1.目標(Purpose)
科士威團隊應該有一個既定的目標,為科士威團隊業主導航,知道要向何處去,沒有目標這個科士威團隊就沒有存在的價值。
小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉),這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的,第一個趴在第二個的身上,第二個趴在第三個的身上,由一隻昆蟲帶隊去尋找食物,這些昆蟲連線起來就像一節一節的火車車箱。管理學家做了一個實驗,把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起,組成一個圓圈,然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在科士威團隊中失去目標後,科士威團隊業主就不知道上何處去,最後的結果可能是餓死,這個科士威團隊存在的價值可能就要打折扣。科士威團隊的目標必須跟組織的目標一致,此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個科士威團隊成員身上,大家合力實現這個共同的目標。同時,目標還應該有效地向大眾傳播,讓科士威團隊內外的成員都知道這些目標,有時甚至可以把目標貼在科士威團隊業主的辦公桌上、會議室里,以此激勵所有的人為這個目標去工作。
2.業主(People)
業主是構成科士威團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的業主就可以構成科士威團隊力量
目標是通過業主具體實現的,所以業主的選擇是科士威團隊中非常重要的一個部分。在一個科士威團隊中可能需要有人出主意,有人定計畫,有人實施,有人協調不同的人一起去工作,還有人去監督科士威團隊工作的進展,評價科士威團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成科士威團隊的目標,在業主選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,業主的經驗如何。
3.科士威團隊的定位(Place)
科士威團隊的定位包含兩層意思:
△ 科士威團隊的定位,由誰選擇和決定科士威團隊的成員,科士威團隊最終應對誰負責,科士威團隊採取什麼方式激勵業主?
△ 個體的定位,作為業主在科士威團隊中扮演什麼角色?是訂計畫還是具體實施或評估?
4.許可權(Power)
科士威團隊當中領導人的權力大小跟科士威團隊的發展階段相關,一般來說,科士威團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小,在科士威團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
科士威團隊許可權關係的兩個方面:
(1)整個科士威團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵。比方說組織的規模多大,科士威團隊的數量是否足夠多,組織對於科士威團隊的授權有多大,它的業務是什麼類型。
5.計畫(Plan)
計畫的兩層面含義:
(1)目標最終的實現,需要一系列具體的行動方案,可以把計畫理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計畫進行可以保證科士威團隊的順利進度。只有在計畫的操作下科士威團隊才會一步一步的貼近目標,從而最終實現目標。
二、科士威團隊和群體的區別
群體的概念:兩個以上相互作用又相互依賴的個體,為了實現某些特定目標而結合在一起。群體成員共享信息,作出決策,幫助每個成員更好地擔負起自己的責任。
科士威團隊和群體的差異
科士威團隊和群體經常容易被混為一談,但它們之間有根本性的區別,匯總為六點:
(1)在領導方面。作為群體應該有明確的領導人;科士威團隊可能就不一樣,尤其科士威團隊發展到成熟階段,成員共享決策權。
(2)目標方面。群體的目標必須跟組織保持一致,但科士威團隊中除了這點之外,還可以產生自己的目標。
(3)協作方面。協作性是群體和科士威團隊最根本的差異,群體的協作性可能是中等程度的,有時成員還有些消極,有些對立;但科士威團隊中是一種齊心協力的氣氛。
(4)責任方面。群體的領導者要負很大責任,而科士威團隊中除了領導者要負責之外,每一個科士威團隊的成員也要負責,甚至要一起相互作用,共同負責。
(5)技能方面。群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而科士威團隊成員的技能是相互補充的,把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起,形成角色互補,從而達到整個科士威團隊的有效組合。
(6)結果方面。群體的績效是每一個個體的績效相加之和,科士威團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。
目前大陸主流的科士威團隊有,恆信系統,科士威王者團隊,愛心責任系統,台灣國際,恆信成功團隊,恆信王者國際,木桶系統,王者先鋒團隊,科士威TET國際團隊,王者精英團隊等,目前異軍突起的王者至尊團隊、王者巔峰團隊,當然還有很多其他團隊,都在慢慢崛起。
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