福建南平南孚電池有限公司:福建南平南孚電池有限公司系國家520戶重點企業 -百科知識中文網

品牌LOGO

南孚電池商標設計採用上下相反的“閃電”圖示，紅黑的兩色設計更突出電池的套用原理。

簡單而極具力量的設計給人以滿滿能量的意念。同時，採用黑體字的文字設計也十分到位，“池”的變形設計造型更與核心標誌相呼應，給人以充滿能量的暗示。

公司簡介

世界五大鹼性電池生產商之一的福建南平南孚電池有限公司，系中國520家之一的重點企業、國家級高新技術企業、商務部重點扶持的出口企業、中國電池行業龍頭企業、福建省重點企業。

現有資產總額18多億元，園林化的廠區面積18萬平方米。福建南平南孚電池有限公司是中國電池行業中擁有現代化裝備最多、科技力量最雄厚的企業：在中國市場，南孚牌電池連續18年創“質量、經濟效益、勞動生產率”同行業第一、亞洲第二；廠房、生產線及配套裝備均居國際名牌電池企業先進水平，其中600隻/分等無汞鹼錳電池生產線達國際一流，產品質量與國際名牌同步發展；有職工1800多人，其中高、中級等各類專業技術人員450多人，是國家引進國外智力示範單位；

擁有國家級技術中心和博士後科研工作站，並與全國多所重點大學、中科院的研究所合作成立多個新型能源研究中心，形成了廠學研技術創新機制；有10項技術成果填補國內空白、達國際先進水平，其中一項獲國家科技進步二等獎，一項全國職工技術創新成果二等獎。

產品行銷

南孚牌是中國馳名商標，中國名牌產品，福建省著名商標，福建省名牌產品。LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61系列鹼錳電池均為無汞、無鎘、無鉛綠色環保產品，通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和中國環境標誌產品認證，並獲“產品質量國家免檢證書”、福建省質量獎。

NR6高功率鎳乾電池等新產品，已成為南孚公司新的經濟成長點。在國內市場建立了“以顧客為中心”的現代行銷立體網路，現有市場占有率達56%；在國外市場，“EXCELL”商標，已在美國、歐共體國家、日本、中東、香港等全球50多個國家和地區註冊，出口產品行銷世界五大洲60多個國家和地區。

公司是全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀企業、全國質量效益型先進企業、全國企業科協先進集體、2007年度產品信用中國500強、福建省首屆最佳誠信企業。

公司歷史

福建省南平南孚電池有限公司成立於1988年，在全國電池生產行業可以說是首屈一指。2003年，南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億隻，產值7億6千萬。南孚已發展成為中國第一，世界第五大鹼性電池生產商。2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。2004年7月，也就是南孚被吞併將近一年之後，作為廈門大學經濟系南平考察組的成員，我參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領導的座談會，從而詳細了解到“南孚併購案”這一事件的事件的始末。1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司（簡稱“基地福建公司”）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市ZF吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69%股份作為出資與摩根史坦利、荷蘭國家投資銀行、新加坡ZF投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是說外方股東只要再增加2%的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。

南孚文化

企業團隊

南孚公司倡導以人為本的企業文化，視人才為企業的生命。公司以優越的工作與生活環境和無限的發展空間誠聚各類優秀人才。公司強調人適其位，位適其人，人才能互補、協同合作的團隊精神。南孚公司以“為國家多做貢獻，為股東多創效益，為職工多增收入，為社會多做奉獻”的宗旨，活躍員工的思維方式，勤奮的工作態度，不斷進取的開拓精神，積極協作的團隊意識，在成就個人事業發展的同時,不斷推動企業的進步。

企業精神

南孚公司數十年艱苦奮鬥，歷經浩劫，寒霜添雪，從一個技術、設備落後，產品低檔單一，名不見經傳的百人小廠，“抓住機遇，敢冒風險，以人為本，不斷創新，持續發展”，一躍成為連續七年位居中國市場鹼錳電池銷量第一、集設備製造和產品多元化的生產技術、絕對市場占有優勢，資金雄厚和管理水平不斷提高的行業龍頭企業，南孚牌鹼錳電池系列產品榮獲“福建省名牌產品”。
南孚人本著“心繫祖國，愛我南孚，艱苦創業，勇攀高峰”的精神，正在向全球消費者展現中國產品的優良品質和中國的文化魅力,立志成為全球最優秀的鹼性電池生產商和銷售商之一。

行銷理念

南孚公司依託精湛的技術與完美的產品,以及對產品質量的保障和對用戶始終如一的承諾，不斷地提高其產品功能取悅於顧客。追求卓越,超越自我，是公司發展中所遵循的永恆信念。
南孚公司以誠信為本，以顧客為中心，以市場導向和創建市場相結合，並通過平等、迅速、優質的服務在市場上建立良好的信譽。以“能爭第一，不為第二”的理念取信於顧客，回報予社會。

經營理念

南孚公司以“南孚在我心中，名牌在我手中”警示每個員工，卓越的產品和周到的服務源於不懈的努力。南孚公司始終如一，以高品質的產品，一流的服務在激烈的市場競爭中百勝不殆。
南孚公司以科技為先導，不斷提高現代管理為手段，追求科技，產品與市場的不斷創新，“創新永無止境”的經營理念引領企業在全球一體化的經濟體系中不斷提升其核心競爭力。使之保持在國內電池行業中永遠領先一步。

融資過程

做為國際風險投資大鱷，摩根史坦利要入股一家企業的理由很簡單，無非是看中其潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南平市ZF引進國際風險投資的舉動無疑是“引狼入室”，南孚後來被出賣給競爭對手的厄運便由此開始了：首先是百孚公司由於經營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根史坦利出讓了中國電池8.25\%的股份。接著，摩根史坦利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20%中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到了72%。本來摩根史坦利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，
但是由於各種原因中國電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一下子賺了5800萬美元！。2003年8月11曰，生產“mach3”剃鬚刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權――南孚成了它的子公司了。

公司發展

南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半箇中國市場。本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由於不能與金霸王正面衝突，現在南孚有一半的生產能力被閒置著。南孚正漸漸地失去活力。南孚被併購，不僅對其發展產生了重大的影響，也對其員工產生了巨大的心理衝擊。南孚被收購後不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮鬥換來的知名品牌―“南孚”，已經是別人的了。

辨別真偽

1、正品南孚電池的包裝膜為複合膜，如果是單層膜的必然是假貨；2、正品南孚電池包裝上的“南孚”和“nanfu”字樣是純白色的,如果顏色發暗那必然是假貨。3、真的南孚電池負極採用了電鍍技術，反射光為漫反射，而假貨反射的光十分明亮
4、電池負極金屬小碗正中央有輕微凸起的為正品,沒有凸起的為假貨；
5、如果五號(或七號)電池負極部位上有“2001-05無汞”(或“2001-03無汞”)字樣的就一定是假南孚電池；
6、真的南孚電池生產日期為點狀的噴印，如果非點狀噴印的生產日期必然是假貨；
7、鋼印中的南孚字樣，孚字中點上下獨立，並不與其他筆畫相交。

公益事業

5-12四川汶川地震災害損失超出想像。獲悉災區的嚴重災情，南孚電池高度重視，公司管理層立即啟動應急預案。在了解災區的救援與生活急需手電筒、電池等照明物資，第一時間聯繫了成都賑災指揮中心和中國紅十字會等機構，捐贈價值100萬元的南孚“冒險家”手電筒和南孚電池。

福建南平南孚電池有限公司

基本信息