內容簡介
本書揭示了能幫助改善短期業績的“秘笈”，其中包括：l 彌合公司戰略目標與一線經理和員工們實現這些目標的能力之間的嚴重脫節。
l 即使是最大的項目也應通過不斷遞增的效益來加以實現，經營中的每一步都要產生明顯的績效。
l 將根據時間和根據任務工作的團隊結合起來，專門致力於完成必須的短期決策和長遠目標。
l 創建激勵機制，對產生短期效益者予以獎勵。不是每個執行主管都有這種幸運，能在公司的鼎盛時期為公司效力。“9.11事件”，使所有的公司在不同程度上都受到影響，人們也面臨著應對迫在眉睫的經濟衰退的挑戰。為了創造出好的業績，執行主管們感覺到壓力大增。
商機稍縱即逝，如果公司想要及時地利用這些短期機會就必須迅速採取行動。原本延續6個月到1年的銷售戰現在可能只會持續30天；如果充分利用新技術和實時信息的話，所需要時間甚至更短。
現代企業生活的一條真理：人人都處於相同的境遇，都面對同樣的壓力：必須採取即時的行動；爭取顯著的短期成果；面對超負荷的工作。公司或個人在短期目標管理中所取得的成功越大，就越發強化、擴大了人們對“短期目標管理”的需要。
這也意味著人與人、事與事之間發生的廣泛聯繫已經成為商業結構的組成部分。這既不是好事也不是壞事，僅只是事實而已。這就意味著，不論你喜歡與否，每個人不僅需要設法度過漫長的時光，還得設法尋求使自己滿意地度過這段時光的方式。
作者簡介
查克·馬丁，是享有盛譽的研究型智囊機構——網路未來學會（Net Future Institute）——的創始人，也是該學會的的主席和執行長，同時還是《網路未來》（Net Future）一書和《紐約時報》的企管類暢銷書《數位化產業》（The Digital Estate）的作者。網路未來學會是一個企管方面的智囊機構，由來自1，400多家公司的約3，000名高層管理人員組成。查克·馬丁在很多地方作過講座，足跡遍及全美、歐洲、拉美和亞洲。他為許多世界著名的公司提供諮詢。當查克·馬丁以前擔任IBM公司副總裁時，他創辦了《互動時代》（Interactive Age），並擔任該出版公司的營運長。
