睿達博創國際管理諮詢（北京）有限公司

基本信息

• 中文名稱：睿達博創國際管理諮詢（北京）有限公司

企業簡介

睿達博創國際管理諮詢（北京）有限公司是從事項目管理諮詢服務的專業機構，致力於現代的、系統的、科學的項目管理知識體系推廣與最佳實踐套用。通過有效整合優勢資源和不同行業專家的能力，為客戶量身定製管理解決方案。睿達博創國際管理諮詢（北京）有限公司願與各行業客戶共同合作分享現代項目管理知識、技術套用及提升組織績效的成果。

服務體系

服務體系

睿達博創作為專業的項目管理服務教育機構，堅持與踐行項目管理服務內容的“專業性、實踐性、系統性”；以及項目管理服務標準的“體系化、標準化、流程化”的整合項目管理服務體系。睿達博創始終不渝的堅持“專業性是客戶個性化需求實現的有力保障”這一服務目標與準則。同時充分學習、借鑑、融合世界上現代項目管理知識體系、理論、知識、方法、技術與工具（美國項目管理協會PMI出版的PMBOK;國際項目管理學會IPMA出版的ICB；英國政府商務部OGC所出版的PRINCE2）並與中國企業項目管理實踐進行有效整合，體現項目管理自身的實際套用價值。

服務流程

服務流程的標準化與系統化是客戶需求目標實現的隱性保障體系，由於企業培訓諮詢服務的價值體現滯後性的特點，無法對服務的各項指標進行定量化評估與反饋。但可以肯定的一點是：在企業管理服務的過程中，沒有健全、合理、定製的服務體系，必將導致項目的最終失敗。

培訓流程

培訓服務流程

從項目管理的角度來說，培訓項目同樣須具備項目管理的相應過程、知識、工具與技術的組織、協調、控制與靈活運用。而在培訓項目的實際運作中，極易出現的疏忽和錯誤觀念便是“因為熟悉，而忽略標準、流程與評估”。培訓體系的重要服務目標為：強化項目管理服務標準與意識；組織過程資產的有效利用與更新；服務評估的真實性與有效性；有效形成服務成果的資源共享。

諮詢流程

諮詢服務流程

諮詢服務與培訓服務的本質區別在於服務對象問題解決的方向、複雜度及涉及的項目干係人規模的不同。諮詢服務以收集-分析-計畫-實施-控制-調整-反饋-跟蹤的循環路徑進行服務。
諮詢更注重問題解決的影響範圍、解決方案的持續性及從組織整體形成標準和系統流程。

資源優勢

項目管理的實踐性決定了其服務的領域與群體的多樣性。作為睿達博創，通過自身的行業整合優勢，積極開展專業服務的資源戰略整合，與國內多所大學、行業社會團體、組織行業專家等機構建立了長期的穩定合作關係，為客戶提供優質、高效的整體解決方案打下了智力基礎。

總結

正所謂項目管理沒有標準的模板適用於所有的行業，並在特定的項目管理環境中具有普及性，真正的項目管理精髓在於“因地制宜、因人因事而異”。睿達博創將吸收、借鑑國際先進的項目管理標準、體系，同時結合睿達博創大量、豐富的項目管理服務經驗為客戶提供全面、系統、科學的項目管理行業解決方案。