基本信息
英國劍橋大學石涌江教授石涌江：英國劍橋大學博士，英國劍橋大學製造研究院國際製造中心教授、研究主任，亞太管理學院理事會副理事長，國際著名工業製造系統專家，管理工程專家。
主講EMBA
英國劍橋大學石涌江教授學術經歷
任英國劍橋大學國際製造與管理研究中心研究部主任，承擔著英國EPSRC(工程與物理科學研究基金會)的若干項研究課題，研究跨國公司全球製造網路系統的發展戰略，以及全球製造網中的組織學習和知識分享的機制。研究項目得到 EPSRC的資助；合作企業包括英國飛機發動機公司，製藥公司，機械工程公司等。
1983畢業於清華大學機械製造工程系；
1988年獲清華大學經濟管理學院管理工程專業碩士學位，在此期間，他曾被清華經管學院派送到加拿大西安大略商學院進行了一年的工商管理碩士課程的進修；回國後，曾到無錫塑膠機械廠進行了近兩年的MRPII系統的研究與開發工作。
自1989年到1993年，他在清華大學經濟管理學院任教，主要教學領域集中於生產與運作管理，新產品研究與開發，和一般企業管理。
自1994年年初，他到英國劍橋大學攻讀博士學位，研究跨國公司的跨國經營及全球化戰略問題。
博士論文研究期間，他到大約20家跨國公司中進行了深入的案例調查研究，總結出了八種典型的國際化製造系統構型，並揭示了它們的戰略能力特性。他的博士研究得到了英國研究基金會(EPSRC)的重視，連同四家歐洲跨國公司，共同資助了對跨國公司全球製造系統的進一步戰略研究。該項研究成果得到了合作公司的套用，並被EPSRC評為最佳學術研究創新。
主講課程
國際戰略聯盟和國外市場進入模式、全球供應鏈和價值網路管理
學術觀點
石涌江：“製造戰略”將為企業帶來新鮮活力
什麼是“製造戰略”？
“生產管理中，人們常常認為生產效率是最重要的，但是，在我們看來，生產過程中的‘有效性’也是一個不可忽視的概念。我們所研究的‘製造戰略’就是在試圖從有效性這個方面提升產品的競爭力。”石涌江教授在採訪中這樣介紹自己的研究領域。
製造戰略，這個概念對很多人來說也許還比較陌生，對於這一點，石涌江教授舉了這樣一個例子：“就拿彩電來說吧。TCL有彩電，長虹也有彩電，他們兩家企業在價格上若沒有太大的差距，那么能提供更優的交貨期、能為顧客提供更多個性化的服務的品牌肯定就具有更大的競爭力。我們的研究，就是要讓這樣一些如‘交貨期’、‘個性化服務’等能在製造過程中達到的優勢更加明顯，更加多元化。”
製造戰略的“冷遇”
對於國內關於製造戰略的運用，石涌江認為國內的企業如今大部分還是在打價格戰，而忽視了去挖掘產品其他方面的競爭力。他希望國內的學術界能幫助企業更好地挖掘這方面的潛在價值。
其間，石涌江還提到了近期與美特斯邦威的客戶接觸的例子：“那邊的客戶賺了錢之後，問我們下一步應該如何操作。我們建議他可以在產品的製造過程的完善上再下些功夫。但是最後他們還是沒有選擇我們的建議。這一點也可以理解，畢竟現在大家不僅沒有形成這樣的意識，並且大多數企業在能力上還有一定的限制。”
儘管石涌江的主要研究與教學工作是在國外展開的，但隨著中國製造業的發展以及與全球合作的加強，他的研究興趣也越來越多地與中國製造業有了進一步的聯繫。石涌江教授還談到近年與清華、浙大等高校進行過交流，並表示希望將來能有機會與我校進行交流與合作。
豐田的佛教意味
談到製造系統的進化問題，大家一般都會想到豐田集團的成功。對於這一問題，石涌江教授有他自己的看法：的確，豐田的例子是成功的，但是它與我們所說的製造戰略還是有一定的區別。這也許跟東西方文化的差異也有關係。豐田的生產線是經過了近20年的不斷完善的成果，他們將柔性和效率這兩個矛盾的概念儘可能的融入到一條生產線之中。“可以說他們這種‘持續完善’的想法還帶有點佛教意味。這是一種修煉。他們在努力將自身修煉到一種境界，使自己的生產線在這一過程中趨於完美。”然而西方的企業，又有不同的認知，“在西方的管理中，生產系統沒有問題就是好的。我們的研究就是在讓這些生產系統中的問題逐漸消失，兩邊的概念是有區別的。”最後，石涌江教授用這樣一句話對其進行了總結：“如果說‘沒有問題’的境界是西方管理所追求的。那么，當‘沒有問題’這個概念出現在豐田的生產線中時，他們最大的問題可能也就來了。”
