圖書信息
作 者：孫健，趙濤 著 叢 書 名：出 版 社：企業管理出版社ISBN：9787802550544 出版時間
內容簡介
《私營企業做大做強必備的管理制度與規範》詳細論述了企業管理中普遍涉及到的工作標準化、流程化、工具化，並提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程、實用工具表格，使之具有可操作性，可在實踐的層面上提高企業效率。當然每個企業都有其自身的特點，所以對於我們提供的制度範本、流程、實用表格，讀者可以根據所在企業的具體情況適當修改或者重新設計，使之更適用於自己的企業。一個企業隨著技術的創新。產品的更新，制度也需要創新，它並不是一成不變的，因此讀者要在實踐過程中不斷改進已經形成的制度，以期達到高效管理、高效工作的目的。
目錄
第一章 私營企業治理結構與組織管理
一、私營企業的主要組織形式
二、股東會管理規則
三、合夥協定
四、有限公司章程範本
五、股份有限公司章程
六、組織設計工作程式
七、組織結構設計方法
八、行政部職責範圍描述書
九、人事部職責範圍描述書
十、企劃發展部職責範圍描述書
十一、財務部職責範圍描述書
十二、行銷部職責範圍描述書
十三、生產管理部職責範圍描述書
十四、部門工作分類表
十五、業務說明書
十六、部門決策權一覽表
十七、財務決策權一覽表
十八、人事決策權一覽表
第二章 私營企業崗位設計與崗位職責
一、崗位設計工作流程
二、崗位說明書編制規範
三、確定人員編制工作流程
四、總經理（總裁）崗位職責描述書
五、總經理助理崗位職責描述書
六、財務總監崗位職責描述書
七、行政部部長崗位職責描述書
八、內務崗位職責描述書
九、前台崗位職責描述書
十、財務部部長崗位職責描述書
十一、主管會計崗位職責描述書
十二、出納員崗位職責描述書
十三、人事部部長崗位職責描述書
十四、行銷部部長崗位職責描述書
十五、行銷主管崗位職責描述書
十六、地區銷售經理崗位職責描述書
十七、銷售業務員崗位職責描述書
十八、辦公室主任崗位職責描述書
第三章 私營企業戰略與發展規劃
一、企業戰略目標制定細則
二、戰略規劃細則
三、戰略企劃管理綱要
四、戰略企劃操作流程
五、企業經營總體戰略分析表
六、戰略規劃定位表
七、長期戰略目標體系規劃表
八、中期戰略規劃表
九、投資戰略分析表
十、市場戰略選擇表
十一、年度經營目標規劃表
十二、產品產銷目標
十三、原物料採購預算
十四、半年度產銷計畫
十五、半年度費用預算
十六、年度報告
第四章 私營企業員工招聘與錄用管理制度與規範
一、招聘與錄用工作流程
二、新員工入職流程
三、公司招聘制度
四、員工面試管理制度
五、面試工作規範
六、招聘甄選工作細則
七、員工聘用制度
八、勞動契約模板
九、招聘計畫書
十、招聘廣告及展板
十一、招聘人員登記表
十二、面試記錄表
十三、聘任書
十四、試用通知書
十五、試用契約書
第五章 私營企業員工培訓與開發管理制度與規範
一、培訓管理工作任務
二、培訓管理工作流程
三、公司培訓制度
四、公司培訓管理細則
五、新進員工培訓制度
六、員工培訓計畫表
七、個人訓練/教學記錄表
八、新員工培訓成果檢測表
九、員工培訓招告書
十、訓練成效調查表
第六章 私營企業人事績效考核管理制度與規範
一、企業人事績效考核工作內容
二、企業人事績效考核工作任務
三、績效考核的工作流程
四、公司績效考核制度
五、管理人員績效考核制度
六、員工自我評價表
七、普通員工績效考核表
八、管理人員績效考核表
九、技術人員能力考核表
十、銷售部門員工考核表
十一、綜合能力考核表
十二、績效考核面談表
第七章 私營企業人事變動與調整管理制度與規範
一、人員調配管理工作內容
二、員工流動管理工作任務
三、員工流動工作流程
四、人員調配管理工作流程
五、解聘與辭職工作流程
六、員工內部調配製度模板
七、員工晉升實施細則
八、員工調動實施細則
九、員工降職實施細則
十、解除勞動關係管理制度模板
十一、員工解僱、辭退管理制度
十二、企業辭職辭退管理制度模板
十三、人事變動申請單
十四、員工任免通知書
十五、離職申請單
十六、離職人員應辦手續清單
第八章 私營企業薪資與福利管理制度與規範
一、薪酬管理工作內容
二、薪酬設計的基本原理
三、薪酬設計的步驟
四、企業福利管理工作內容
五、企業福利保健管理工作流程
六、公司薪酬管理制度模板
七、企業員工福利制度範本
八、企業員工保險管理制度
九、員工工資表
十、工資登記表
十一、工資匯總統計表
十二、新員工定薪表
十三、工資定額調整表
十四、月份福利工作計畫表
十五、員工福利金申請表
第九章 私營企業勞動關係管理制度與規範
一、勞動關係管理工作內容
二、勞動關係管理工作流程
三、勞動用工制度模板
四、兼職員工工作協定書
五、私營企業勞動協定
六、解除勞動契約申請表
七、解除勞動契約審批表
八、勞動契約順延登記表
……
第十章 私營企業行政辦公室事務管理制度與規範
第十一章 私營企業會議管理制度與規範
第十二章 私營企業文書印信管理制度與規範
第十三章 私營企業檔案管理制度與規範
第十四章 私營企業考勤管理制度與規範
第十五章 私營企業差旅管理制度與規範
第十六章 私營企業車輛管理制度與規範
第十七章 私營企業安全管理制度與規範
第十八章 私營企業公共關係管理制度與規範
第十九章 私營企業籌資與投資管理制度與規範
第二十章 私營企業貨幣資金管理制度與規範
第二十一章 私營企業固定資產管理制度與規範
第二十二章 私營企業成本控制管理制度與規範
第二十三章 私營企業稅務籌劃管理制度與規範
第二十四章 私營企業生產計畫管理制度與規範
第二十五章 私營企業生產作業管理制度與規範
第二十六章 私營企業技術與工藝管理制度與規範
第二十七章 私營企業設備管理制度與規範
第二十八章 私營企業物資管理制度與規範
第二十九章 私營企業採購管理制度與規範
第三十章 私營企業質量管理制度與規範
第三十二章 私營企業市場管理制度與規範
第三十三章 私營企業價格管理制度與規範
第三十四章 私營企業訂貨、發貨與退貨管理制度與規範
第三十五章 私營企業賬款回收管理制度與規範
第三十六章 私營企業客戶管理制度與規範
第三十七章 私營企業促銷管理制度與規範
第三十八章 私營企業銷售團隊管理制度與規範
前言
私營企業從無到有，從小到大，由大到強，這是每一位企業主、老闆或經理人共同的願望，創業者靠著無比的勇氣和耐心、敏銳的頭腦和旺盛的鬥志帶領企業走過創業的艱辛之路，但所有人都會面對著一個共同的難題：如何在企業具備一定規模後，引導企業走入規範化的管理模式。
長久以來，眾多私營企業在走過創業階段後，組織規模增大、公司人員增加等現象帶來了一系列諸如管理混亂、工作無序的問題。然而，這些問題必須解決，在私營公司做大做強的道路上，沒有機會回頭。
