公司簡介
北京東方博融管理諮詢有限公司是國內本土一流的綜合性管理諮詢公司，致力於推動中國企業變革和創造中國企業管理理論，專注於研究並解決中國企業發展中面臨的管理問題。是中國管理諮詢20強機構，擁有一百多人的專業諮詢隊伍，由來自國內外知名諮詢機構的資深管理顧問和企業精英共同組成。 東方博融以戰略諮詢為導向，以教練式服務為特色，注重諮詢效果。擁有自己獨創的戰略理論、諮詢工具和諮詢技術，為客戶提供長期優質服務，與客戶建立長期合作關係，幫助中國企業實現卓越，走向偉大！
東方博融的成功需要通過客戶的成功來體現，因此我們奉行“客戶至上，效果第一、專業一流、和諧共贏”的經營理念。東方博融將以卓越的服務品質和嚴謹的專業精神全心投入，幫助客戶走向成功，並為中國的發展、繁榮奉獻自己的力量！
獲得榮譽
2009年被中國企業聯合會評為“中國管理諮詢機構20佳”之一
中國企業聯合會管理諮詢委員會委員單位
國際註冊管理諮詢師（CMC）標準制定及考評單位
國家人事部管理諮詢師考試教材主編單位
國家職業經理人標準制定及培訓單位
發改委國際合作中心合作單位
中國農業大學MBA教育中心學員實習基地
中國生產力促進中心合作單位
被中國管理科學院評為“2009年最佳管理諮詢實踐案例”獎
蘇文忠博士被中國管理科學院評審2009年“十大管理諮詢人物”
中國企業聯合會評為“2010年全國管理諮詢優秀案例獎”
主要業務
諮詢業務東方博融管理諮詢有限公司核心業務主要涉及企業發展戰略、集團管控、組織設計與流程再造、人力資源管理、全面風險管理、公司治理、上市顧問、企業文化等方面，業務領域涉及房地產、石油石化、軌道交通、生物製藥、消費品及零售行業、運輸物流、煤炭、電力、冶金、政府等上行業。
（一）企業戰略
1 所在行業及相關行業的國家產業政策、市場特點、需求特點、發展速度、發展趨勢等分析
2 現有業務發展現狀、發展趨勢、競爭態勢以及市場分析
3 企業基因（內部核心資源、核心能力以及核心價值觀）分析
4 新增業務的可行性分析
5 企業的戰略定位及未來戰略規劃
6 戰略實現的路徑、速度和步驟設計
7 戰略實施風險分析及應對措施
8 戰略培訓與宣貫，輔導實施
（二）集團管控
1 集團戰略梳理與審視。
2 集團管控模式選擇，確立集團管控模式。
3 集團與下屬子公司的法人治理結構設計。
4 集團總部功能定位。
5 集團風險管控。
6 集團資金管控。
7 集團總部與下屬子公司的組織結構設計。
8 集團或下屬子公司的研發系統整合、物流系統整合、生產系統整合、行銷系統整合
9 集團管理流程最佳化。
10 集團責權體系設計。
11 外派人員管理。
12 業務板塊或子公司業績評價。
（三）組織設計與流程再造
1 組織現狀調研診斷，明確主要問題及其產生根源
2 戰略導向的組織核心功能定位、組織結構設計
3 管理層分工，部門職能最佳化及主要管理接口設計
4 管理流程最佳化或重組
5 組織管理及流程管理制度的修訂、最佳化及完善
6 對管理人員進行培訓，提高管理人員工作技能
（四）公司治理
1 公司治理指導思想和原則：為公司治理設計提供明確的方向和框架。
2 公司治理測評
3 股權結構調整
4 董事會、監事會、執行層之間的關係設定
5 董事會建設與流程：股東會議事規則，董事會結構功能、職責、權力、成員資格與產生方式，董事會績效評
6 估與激勵，董事會議事規則，董事會下屬各專業委員會功能、職責、權力等。
7 董事高管的激勵與責任追究
（五）人力資源
1 人力資源戰略梳理及人力資源規劃
2 崗位分析與崗位體系設計
3 崗位員工勝任能力素質模型構建
4 編制崗位說明書
5 績效體系設計與管理
6 薪酬福利體系設計與管理
7 高管及關鍵人才長期激勵方案設計
8 員工培訓與發展體系構建
9 人力資源諮詢管理制度編制
10 人力資源管理相關培訓
（六）企業文化
1 運用東方博融企業文化評價系統（OCAS）對企業文化進行全面調研分析，確定企業文化建設的方向以及定位
2 提煉與構建系統化、有效支撐戰略實現的企業文化理念體系
3 設計以文化變革為手段的變革策略與方案，實施基於變革的企業文化變革與重構
4 設計企業文化視覺識別系統
5 設計員工行為體系規範
6 設計企業文化展示方案
7 設計系統化的企業文化管理體系
8 規劃企業文化的長期建設方案
（七）上市顧問
1 相關政策法規和流程指導
2 資產重組方案設計
3 企業上市前融資方案及實施
4 對上市可行性進行論證
5 就上市方式、時間、地點、步驟及各環節關鍵點控制等進行總體規劃
6 內部產業整合建議，資產重組及產權重組的方案設計
7 制定私募融資商業計畫書
8 與潛在投資人進行溝通、談判，引入戰略投資人
9 設計高管層及關鍵人才的持股計畫
10 協調會計師、律師、資產評估師等中介機構，證券承銷商家以及相關政府主管部門的關係
（八）成本管理
1 成本管理現狀分析與問題診斷
2 核算體系梳理與最佳化設計
3 成本管理流程最佳化與設計
4 設計、採購、生產、工藝、質量、物流、後勤以及管理職能部門等成本管理改善方案設計
5 成本管理的相關制度最佳化
6 目標成本及成本責任體系設計
7 成本績效考核方案設計
8 成本管理體系推動實施
