知識管理--如何構建中國的知識型企業

知識企業世紀末的魔法――知識產品與知識產業“知識”衝擊波――現代企業的知識化趨勢明日世界的傳奇――知識型企業初探四面楚歌聲――備受衝擊的傳統企業理論第二章 知識資產從增長極限論到新經濟成長理論知識經濟時代企業的戰略資源知識競爭的時代企業的知識競爭第三章 知識管理知識革命與知識爆炸管理企業的知識資產告別傳統的管理模式知識經濟呼喚知識管理第四章

作品目錄

目 錄
引 言
第一章 知識企業
世紀末的魔法――知識產品與知識產業
“知識”衝擊波――現代企業的知識化趨勢
明日世界的傳奇――知識型企業初探
四面楚歌聲――備受衝擊的傳統企業理論
第二章 知識資產
從增長極限論到新經濟成長理論
知識經濟時代企業的戰略資源
知識競爭的時代
企業的知識競爭
第三章 知識管理
知識革命與知識爆炸
管理企業的知識資產
告別傳統的管理模式
知識經濟呼喚知識管理
第四章 知識管理的目標
知識共享是溝通知識和生產的橋樑
為什麼知識不能自動實現共享
顯性知識共享和隱性知識共享
知識管理不等於信息管理
企業內部知識共享和外部知識共享
知識共享的成本和收益分析
最佳實踐的知識管理
第五章 知識管理的核心
知識創新的淵源及內涵
知識創新的具體實施
知識創新的主要內容(一)――技術創新
知識創新的主要內容(二)――管理創新
和制度創新
知識創新的主要方法――國家創新體系
我國知識創新的實施情況
第六章 知識管理的實施辦法
設立知識主管
創建動態團體
建立知識創新的激勵機制
建立遞增收益網路
建立企業內部網路 促進知識交流
建立動態聯盟 培養核心創新能力
第七章 知識管理的成功典範
施樂公司的知識管理體系
安永公司的“未來王國”
惠普公司的知識管理實驗
微軟公司的技能設計與開發工程
金山公司基於中國文化的知識生產
北大方正:發揮自身優勢 生產知識型產品
清華同方的知識運作
科利華的知識管理
在流動中集成知識的亞信集團
後 記

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