圖書信息
出版社: 鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社; 第1版 (2009年8月1日)
叢書名: 研祥非經典管理系列
平裝: 238頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787807294887, 7807294884
條形碼: 9787807294887
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 422 g
作者簡介
楊超，資深傳媒人、商業觀察家。 常年從事企業管理、傳播學研究，為多家企業集團提供戰略投資、運營管理、品牌策劃、公關傳播等顧問服務。 曾任《當代經理人》雜誌執行主編/執行發行人、《中國經營報》資深編輯記者。 曾任中金基業集團常務副總經理，現任海納眾誠文化傳媒執行董事、文脈堂機構顧問，並執教於中央民族大學，兼任某著名管理諮詢集團諮詢顧問、中國品牌研究院研究員。 曾發起、策劃和組織，“成長中國”、“創業中國”等品牌性論壇，中國成長百強（上市公司/非上市公司）、十大創業領袖、十大創業新銳、十大行業隱形冠軍、中國最具領導力的50位CEO評選等排名評選活動。 代表作品： 作為作者、編者、策劃人，己出版和即將出版的財經專著有《商者無域》、《中國保險業藍皮書》、《十年百人》、《多元化路標》、《控腦》、《對話》、《創意財富》、《中國式成長》等。
內容簡介
《研祥再造非經典》講述了：在2007年的時候有幸結識了陳志列先生，和我年齡相仿，卻已經帶著他的團隊在特種計算機領域裡打敗了眾多國際品牌，很驚訝中國還有這樣的企業，不顯山不露水卻悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一樣好奇，想看看陳志列成功的金鑰匙。但是接觸久了就發現，在陳志列管理下的研祥集團，卻有著貌似隨意、實則嚴謹的管理體系。例如見到陳志列的時候，他總是要求大家對他直呼姓名，這在遵從禮儀、受著千年禮教薰陶下的中國企業里是不多見的，問其端詳，只是說“叫名字省事，可以免去很多的繁文縟節，提高工作效率！”研祥企業中的一個簡單道理，卻蘊含了很深刻的管理哲學——追求效率，是企業得以長久發展的根本；追求效率，不僅是企業家追求成就與利潤的體現，也是企業員工發揮才華、實現自我價值的最好方法。因此，我們從今天的這《研祥再造非經典》中看到了很多這樣的事例，無不處處體現了研祥集團對於簡單高效的理解。我想，這也就是陳志列和他的團隊們成功的秘訣吧！
媒體評論
研祥集團在金融危機時選擇“游冬泳”而不是“冬眠”並非是頭腦發熱，四次主動的戰略轉型，猶如在夏天就備戰冬天，這些創造性的成功實踐，更值得正在艱難過冬的“中國製造”們學習、借鑑。
——中國企業家雜誌社社長 劉東華
管理企業也是管理人的藝術，很多不懂管理的企業家實際上是對人的認識不夠。而在研祥集團貌似“無法”的管理模式下，卻帶領著中國創造的崛起，正是得益於這種顛覆性的管理理念。通過看研祥人的面貌，可以洞悉企業的性格，通過企業的性格文化，可以解讀一個時代的脈搏。 ——北京方圓潤智行銷策劃有限公司董事長 劉永炬
塑造品牌不用喊口號，更不用翻書本引經據典。采看看研祥的人們是如何“幹活”的，就知道在他們日益創新的過程中，完成了一件多么偉大的事業！如何體現企業競爭力？不在於企業如何掙錢，而是要看企業能否成為行業的龍頭，成為在品牌、管理、效益、發展等方兩都有可供借鑑的經驗驗。那么，就讓我們通過這部書表了解一個從中國製造到中國創造的蛻變。
——中國中小企業競爭力工程副秘書長 吳文釗
中國有很多會賺錢的企業家，但是中國缺乏懂得管理的企業家。至少在我們這一代，所接受的大多是國外的“經典管理理論”，但是事實上對於中國企業的幫助不大。只有企也總結出自身的發展模式和管理理念時，才能夠取得最後的成功，而這種成功也是不可複製的，學習如何終結經典管理，學習研祥的非經典文化，開卷有益，讓我們從這些故事中尋找答案！
——北京東方博融管理諮詢有限公司董事長 蘇文忠
在研祥的管理文化中，有一條叫做“變是市場永遠不變的真理！”我們認為任何事情都有進一步改進的空間，包括我們的管理理念。從第一本《非經典管理》出版至今，歷經了4年多的時間，我們經歷了很多的成長，也收穫了很多的榮譽。這一切也都得益於我們在不斷地改進、創造！“非經典管理”不是不可推翻，而是可以“再造”，不斷地反省、不斷地學習，我們才能夠不斷地進步！
——研祥集團董事局主席 陳志列
目錄
第一章 贏在深圳——研祥的創業之路
第一節 尋找研究的發祥地
第二節 研祥上市之路
第三節 二次創業：從“淨利”轉向“規模”
第二章 非經典戰略——中國企業的巨大優勢
第一節 戰略選擇：有條件的市場導向
第二節 品牌戰略：挺進全球市場
第三節 技術變遷：不可估量的後發優勢
第四節 從市場導向到技術與市場並重
第三章 非經典創新——挺起中國創造的脊樑
第一節 創新造就行業“領頭羊”
第二節 創新：尋找企業不斷成長的“綠洲”
第三節 技術創新是高科技企業的生命
第四節 信息化：實現“零庫存”的利器
第四章 非經典品牌——高品質成就自主品牌
第一節 質量第一，價格第二
第二節 重塑血脈供應，提升競爭力
第三節 “研祥inside”：“中國製造”的象徵
第五章 非經典行銷——不走尋常路
第一節 市場調研——不打無準備之仗
第二節 巧妙抓住作為上帝的客戶
第三節 非經典行銷法則
第六章 非經典用人——研祥人力資源管理新法
第一節 選取與本企業“同型”的人
第二節 用人管理新法
第三節 我們這樣面對挑戰
第四節 中國企業培訓的巔峰
第七章 另類管理——“非經典”的企業文化
第一節 “非經典”築就高效
第二節 組織行為：淡化級別
第三節 核心價值觀：永遠的改進
第四節 從罰款文化到提醒文化的雙重變奏
第八章 高瞻遠矚——研祥發展加速度
第一節 誠信祥和永繼經營
第二節 核心理念看研祥
第三節 只有改變，才能發展
第四節 金融危機下的逆風飛“祥”
名人談研祥
後記
