1. 合格條件
每個月15eV和5~30QU（Qualified Unit）QU是英語合格單位的簡稱，每個月15eV的超低要求就不要解釋了，我把QU解釋一下，公司為什麼設了QU,在很多國家，直銷公司被要求必須銷售給"最終用戶。(其定義為那些沒有從公司賺取任何利潤的人)以構成公司銷售額的主要部份。通過QU要求使業主以招徠購物者購物以獲得QU，因為招徠消費者購物獲得的QU比自己購買產品獲得QU要多很多。e科士威的商業模式遵從了甚至是最嚴格的反金字塔法令。
如果你這個月只擁有5 QU，您的獎金將被限制在200美金以內，擁有10 QU，您的獎金將被限制在400美金以內，擁有15 QU，您的獎金將被限制在600美金以內，擁有20 QU，您的獎金將被限制在800美金以內，擁有25 QU，您的獎金將被限制在1000美金以內，擁有30QU你的獎金沒有限制。
重要提示：獲得的所有QU將先進入儲備，根據每月的獎金做相應的扣除。例如，如果您的QU儲備有25QU，並且您這個月的獎金只有600美元，系統將會扣除15QU，保留10QU的儲備。QU永遠不會過期。您可從以下兩方面得到QU:
1.您的個人分支中每一位購物者（包括您自己）在每個月的第一次購物您可獲得 5QU。
2.在您的個人分支中，每$10的銷售額您可獲得1QU。
如果你有5個活躍的顧客，他們只要在網上購買了10美金的商品你就獲得了30QU，這就是公司設了QU要求的最終目的，讓你擁有自己的顧客群，5個就足夠。
2. eV儲備
為了讓我們更方便地管理我們自己的銷售業績,設定了eV儲備，我們可以把我們的多餘的業績(eV)儲存在我們的網上辦公室，可以自由地使用我們自己的業績,讓收入最大化。每張訂單超過15eV的業績會被儲存起來，比如我這個月訂了3次貨，每次都是30eV，那我就有45eV被儲存起來。
3. 自動合格
系統會在每月10號從您的eV儲備中取出15eV,讓您當月合格,不必擔心沒有合格而拿不到獎金,但前提是你有eV儲備。
4. ISO
就是新業主加入後10天之內購買任何5eV的商品,公司會將業績放大至80eV,贈送你75eV。
5. VP(超值積分)
就是你每購買一件商品公司就會贈送1個VP,還有你介紹一位購物者來購買一件商品公司也會贈送你一個VP,同時購物者也可以獲得一個VP,用VP可以參加1美元競標活動和享受高額的折扣。
6. EDO
就是公司給新業主的一個優惠.新業主加入後在6個月內購買超級特選的商品,可以以7折購買,優惠金額是100美元。
7. eApply
就是每個月6—9日,業主可以從自己的eV儲備中拿出eV來放到個人分支中(當月的銷售業績),讓收入最大化.下面附圖。要eApply時只要點一下eApply,出來一個頁面,系統會顯示你有多少eV儲備,你可以把你要的eV的數量輸入在這個框內,點確定就可以了,這樣你的個人分支的業績就增加了。
8． EMax
就是每個月的20—27日,業主可以從自己的eV儲備中拿出eV來放到下面任何一個直接分支中,讓你的收入最大化,但對你的分支的收入是沒有增加的。在需要eMax的分支右邊點一下eMax出來一個頁面,系統會顯示你有多少eV儲備,你可以把你要的eV的數量輸入在這個框內,點確定就可以了,這樣你的這個分支的業績就增加了。
1、有效留住消費者任何企業必須留住消費者才能永續經營，不斷成長。e科士威先滿足消費者：提供物有所值的商品,97%的直銷公司是做不到這一點的，無法留住消費者而必定失敗,這是很明確的。e科士威有個很大特色，就是把購物者的資料也留下，能夠留住組織內的消費者，才能有持續的收入保障，我想在座的每一位都有把握找到50個經營者，但沒有人有 把握把這50個經營者都留下來，如果經營的不好，會離開。假設你經營公司里每一個夥伴幫你找5個客戶，是不是有250個客戶，在別的直銷公司，這些客戶不會留下來，因為當經營者一離開，客戶不會自己跑來買東西的。e科士威這個系統把客戶的資料留在電腦裡面（每個購物者在購物是都會留下ID號和個人資料）如果客戶他買了一個玫瑰果油，在其它渠道他要花238--480元，在e科士威只需花10美金，折合人民幣80元就可以買到。請問他用的好，他還會到別處購買嗎？所以這250個客戶會留下來。客戶留下來是最重要！因為客戶是通過經銷商到公司去拿貨。99%的人因為選擇無法留住消費者的直銷公司，不能實現〝理想〞e科士威：商品多元化∕價格優惠(物超所值) ∕促銷∕一美元競標∕網路下單∕全球宅配∕系統保留客戶數據/
2、e科士威是業主優先一般直銷公司都先考慮公司利益，再來照顧直銷商利益， e科士威怎么看出是業主優先呢？
1、ISO 首 期 銷 售 特 惠 （廣告業績） 如果您加入成為業主後首十天內，購買或銷售了任何網上商品（或者網下特選的 5eV 商品），e科士威 將激增，您銷售的電子盈利積分至 80eV。沒有一家公司是業主用5美金的業績，拿80美金來當計算的基準。這種業績叫廣告 業績，就是說所有的廣告公司收廣告費，不是看營業額，而是你給我多少預算，我就打多少廣告，不管有沒有成績你都要付我廣告費。所有的直銷公司都是把廣告費省下來，撥到獎金之上，你要有業績才有獎金，不然都落入了老闆的口袋。e科士威不一樣，只要加入公司就會撥出80美金廣告業績，這個廣告業績就很可觀了。這是種模式，大家可以想像我們這個無限代的制度，只要有人加入公司就送廣告業績80美金，這點是很特別的！
2、B.O.S.S (自主商業支援系統)年費 US$30 (再續費是US$15）
您個人的e科士威商場分支
一間24小時運作的網上辦公室
一間商業發展與資源中心
一套多樣化網上行銷系統
一個內部互聯的電郵戶口
公司在不斷完善，朝即定的目標前進，以求得最好的服務業主。就是說接下來我們的業主要拓展就是業務的部分，其它的都由公司來處理（包括產品更新、上櫃、傳送）。年費是30美金，一般的直銷公司，可能年費更多，還有加入的服務費，那么加入的費用就賺去了，e科士威從來沒有賺到我們的加入費用，因為他的加入費用都已經撥獎金了，80EV至少要撥出40美金，這裡的年費公司為什麼要收哪？實際上e科士威經營模式很特別的，他不是經營產品、銷售賺錢，他是服務我們這些業主，讓我們這些業主在這個生意上會賺錢，那你就自然會續約，你一但續約，你就得付15美金。那么這個15美金公司就完全收取了，公司的目標是全球的500萬業主，讓他們在e科士威得到好處，他們就會續約，公司有了收入，就有更多的獎勵回饋。這個是很多公司做不到的，為什麼他們的產品賣的那么貴？因為他們把他們的利潤全部考慮進去了，逃脫不了多層直銷的宿命，產品價位一定很高，e科士威不以銷售商品盈利，而以服務業主，收取年費盈利。
實際上贏利計畫很重要。贏利計畫是涉及到利益的分配，每個人都很聰明，都會朝著最佳的方向做，所以贏利計畫會決定作法。每個人朝著這個做法做下去的話，就形成一種習慣。久而久之就產生一種文化，一個制度怎么才算好，一定要讓新人覺得這個生意他會有興趣，他覺得獲利還不錯，對領導人，他需要收入上有保障，夠穩定性。這樣的話他就會樂意付出，新人也會願意來學習，這是很重要的特色。e科士威贏利計畫很人性化，一般直銷公司把直銷商當成業務員或經銷商，設種種條件及責任額，e科士威的責任額很低，為什麼我們的責任額可以定的很低，別的公司不可以，因為別的公司算獎金是用代數的概讀。如果一家公司領五代，第六代的獎金你就領不到了，假設公司每一代定的責任額很低，同時代表你的保障收入很低，比如我們每一代定的責任額是1000，五代的保障是5000，但是責任額定的太高，不是每個人都做得到，所以說代數的制度就有這樣一個問題。例如：**公司的責任額每一代是3000美金，是很難做的，很多人做不下去，囤了很多的貨，美*家公司是責任額最少的，大概在1000台幣，相當人民幣240多，所以很難賺到錢，因為你7代之內業績只能那么多。e科士威的責任額定到15EV，每個人都很容易完成，最主要我們不是以代數為獎金計算的標準，既然你推薦了我，不管我到哪裡去發展，我所有的組織都是和你有直接關係的，你領獎金是看我整組的業績，不是看我有多少代數以內的業績，另外，我們還有EV/QU儲備、這些都是很人性化的部分，因為公司把我們當作合作的夥伴，而不是把我們當作業務員，沒有規定每個月一定要做多少業績，怎么判斷我們對公司有沒有產生業績，公司以EV來計算業績，多做的公司可以給你儲備起來，這是很特別的。
e科士威：責任額15eV∕QU，
eV儲備∕QU儲備
eMax∕eApply
不以代數計算盈利
沒有代數缺點(責任額，卡獎金，深代輔導)
盈利與組織業績同步成長
直銷是人與人合作的事業，不公平難以合作。什麼樣的制度會造成不公平的現象哪，有K值的公司都是不公平的，什麼叫K值？有的公司把制度寫了很多的百分比的獎金，寫的很好看，可是公司只願意撥出比如說50%、可是公司寫70%，在領導人還沒有達到那個級別的時候是不是撥不到70%所以公司那時候撥出的獎金可以是1：1，我們就叫K 值為1。當你組織一路成長的時候，公司撥不出來了，所以你每撥出一塊錢的獎金要乘上K值，就剩下0.7，那這樣怎么不公平那？對遲來的人不公平，早做的人做同樣的業績領比較多的錢，遲做的人領比較少的錢，有什麼樣的公司有這種現象那，基本上改良的雙軌制的公司全有這個問題，只要是雙軌制，如果他沒有設計一個很好的獎金計算方法，來防止他的獎金把發暴，為了防止他獎金把發暴，他會定出總共撥出PV值的比例（如60%、65%）如果超出這個就用K值，K值很容易讓公司作弊。因為K值是公司公布的，他可以告訴你這個月的K值是0.8，但誰知道是不是真的是0.8。就是說你每賺1元錢就剩下8毛錢，還有的公司是用加權平均的方式：（例如丞燕、仙尼雷德），以丞燕為例：你的領導獎金公司總共撥出15%，他的百分比不是真正的錢，還要乘上一個加權平均值。很多人看到拔出百分比很高，實際上是根本領不到那么多的。象這樣的現象都造成（早做早賺錢）。e科士威沒有這種問題，1eV算出來就是美金，不會乘上K值、平均值，象我們的獎勵圖表也是一樣，可以查做多少業績領多少美金，這個數字已經肯定在那裡了。可是e科士威沒有卡位的優勢，卡位對雙軌有很大的優勢，因為你也不用做一條線，只做另外一條就可以，這會有什麼現象哪？大家都會認為：比如你占到一個好位置，出現了一條大象腿，你覺得能賺錢也可以做，就做另外一條線，在你開第二條線的時候，你的夥伴怎么想：我的上線就是卡到一個好位置，我做了，他的錢就很好賺，心裡就不平衡，當有出現一家新的規模不錯的雙軌制的公司，他就會想要象我的上線那樣卡到一個好位置，他馬上去報個名，每當有公司出現大家都去搶位置，國外有成功的雙軌制的公司例子，國內有規模的還沒有，就是制度不公平，對卡位的人太好，對卡位有太大的誘因。e科士威不會卡獎金：什麼叫卡獎金？只要是有代數領的制度都會卡獎金，例如：***公司，假如你推薦了我，我不用努力的做，我下面有夥伴，我算你的一代，只要我維持責任額就會領到錢，結果下面的人都是你在帶，可是你領不到獎金。e科士威的好處他不以代數來計算，不管他傳多遠，只要有夥伴在做，對你的績效是一樣的，我直接買的業績和我100代的業績是一樣的，那你就在上面很無私的付出。是很人性的部分.
e科士威：沒有K值或加權平均值
沒有卡位優勢
不會卡獎金
可以免費上網查詢業績∕組織
陷阱必定造成受害者，引發負面影響。很多公司把獎金寫的五花八門，實際上搞來搞去就是那么多的錢，為什麼搞那么多的花招哪？他就可以給你們很多的考核，你要達到這個獎金一定要達到一定的條件，這些條件很多人不明白開始做，等做到那個位置的時候要符合那個考核條件才可以拿獎金。很多公司都是要你囤貨，銷售出去還可以。銷出不去遲早會倒！e科士威這種維持條件15eV，假如你沒有維持15eV，只是你當月的獎金沒有拿到，組織是保留給你，只要你有續約，能力小的小做，能力大的大做。有的公司不是，***公司如果你沒有維持主任兩個月，你的下線就不是你的下線，他就超越你了，這就產生什麼現象哪？如果是剛開始做的人，就有一個很倒霉的現象，如果你很快推薦了一個很大的線，你卻沒有完成維持條件，他的業績就不算在你的小組了。所以你必須維持責任額，沒有人願意自己最大的線脫離自己。怎么辦，就得自己花錢買產品，如果產品賣不掉積壓下來，他遲早要堅持不下去。
e科士威：不以炒作方式推廣
簡單，沒有五花八門的紅利計畫
責任額15eV+eV儲備∕QU儲備
沒有晉升條件
沒有維持條件
不必囤貨(沒有誘因)
不必有分公司設立的地區∕國家，只要能上網、付款、有郵差就可以發展。如果你是剛開始做的人，
沒有額外條件限制
全球業績合併計算盈利
美金結算
初階
1、擔心是否容易推廣?容易找到消費者業主
2、有沒有利益? 加價(含運費)銷售，初期銷售利潤高(125eV-12%；1250eV-20%) 中階 責任額 15eV∕QU+eV儲備∕QU儲備 賺取盈利，而不是賺取商品，不會有囤貨。
利益
分支利潤(差額)及分支獎勵(組織獎金)同時領
ISO 5eV?80eV
高階
投入：財務自由和非凡自由，責任額。我們是賺去贏利，不是產品。是不是要投入很多的時間。越做大越輕鬆， 組織：持續成長才有持續收入。
利益：持續成長，e科士威在差額獎金的同時還可以拿組織獎金。
9.科士威五項獎金制度具體講解
個人銷售獎金
代理商以建議零售價把產品賣給顧客時，將賺取此零售價與代理商所享折扣價之差額。此外，代理商也可獲得以代理商的個人分支(包含您本身的購物以及您的VIP購物者的購物)所帶來的每月電子盈利積分(eV)為計算標準，獲得2%-23%的個人銷售利潤。這一筆個人銷售利潤雖然只是根據代理商的個人分支為計算標準，但代理商所獲享的百分比是以代理商的整個商業團隊所得銷售額為準，因此，代理商的團隊越大，個人購物額及銷售額所為代理商帶來的利潤就越高。
獎金計算表格分支差額獎
代理商的每一個業主分支所取得的eV將帶來分支差額利潤(以代理商應得的百分比與這些分支之間的差額為根據)。根據個人銷售利潤及分支差額利潤圖表，計算代理商應得的利潤金額。
獎金計算表格分支表現獎
每個月取得超過500eV的每一個業主分支(包括代理商的個人分支),其eV額將為代理商帶來一筆固定金額的獎勵(eV最高的分支除外，因為此分支將作為代理商獲享此獎勵的合格分支)。
獎金計算表格計算方式：根據分支表現獎對照表。
1、A部門業績最大，作為合格分支，不算獎金。
2、個人業績1000ev對照業績利潤表，可領取40美金。
3、B部門對照業績利潤表，可領取600美金。
4、C部門對照領取525美金。
總分支表現獎=40+600+525=1165美金。
備註：最大的分支不領取分支表現獎
額外分支獎
每個月取得超過500eV的每一個業主分支(包括個人的分支)，其eV額將為代理商帶來一筆額外獎勵(eV最高的分支除外，因為此分支將作為代理商獲取此獎勵的合格分支)。每個分支最多領2000美金。
獎金計算表格計算方式：根據額外分支獎對照表。
1、A部門業績最大，作為合格分支，不計算獎金。
2、個人業績1000ev對照業績利潤表，可領取100美金。
3、B部門對照業績利潤表，可領取750美金。
4、C部門對照領取600美金。
總額外分支獎=100+750+600=1450美金
備註：最大的分支不領取額外分支獎
總收入=200美金(個人銷售獎)+2580美金(分支差額獎)+1165美金(分支表現獎)+1450美金(額外分支獎)=5395美金。
開拓獎
凡是大代理，超級代理加盟者，每推薦一位大代理加盟可以獲得25美金開拓獎，每推薦一位超級代理加盟可以獲得105美金開拓獎。小代理，中代理加盟者沒有資格獲得開拓獎。
10.科士威獎金制度優勢分析
雙軌制：一開始只做兩條線就可有獎金,由於不用開太多橫排,所以走的會更快。
太陽制：再走穩兩條的基礎上,可以分出很多條線,允許我們發展的更廣,獲得更高的收入。
無限代：無論間隔多少代,業績都完全累加,故每位都在自己上面所有人的幫助範圍。
無壓力：沒有業績壓力,無需積壓貨物,消費完全自由,兼職專職均可。
不封頂：能力有多大,可以盡情發揮,業績能做多高收入就能拿多高。
可遺傳：留給後代一份源源不斷的每月收益比留給一份固定資產強千百倍。
最主要的是：因為機構同時具備深度和寬度,收入可以更穩定。
