羅戰彪:羅戰彪，現任貴州漢方藥業有限公司董事、總經理。基本信息 -百科知識中文網

簡介

羅戰彪，土家族，1978年10月生於貴州沿河縣人，1997年6月加入中國共產黨，高級工程師職稱，2000年畢業於貴陽中醫學院中

藥學專業，2013年取得北京清華大學EMBA碩士學位。

2000年7月，加入貴陽漢方製藥有限公司實習。

2000年12月，任貴州漢方藥業有限公司廠長助理。

2003年12月，任總經理辦公室主任。

2006年2月，任貴州漢方製藥有限公司副總經理。

2008年2月，任貴陽德昌祥藥業有限公司副總經理。

2011年3月，任貴陽德昌祥藥業有限公司董事兼總經理。

2013年1月至今，任貴州漢方藥業有限公司董事、總經理。

人物經歷

2000年7月，羅戰彪進入貴州漢方製藥有限公司工作，期間先後到前處理車間、提取、內包等基層車間鍛鍊，在經過短短四個月的鍛鍊後，就被公司破格任命為廠長助理，全面負責三橋藥廠（原漢方製藥廠區）的日常管理工作，並高標準、高質量地完成了各項生產任務，同時，羅戰彪同志還積極帶領全廠上下職工對生產工藝進行了摸索調整，不僅提高了產品質量，同時有效地降低了生產成本。

隨後，由於羅戰彪同志出色的管理才能和優良的個人綜合素質，先後擔任漢方製藥人力資源部經理、總經理辦公室主任，2006年，年僅27歲的他已被任命為公司副總經理，全面負責公司人力資源、行政管理和GAP（中藥材規範化種植）基地管理等工作。是公司升職年輕的骨幹管理人才。其在漢方製藥期間先後參加和主要負責3次GMP（藥品生產質量管理規範）認證工作，工作成效顯著。

2004年，貴州漢方集團有限公司收購貴陽德昌祥藥業有限公司，期間，漢方集團曾多次委派高管甚至是集團股東到德昌祥開展經營管理工作，但因德昌祥由國有企業改制，其複雜的人事制度、混亂的人事關係及浮躁的人心，讓漢方集團所委派前去的管理人員都敗下陣來。2008年2月，受漢方集團公司委派，羅戰彪同志調任貴陽德昌祥藥業有限公司任人力行政總監，在董事長姚廠發同志的大力支持下，羅戰彪同志找到了德昌祥藥業人員問題的根源：那就是企業改造後，員工基本的權利得不到保障，導致人心不穩。為了穩住人心，保障員工基本權益，營造和諧企業，打造團結、奉獻、創新的高效執行團隊，羅戰彪同志迎難而上，在沒有開除任何一名員工的前提下，積極開展大量富有成效的人事管理、人員激勵等創新工作，徹底解決德昌祥藥業遺留的一切“人”的問題，人員的穩定，為德昌祥藥業的快速發展打下了堅實的基礎。

2009年，羅戰彪同志卓越的管理才能得到了公司領導的進一步認可，他被賦予了更大的責任，先後兼任中共德昌祥黨委委員、董事會秘書，公司副總經理。在羅戰彪同志的輔佐下，德昌祥的銷售額連連翻番，公司發展成集傳統中藥研發、生產、行銷為一體的現代化高新技術企業。

由於其卓越的管理才華，2011年1月，他又被公司委以重任，年僅33歲的羅戰彪同志出任貴陽德昌祥藥業有限公司總經理。期間，他胸懷大志、勵精圖治、勤于思考、奮發圖強，以一個企業家的睿智和膽識，在工作上開拓，管理上創新，事業上發展，帶領公司全體員工創造了一個又一個優秀的工作業績。

2013年，羅戰彪同志被漢方集團股東全票通過，出任貴州漢方藥業有限公司董事、總經理。承擔起更大的責任，也擁有了更大的舞台。面對新的發展機遇和市場環境，羅戰彪同志用獨到的眼光，對醫藥行業未來發展趨勢進行了準確的預測，並運用企業家的果敢善斷，在管理上改革；在生產上革新，在行銷上創新，通過一系列切實有效的整合動作，推動了企業在管理上、生產上、行銷上、文化上快速的融合，順利完成了企業整合的過渡，為企業又好又快向前發展掃清了障礙。

個人業績

一、在管理上改革

1、把人才培養作為企業發展的重中之重。羅戰彪同志擔任總經理後，在董事長姚廠發先生的支持下，他把人才培養作為企業發展的重中之重。羅戰彪同志出任公司總經理後，十分重視人才培養和引進。一方面，將人才培養納入部門負責人績效考核項目，要求部門負責人必須對部門員工進行傳、幫、帶，重視員工道德品質和工作技能的雙重培養，並要求部門員工每周讀一本書，讀一件事，讀一個人。另一方面，羅戰彪同志要求公司人力資源部必須多方面、多渠道引進高學歷、高素質人才，通過外聘優秀人才加盟，在擴充公司活力的同時，也能為公司帶來新的工作方法和好的經營管理經驗。

2、剛柔並重，大膽創新，實行委員會制監督機制。“火車跑得快，全靠車頭帶”羅戰彪同志憑藉他獨到的管理方法，大公無私的管理心態，有膽有謀的管理魄力，將企業的管理體系健全健善，並用高超的管理藝術使企業員工的心凝結成繩。其中，最典型的管理方法就是在最佳化原有管理體制的基礎上建立委員會監督機制。為了讓更多基層員工能參與到管理中來，羅戰彪同志抽調各中心、各部門各層級員工分別組建了生產管理委員會、成本質量管理委員會、績效考評審員會、行銷管理委員會等幾大委員會，委員會的成員分別監督對應區塊的相關管理工作，並直接對總經理負責、向總經理匯報。通過實施這種監督管理體制，不但能有效培養管理人才，而且能推動各項工作順利開展。

3、論功行賞，推行有效的員工激勵制度。羅戰彪同志擔任總經理後，在姚廠發董事長的支持下，每年均根據公司利潤漲幅比例為全體員工提薪，使員工的收入也每年實現增長，這大大激勵了員工的工作積極性。另外，羅戰彪同志在兼顧公平的基礎上，也積極推行“效率優先”制度，他首次在公司推行季度獎勵、半年度獎勵制度，這大大刺激了員工的工作幹勁。

4、加強企業文化建設，推行快樂工作文化。文化是企業的靈魂；羅戰彪同志深諳文化在企業發展中的重要作用。在發展公司倡導的“雙贏”文化的基礎上，羅戰彪同志在公司積極推行“快樂”文化。羅戰彪同志認為——快樂才是人生最大的追求！他倡導領導與員工之間相互尊重、相互感恩，開心快樂地工作，與企業共同發展，在實現企業價值的同時也實現自身價值，並與企業共享發展成果，獲得更多報酬，以改善家人、親人生活，共享幸福人生。

二、在生產上創新

1、傳承生產工藝，保護百年經典名方工藝。公司產品大多組方經典、療效確切。為了保護並傳承經典獨到的傳統生產工藝，在擔任貴陽德昌祥藥業有限公司總經理期間，羅戰彪同志積極推行公司產品生產工藝申請全國非物質文化遺產保護工作。

2、以身帶隊，立足專業優勢，狠抓生產創新。羅戰彪同志在日常管理工作之餘，他還主動加強對新技術、新工藝、新輔料的研究，他能準確把握新藥研發的方向。任職以來，他指導完成了複方丹參片（薄膜衣片）增加規格項目，並獲得國家食品藥品監督管理局新藥批件；指導了逍遙丸（濃縮丸）仿製的研究工作，獲國家食品藥品監督管理局受理通知書；指導完成GMP復認證工作，使GMP復認證順利通過；指導完成婦科再造丸、複方丹參片等GMP生產線改擴建工作，均獲得貴陽市優秀技改項目三等獎，多次作為有功人員獲市政府獎勵。

3、實行廠長責任制，施行精細化管理，確保產品質量。自羅戰彪出任總經理以來，在國家、省、市藥品質量抽檢中，公司產品100%合格，各級藥監部門質量通告為零，產品質量獲得相關部門和廣大消費者好評。

4、借力蓄勢，做大做強苗藥品牌。“千年苗醫，萬年苗藥”苗醫藥文化源遠流長，博大精深，自成體系，現已成為民族醫藥的一枝奇葩。成為貴州醫藥走向全國、走向世界的一張名片。羅戰彪同志上任後，在他的統籌部署下，公司聯合中國中醫科學院中藥研究所、北京中醫藥大學東直門醫院、浙江大學、貴陽中醫學等學術單位對公司經典苗藥產品芪膠升白膠囊進行生產工藝技術、藥材和製劑的內在質量控制、臨床有效性和安全性再評價以及實驗室藥效學及其作用機理等方面的研究，經過近2年的專研，目前，苗藥製劑芪膠升白膠囊因其獨特的組方，珍稀的原藥材血人參及其確切的療效（在醫院腫瘤、抗癌防癌、增生白細胞方面療效顯著）獲得國家重大專項。

三、在行銷上變革

1、構建全國行銷網路、全方位、多渠道開拓市場。上任貴州漢方藥業有限公司總經理後，他迅速對公司銷售模式及市場進行了資源整合，強化並進一步落地執行OTC、臨床和總代三種行銷模式。一方面，通過經營OTC直營市場，精耕OTC樣板市場，尋找全國市場OTC優質合作客戶，有的放矢地推進OTC行銷模式，以通過精耕OTC市場，做大、做強、做響公司產品全國品牌。另一方面，尋找優質、穩定、誠信的臨床合作夥伴，推行多種合作模式，以“合作才最大，雙贏才長久”理念為公司行銷合作方針，鼓勵臨床和總代客戶做大做強市場規模。

2、推行全員行銷觀念，全面提升行銷服務質量。他積極在公司推行全員行銷觀。羅戰彪指出，第一，生產就是行銷。只有按時、保質、保量提供貨源，才能確保行銷工作順利開展。第二，質量就是行銷。只有產品的質量滿足或者超越顧客的需求或期望，才能把市場蛋糕做大，才能推動公司不斷向前發展。第三，時間就是行銷。時間就是行銷的“機遇”，掌握了時間，就搶到了行銷的先機，就比競爭對手更有機會搶占市場。第四，服務就是行銷。行銷的關鍵在於客戶,只有讓客戶滿意,才算是一次完美的行銷,而能讓客戶滿意的關鍵是服務，只有完善服務，才能做好行銷工作。

3、聚焦品種，聚焦品種，深入挖掘產品六力。貴州漢方藥業有限公司由漢方集團整合旗下中醫藥企業優勢資源組建而成，擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑、糖漿劑、洗劑、合劑、氣霧劑、搽劑8個劑型，81個批准文號，其中獨家品種20個，專利品種6個，獨家苗藥8個，含婦科再造膠囊、日舒安洗液、黃芪顆粒等重點產品。其中，重點產品芪膠升白膠囊被列入國家重大專項，是難得的抗腫瘤用藥。羅戰彪上任後，帶領團隊經過深入的市場調研，把企業芪膠升白膠囊、婦科再造膠囊定位為公司戰略品種；把天麻靈芝合劑、杜仲補天素丸、兒童回春顆粒、黃芪顆粒、杜仲壯骨膠囊、日舒安洗液定位為重點品種；把感冒靈顆粒、複方板藍根顆粒、複方丹參片、半枝蓮片、清熱散結片定位為規模產品。聚焦資源，深入挖掘以上產品品質力，學術力、文化力、行銷力、政策力、科技力。

重點挖掘產品

帶領企業努力承擔社會責任，爭做民眾愛戴的企業公民

自創立以來，公司就以德立足社會，以德回饋社會，積極投身社會公益活動。羅戰彪同志上任後，曾多次組織員工到福利院、老年公寓進行慰問，並在暑期組織大學生到貧困山區為孤苦老人送藥。

為了在新時期主動承擔起更大的社會責任，2014年，羅戰彪同志組織公司立項開展“母親健康快車•溫暖半邊天”全國女性健康知識普及宣講活動，此項活動得到了國務院婦女兒童工作委員會的大力支持，得到了中國婦女發展基金會、貴州省人力政府的正確領導，得到貴州省婦聯、貴州省婦女兒童發展基金會及貴州省各地州縣婦聯的鼎力配合和協助。

“母親健康快車•溫暖半邊天”全國女性健康知識普及宣講活動項目實施時間為2014年-2018年，公司投入5000萬物資分別在貴州、雲南、廣西、重慶、陝西、四川、甘肅、青海等西部10省千縣開展女性健康知識講座4000餘場，該活動將惠及數千萬婦女民眾。