成特定的工作，每個人都對自己的職責範圍內的任務和功能負責。
3.控制幅度：組織中應該要有最佳控制幅度幅度太小，要設定太多管理職位太大，也會造成混亂，這關鍵取決於工作人員工作的熟練程度，管理者風格，參與式管理，可有較大的管理幅度。
4.生產與職能職位。不同工種、職位，如教師、醫生、戰士，可通過不同的選拔與培訓方式確定職位與職能，並支付不同的薪酬。
套用
根據科層制理論 ，可以構想一個理想的組織形式：有正式的規則和規章，非個人的對待，勞動分工，等級結構，職權結構，終身職業承諾，理性等。但是僵化的科層組織結構會導致其自身具有x理論風格，在這種組織中，每個人的工作被清晰的定義，個體較少自主感，隨意感，並受到了嚴密的監督和受到非參與式的管理。
